产品经理这一概念近几年来被越炒越火，那么有着CEO学前班之称的产品经理的日常到底是怎么样的呢？为什么外行眼里产品经理都顶着金色光环呢？
一、
印象里是@伊卡洛斯之翼 首提“产品狗”这个说法，改称“产品汪”则是我开的头。
为了实现自己的想法，得说服工程师，说服UI设计师，说服运营，说服领导。说服不了的时候，就得恳求。恳求失败的时候，就得跪舔。哪里来的自尊。
在互联网行业里，程序员大约是自尊心最强烈的职业，设计师次之，而产品经理的工作环境，注定了他们是最没自尊的职业。从来没听说过哪个产品经理“高冷”的，“摇着尾巴跑来跑去”倒是常见事。
二、
微博上收到一条私信，希望我讲讲产品经理在设计过程中的自得其乐。
的确是这样。以我自己举例子，做产品经理最快乐的时候，是在设计的过程中，时常会有智力优越感，觉得“这个设计很巧妙”“那个设计世界各国均无先例”，或者是将自己的品味和个性融入在细节里，觉得产品和我血脉相连。
要知道产品设计到了70分以上，与产品成败基本就没什么关系了。分值再高，也不大影响结果。追求更优雅的设计，主要是取悦自己，而不是取悦用户。因为“这是我的作品”“我就喜欢”。
产品经理画原型，跟作家写小说，画家作画差不太多，都是个人创作的过程。区别在于，产品经理创作完之后，又会变身导演，调动更多人来实现自己的构想。但大多数产品经理并没有导演的控场能力，面对的还是程序员这种高智商高自尊(低情商)的生物，所以跪舔是必备技能。
三、
其实，这也是产品经理职业最吸引人的地方——系统架构的能力。产品经理的核心价值既不是设计上的奇技淫巧，也不是大众喜闻乐见的创新能力，而是如何搭建一个运转良好的产品生态系统。
这太他妈难了。
如果产品经理做砸了，不仅浪费老板的钱，也浪费了程序员，设计师，运营同事的大把时间。更要命的是，大多数产品经理真的不具备系统架构的能力。于是，产品经理既是人生规划时最受欢迎的职业，也是被同行黑得最多，骂得最多的职业。我见过不少人一边骂产品经理，一边打算下一步自己转型产品经理，然而转型成功者，几希。
四、
我最怕别人找我推荐产品经理，因为反社交，我认识的好PM很少。
而且市场上的好PM确实很少。
对这件事，我一直似懂非懂。互联网行业有产品经理的概念，大约是07，08年的事情。七八年过去了，从业人员数十万，为什么PM良品率如此低呢？
一方面是天赋上的要求，所谓天赋，无外乎“逻辑、品位、爱好”这三样，符合条件的是极少数人。别小看其中的“爱好”，起码有一半的产品经理爱好者，本质上是成功爱好者，对产品本身并不着迷，中意的只是改变世界出人头地。另一方面，即便有天赋的人也得有好的实践环境，包括不错的产品项目、充分授权与团队配合，才能在一次次踩雷中成长起来……没错，好PM都是踩着无数个错误，浪费无数设计稿无数行代码走过来的，成长的代价昂贵，堪比互联网行业的“飞机驾驶员”。
五、
仅仅在两三年前，产品经理的身价还远远比不上程序员。我在网易做产品总监的时候，年薪20多万，隔壁部门研发经理的收入都比我高。
到了2014年，在北京，五年资历产品经理如果能挑大梁，谈到年薪50万不算太难。有成熟作品的话，薪资还有更大的上升空间。而一个有能力拿到50万+年薪的产品经理，在人力市场上处于“被哄抢”的位置。这让2012年从网易辞职的我目瞪口呆。
作为一个产品经理，我觉得现在产品经理的薪资泡沫成分居多。被我评价为“平庸，熟练”的产品经理，薪水往往比其他职业的能力优异者还高。互联网行业对“靠谱的产品经理”饥渴难耐，让薪资水准像骑着喷泉一样飞升了起来。即便如此，靠谱的产品经理依然很少，并不会因为待遇提高就大大增加供给，进一步刺激了价格上涨。
换个角度看，如果程序员不够强，还有可能用多个程序员协作完成代码，最后是效率高低的区别，产品终归能研发出来(多数产品并无高不可攀的研发难点)。但如果产品经理不够强，瞎折腾，那就是产品死活的区别了……堆再多PM也没用，人越多越混乱。
