今天，小近的朋友圈被一篇文章刷了屏，名字叫做《广告的世界里，根本没有什么甲方乙方》。小近看完后不禁惊呼，程序开发者的世界，不也是如此？！
为什么？
前方高能预警，小近开始冒着被老板hu死的风险（为什么？因为我们是客户也就是甲方至上的公司）开始装逼，哦不，开始忽悠+引用了……
同样，先问几个问题：
甲方为什么可以半夜把你喊起来加班？
（你爸妈估计都叫不起来你吧！）
甲方为什么能让你熬夜完成不可能完成的工作？
（难道这个任务是搓个原子弹打倒外星人拯救全人类吗？）
甲方为什么可以趾高气昂的指着你学了这么多年的程序设计说垃圾？
（他们可是连一个代码都写不出来啊！）
why？why？why？
他们付钱是付给你老板啊，你拿个几千块就命都不要了？（我知道此句应该打上马赛克）
真正的原因是：
乙方自己创造了一个：
上到产品定位策略下到代码编程都懂的甲方；
一个对产品、对用户掐指一算什么清楚的甲方；
一个身坐莲花台头上有包背后放光的甲方；
这个形象值得你膜拜，值得你奋斗；
值得你顾不上约会顾不上相亲，不吃不喝不想活；
但是，他们一旦走下神坛，让你失望，
你就会歇斯底里的骂：傻逼客户，这都不懂。
下面是文章《广告的世界里，根本没有什么甲方乙方》里作者说的一些话，对我们程序开发者（尤其是外包团队）来说同样非常有用，请仔细享用：
我以前在北京，有一个“胡建”（福建）的甲方客户，他和我私交很好，经常喝酒。他这样说：你们广告公司十几双眼睛盯着偶，让偶做决策，偶哪里鸡到哪个系偶们想要的，偶不鸡到，告诉你啦，偶老板也不鸡道，但你们灰要偶们决定，那好啦，偶们就让你们多做几遍啦，其习系给自己吃定心丸啦，哎呀，大家都系打工仔，哪有什么甲慌乙慌了。说罢，咚咚咚的喝下去半瓶燕京。
好了，大家看明白了吧，是乙方硬生生的把甲方变得自我感觉那么良好，然后又狂喷甲方战五渣，就这样无限次的让甲方重回神坛，无限次的再拖下来暴打。
所以，大家要注意以下几种情况：
如果有甲方上来就说：“你们骗不了我们，你们那套我们都懂”。这类基本上是被前一家乙方惯坏了，然后前一家乙方精神崩溃了找你们来继续崩。
如果有甲方上来就说：“你们是专家，全靠你们了”“这个我不知道，我瞎说两句”。这类更可怕，基本上以后会说出：“是啊，你们不是专家吗”“要是那么容易干嘛还找你们来做啊”之类的话。他们已经长期在神坛上下不来了。
如果有一种甲方上来啥都不说，先展示整个项目，有清楚的ppt，明确的内部分工架构，以及希望公司做的部分，怎样合作的详尽流程。长期目标短期目标清晰明了，哪些是眼前的、哪些是给老板做样子的直言不讳。这样的客户，你放心，他们一定是专业公司出来的。
那怎么破这个局呢？
道理很简单，既然甲方是乙方创造出来的，那么甲方是什么样子全凭乙方决定的。
我一般在愉快的提案结束后（注意是“愉快的”），会跟客户在出门的路上套几句近乎：
“你在这公司多久了？”
“你们过年放几天假啊？”
“你们一般中午在哪吃饭啊？”
注意这几句蕴含人生哲理的废话，
背后的意思是：都是打工的，都别端着，都说人话，大家在一起是为了把事情做好，只是整个工作链上分工不同，没有什么神，谁都别跪谁。
这样做的好处是，甭管以后合作是否顺利还是不顺利的时候，大家都能坦诚相待，不藏着掖着。
做事情的时候，多换位想想，市场部他们在整个企业中的位置是什么，有哪些决定权，有哪些能做有哪些做不到的，他们的老板怎么考核他们的工作，每次提的创意是帮他们解决了问题还是制造了麻烦，是能帮助他们完成业绩升职加薪还是害得他们饭碗不保。
我曾见过有的planner拿千篇一律的策略推导糊弄不同的客户，也见过创意非要把自己的个人喜好强加到产品上，根本不顾预算和执行性，还有的客服上来就想着怎么多收点儿钱，完全不管这广告会不会有人看，这些都不是长久之计。
我另一个乙方跳甲方的朋友曾经跟我说过，在企业，市场部的地位并不高，研发，生产，销售在老板心目中的重要性，都远高过市场部。市场部很多时候是企业中的乙方，研发做不好产品骂市场部推广的不好，生产出问题怪市场部没说清楚要求，业绩不佳销售骂市场部不给力，反正就是内部转着圈的挨骂。
原来，大家都是乙方。
在这个好公司越来越少的时代，在这个产品越来越难卖的时代，请大家互相保护。
最后，道理都懂了，那就一起过好这一生。
