做产品几年之后，不可避免的要碰到写规划这件事儿，虽说不少人，不乏大牛，对规划持“无用论”的观点， 但大多数人其实还是更相信这个段子：
在一个公司里，看一个人的地位，主要看他平时写的文档类型——写word的不如写excel的，写excel的不如写ppt的……写ppt的不如看ppt的，当然，还有人说还有比写word更惨的，就是写code……
规划很难提高，不像写PRD那样听半天培训就可以入门，所以它更多的是靠实战。在淘宝的某些团队，有一个很简单的实践，这里分享给大家。
每个月花一天时间，产品团队的每个人，做一份自己产品的规划出来讲，规划周期可以限定在3个月。
轮流上去，下面的听众是团队的人。
每个人讲完以后，听众轮流说1点“好”与1点“可以更好”，不许重复。当然，可以说规划的内容本身，也可以说PPT制作、演讲技巧等。
主讲人自己记在白板上。
全讲完了主讲人统一回复讨论，事后回去优化规划的ppt。
假设是一个6个人大小的团队，那么每份规划就可以得到5点好与5点可以更好，全组就有30点好与30点可以更好，相信3到6个月下来，大家的规划、ppt能力都会有显著的提升。
做得有感觉以后，点评还可以细分为各个方面，比如从规划的Why、What、How几个层面分别给出。我们的经验，一般半天时间（4小时计）可以讲3个人的样子，这事儿也是磨刀不误砍柴工，半真半假的作为月会的内容也行。有时候团队会比较温和，刺激大家的一个办法是：最优评论员与最差评论员。最优的给点奖励，最差的给点惩罚就好，比如奶茶水果什么的。
