每到年头都会有各类招聘需求吧，但是真的得想清楚，就分以下几点扯扯淡吧：
1、确定需求：
1.1 自己内部的需求：为啥要招移动产品经理？一般的招聘需求来源如下：
b 新业务拓展：根据公司规划，有新的业务线开发，新增需求（刚性需求）
c 结构调整：团队中现有人员的能力达不到公司要求或者有离职、晋升等异动情况（软性需求）
1.2 岗位职责须明确
a 这个项目是做什么的？具体的业务是啥？大概的一年内的产品方向是啥？竞争对手是谁？
b 这个项目的团队情况如何？已经有哪些人了，还缺什么样的人？
c 做这个工作需要哪些资源和能力？
d 汇报给谁？
最重要的就是确定用人部门的需求：了解他们的基本需求、期望需求和兴奋型需求。
2、人才寻访
怎么找？是个难题，哪里有这些人呢？
2.1 了解对手和市场情况
如若有，可采取定向的挖掘和行业沟通；
如若无，是否有沾边的或者相互间关联性的；
2.2 招聘渠道
a 猎头（其实不怎么靠谱啦）
b 三大招聘网站
c 专业论坛（UCDchina PM论坛等等，这里不一一列举了，有需求的朋友可以私信我）
d 新浪微博 （一个不泡网的产品经理绝对不是一个优秀的产品经理）
e 圈内朋友介绍（这个其实非常靠谱）
e 线下聚会打广告（各类线下交流啊，沟通啥的，可以关注下）
f 公司内部介绍（重赏之下必有勇夫）
g 其他渠道（不列举）
还有一个非常重要的渠道：是否考虑内部晋升或者转岗呢，有岗位需求的时候，要优先考虑内部员工，每个人都想在一个极具开放和发展的平台工作，有好的岗位为啥不首先向自己人开放呢？
3、人才面试
这个也是很烦的东西，产品经理干的活太多了，市场上的人也鱼龙混杂，怎么去判断呢？可以从以下几个角度去判断：
3.1业务层面
a 产品：做过什么产品（怎么做的这个产品，在其中做了哪些工作，产品目前运营的情况如何？
b 思路：拿出自己公司或者某公司的一款产品，让其分析其做产品的思路，想法，提出建议，从具体的案例中了解候选人对于产品的思路
c 大局观：就是对于互联网的认知和了解，是否关心最新发生的互联网新玩意（互联网的速度太快了，学习悟性和方向性不强的人非常容易被淘汰）
d 运营：是否对于产品的运营有概念和理解，再牛逼的产品也需要好的运营思路，有个好的运营思路还是很重要的（但是这点不绝对）
e 数据：对于数据是否敏感，数据反映问题（也可参考，不做绝对）
3.2品质层面
a 职业道德：为啥换工作？求职动机如何？为了钱还是为了发展？从求职动机看候选人的事业心
b 团队合作性：在团队中是什么角色啊，发挥什么作用啊，和同事怎么分工啊，产品开发过程中遇到的问题是怎么分工解决的啊，还是能够看出这个人的思路和合作性的
c 个人的品性：参考九型人格吧（大家百度下，这个太长了，要说都可以写书了）
d 其他：太多了 不细说了
4、背景调查&谈offer了
这点不多说了，圈内人互相了解啦~
待遇刚刚的，要谈好
PS：最后说一下
