【导读】我印象里的产品体验，打个比方来说就像是你要建一间房子，你要去看看别人建造的外形、建造的结构，用到的材料，雇佣的匠人等等；对别人的越熟悉，你自己建的时候就越轻松。
在开始讨论这个问题之前，我想以一个产品小小小白的身份来提个问题，为什么要做产品体验报告或者是产品分析？对于这个问题，有以下三个选项可供选择;
为了吹B
当应聘时的筹码
对于答案，可能有人直接会选最后一个。但我会厚颜无耻的全选，为啥？且听小小白分析；
首先，我是本着誓死要投入产品事业的决心，一心想做让用户用的很舒服的产品（当然，路还很长······），但是，要确定做一件事之前，自己要有个蓝图和规划，关键还要有一个突破口——从哪里开始，这是非常重要的。因为你不可能一口吃成胖子，除非你本来就是胖子。所以，我就决定先从学习分析别人家的产品作为突破口，从体验产品、做体验报告，慢慢开始锻炼自己的产品意识与思维，顺便锻炼自己写文档、做PPT的能力。
做的多了，积累到一定的量，就会产生属于你自己的东西，储存在你的脑海里，等待量变发生质变。当遇到关于产品方面问题的时候，不管是应聘、吹B还是开始做产品，这些积累的东西就成了随时可调用的零件。当然想成为牛逼的产品经理，只这样是远远不够的，还得要更多的知识、技术积累、实践做产品、取之于用户用之于用户。
好了，现在直奔主题——「怎样优雅的做产品体验/分析」。
因为我是小小白，没有许多做产品的经验，也没有做过优质的产品分析，我开始做体验报告的时候就苦于不知怎么下手，所以我总结了自己的经历，所以就说说自己是怎么准备做的，仅供观者参考，也算勉力自己。
提出问题
在开始做之前，不妨先提一些问题，产品分析是什么？针对不同产品其内容又包涵什么？要以什么样的方式输出？前期要有什么准备？需要那些信息、数据？
解决问题
将自己准备好的问题按主次顺序列出来，然后自己给出方案解决或者上网收集解决方法，最好是用思维导图的形式把流程做出来。
建立框架
一份体验报告要有一定的结构逻辑性。首先要做出完整的框架，有了具体的框架就可以往里面扔相关的信息。但是框架内容要有什么？这个可以参考一些前辈们作品（就不一一罗列了，简书里就有很多优秀的作品），以下是自己归纳总结的结构框图：
输出方式
