笑天涯说：用户场景是产品经理们经常提的名词，也是他们经常思考的很重要的问题。那么产品人为什么喜欢思考用户场景呢？
知乎问题：为什么做产品的人都很喜欢思考「场景」？
小编觉得知乎用户@吴伟的回答虽然简短，但是说到点子上了，大家可以看一看。
wow！很久没答问题了，既然是骆驰兄的问题，就不请自来的答一下。
对于一个产品经理来说，做的产品最终的目的是要有人用，而有人用有至少两个前提：1产品本身要有用，2产品本身好用。术语就是有用性和易用性。而这两个问题全都离不开使用情境，或者成为“场景”。
先看有用性
一个产品单纯的、抽象的说有没有用，是没有价值的，一定要放到一个使用情境里进行考察。比如，一个铁片，有用吗?这么抽象的问题，没什么意义。但是如果你能给我一个情境，比如：1看电影的时候，2坐公交的时候，3约会的时候。我会说：第一、三种情况可能没什么用，第二种情况可能有用，比如没座儿的时候可以用来当临时的座位。
那怎么当临时座位呢？平平的一个铁片当然不行了，但是铁片如果足够大，足够强度，并且弯折成π的形状，那就可以当小马扎了。
好了，产品demo出来了，但是这只是完成了产品设计的第一步，我们只是主观的认为，这个铁片可能在用户赶公交的时候有用，但是不是真的有用呢，我们还得做市场调研。
先进行市场分析：我们得看看有多少人赶公交（群体1），在群体1中有多少人在公交上有坐着的需求（群体2），在群体2中有多少人找不到座位（群体3）。显然群体3是我们的目标用户。假设这部分用户比较多，是不是就可以写需求了呢？不行，你还得进行可行性分析：比如这些用户在什么时间赶公交，那个时候人多不多，有没有空间放下这个马扎？公交师傅许不许放一个马扎？要不要补一张票款？如果需要补票会不会影响用户的需求度？
如果上面的问题我们都解决了：找不到座位的人很多，空间足够大，司机也同意免费放一个马扎，至此，有用性的问题我们初步解决了。
下面看看易用性
