好的产品经理为什么那么少？
A）具有“优秀PM”的潜力
怎样发现自己有无这种潜力？这个问题中多个答案都可以参考：好的产品经理需要哪些素质？
有优秀PM潜力的人有多少？就我个人估计，211学校平均每个班选出1个合适的，每年就有1万了，加上其它来源，每年怎么也有3万以上候选人，总量不少，但相对700万毕业生是不多的。
B）具有“优秀PM”的实力
你是上面的A，想变成B，或者你雇到A了，想让他尽快变成B。中间的步骤是：A —>”在实战中学习”—>无限重复”在实战中学习”—>B
前述3万候选人中，只会有较小比例做上PM，假设是1千。然后，他们还要较大概率被“差的学习和实战环境”耽误，浪费时间甚至走上弯路。3年后收割期到了，成功化蝶的可能只有100个B，还分布在不同业务中。
那些纷纷说着“找不到优秀PM”的人啊，你只想从这每年新增100个B中找人？你知不知道跟你一样想的人有10000个？Good Luck！
退一步吧，选那些行走在A和B中间的人，营造好的学习和实战环境，一起摸索一起成长。
C）具有“优秀PM”的名望
你已经是上面的B，想变成C。
这 个提问和回答中的产品经理，我都假设是互联网相关行业了，反正现在就这行业大量需求和雇得起优秀PM。即使以互联网行业的风云变幻，每10年一个年代里， 有巨大变化的领域也是屈指可数。但只有在出现巨大变化的领域，才能出现有巨大影响力的产品，也只有做出有巨大影响力产品的B，才可能变成C。
