几个月前，我转了一篇文章，阐述了在不同产品生命周期的阶段，应该选择哪种类型的产品经理。文章的观点认为在产品初期时，以工程导向的产品经理会比较合适；而在产品成熟期时，以市场为导向产品经理会更适合较为成熟的产品。
这似乎是一个不是问题的问题，但是，如果试图打入一个成熟的市场，那么新的产品将要与深耕多年的企业和产品进行竞争。要想从他们嘴里抢吃的，你必须带着创新来，至少产品要有亮点。
美国有句话说，“没有人因为选择IBM而被炒鱿鱼”，也许这已老生常谈了，但陈词滥调是这样，因为他们通常表达了真理……
另一方面，在不成熟的市场，需求往往还不清晰，用户对现有产品或多或少还不太满意。所以，如果你能证明你的产品会有更多的亮点，用户还是愿意去尝试新的产品。
产品管理的智慧在于（这同时也是最有趣的），如果你的产品是面向成熟市场且预算有限，你是如何选择的。你的资金没有早已进入本领域的竞争对手多，你产品所谓的亮点可能也无法解决用户真正的痛点。
它的老总已经和补充，是绝对必要的关键区别。
作为一个产品经理，你将不得不妥协于产品的开发进度。这意味着，你必须有意识地忽略一些细节，从而保证产品功能是完善的。如果你是一个完美主义者，这可能是件痛苦的事情。
