伴随着互联网的兴盛，”产品经理”开始了流行起来。产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是一种需要依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。
互联网等新兴产业对产品经理的作用有着深刻的理解。反观其他行业，尤其是农业，则尚未明确的出现这一职位。是因为农业不需要产品经理吗？我看未必。
在这里，我们就拿大家熟悉的互联网来和农业作比较。互联网的产品经理大多从客服或者运营开始做起，原因很简单，因为他们必须了解客户需求。做产品并非简单的闭门造车，自己随便意淫就可以了；必须要知道用户的苦恼，理解用户的需求才能做好产品经理。针对农业，大家觉得，小农产品，没有品牌，只是去市场买个菜，买点肉。实际的问题在于，人们根本没有把农产品当做是一个成熟的产品。
要有农业产品经理，首先要把农产品当做是产品，要设计好整个农产品的流程。思路决定出路，现在是菜贵伤民，菜贱伤农，没有将农和民，产品和农业结合在一起。能否通过产品经理，改善目前这种状态呢？
产品经理负责的不仅仅是生产出来的农产品，也包含农产品整个生产过程，加工制作，宣传销售，物流送货等方方面面。通过对这些方面的掌控，来控制产品的质量，从而提高价值，降低成本，增加企业利润。在实际应用中的体现，分为以下三个方面：
生产模式改进
现在大部分农业生产还是通过增加产量来增加利润，只是单纯的考虑如何提高生产科技，而并没有去关注生产模式上的创新。以褚时健的励志橙为例，从生产的模式上改进，每棵树定了标准，产量上定个数，从而保证果子的质量，使得每个橙子营养充分，味道甜美。再加上他本人的管理方式，采取和果农互利的方法，通过工资，任务奖金，年终奖金等激励机制，让农民充满的积极性。
农业产品经理，可以对产品进行进一步的优化，改进现有的生产模式，从种植或养殖形式上着手，从产品的源头开始帮助农业现代化。尤其是农业对口的专业院校出身的产品经理，技术过硬，并且接受了学校的先进思想，思维也相较于农民更有创造性，他们会从生产的管理方式上进行切实有效的改进，提高该产品的利润。我国的农业，目前还存在人工成本低于自动化成本的问题，导致规模效益难以体现，但是未来将会通过附加价值的提高来带动自动化的发展。就像温室大棚，自动温度、湿度、光照的调节，使得农产品保质保量，并且可以摆脱地域，季节和气候的影响，甚至可以达到定时定量的产出新鲜蔬菜。如果可以做到每周、甚至每天的供应新鲜的水产和蔬菜，稳定的供给，不仅带来的是稳定的收入，也可以加大农业生产在产业链中的话语权。
产品流程升级
产品，意味着具有价值，或者是说有附加价值的东西。有了生产模式改进作为基础，一个合格产品经理，要考虑的不单单只是如何降低成本，不能总考虑别人卖20块钱，我们如何压低价格卖到19块钱，如何降低成本卖到18块钱，做到比别人便宜。有时候要考虑更多的是如何去提高附加价值，通过提高产品质量，提高服务质量，让用户喜欢你的产品，选择你的产品，最终成为你产品的忠实粉丝，这就是互联网精神的精髓，也是目前农业所缺少的。简单来说，同样的一捆菜，从市场买是一个价钱，从超市买是一个价钱，送到家又是一个价钱；散装的是一个价钱，择好的菜是另一个价钱，处理好，做成半成品，甚至不用洗就可以直接炒，又可以卖到更高的价钱。
农业产品经理的目标，就是要打造自己的核心产品价值，或者说是行业、产品的护城河。做到和其他农产品有区别，这涉及到方方面面，产品的质量，价格，包装，运输，都需要产品经理去仔细的规划，打造一个最合适的农产品，来让用户，也就是食客，其实也就是我们老百姓，去习惯、去依赖我们的产品。
媒体广告宣传
互联网时代宣传广告无处不在，但相对来说，农副产品广告占比很低。
褚时健的橙子卖到8元一斤，打出的是励志的旗号；无公害有机大米10块钱一斤，吃的不是饱的感觉，吃的是有机，为的是环保；壹号土猪比普通猪肉贵十几块，宣传的是绿色、健康、安全。宣传媒体广告做得好，就可以形成一种公共资源型的行业壁垒，可以让你的产品更有竞争力，用户粘度更高。有影响力就是一种资源。
很多人没有做宣传，或者没有做好宣传，是因为不重视，觉得大家产品都相同，没必要。在第三产业，大家的产品也都差不多，产品的出路主要就在于知名度。没有合适的、足够的宣传，会让产品最终的差异化没法体现，因为无法让用户知晓。产品经理要做的就是，对农产品的推广，也有点类似目前各大公司的销售工作。但是，产品经理是更有目的性的去销售，是把农业产品的潜在价值挖掘给客户。
