11月中旬，由人人都是产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。Flipboard中国CEO赵晶从信息、新闻和算法开始，以Flipboard中文版产品——红板报APP为例，分享了他独到的眼光与理解。
分享嘉宾：Flipboard中国区CEO 赵晶
以下内容为嘉宾分享实录，由人人都是产品经理社区笔记组成员@罐头 汇总整理，部分内容有修改，嘉宾已确认：
一、互联网走过的三个阶段：
1. 市场供不应求——产品解决需求
2017，iPhone横空出世的第十个年头，对于科技从业这来说，iPhone的发布代表着全新移动互联网时代的开始。
在互联网时代的前五年，有着巨大的机会：产品供不应求。吃喝玩乐、出行、视频、音频、音乐等各个方面，只要我们能抓住用户的需求，就有希望做成一个体量非常大的产品，比如大众点评等等。那个时候，一些公司在抓住用户需求开始迅速成长。
2. 市场供求平衡——在哪里获取用户
2012年，市场发生了很大的变化——App Store 的应用数量达到50万，基本上吃喝住行、音乐、电影等，生活的各个方面都能找到一款产品满足你的需求，达到了一个供求平衡的点。
在这个阶段崛起的产品和公司都有一个非常大的特点：最有效地触达用户，成为用户在解决需求时的优先选择；渠道成为该阶段最重要的一个突破口。
举个例子：
Facebook Messenger 推出的时间其实比较晚，甚至在我旧金山创业做的SocialDial之后，当时Facebook Messenger并没有提供更多的功能满足更多的需求，然而它借助Facebook（Facebook 覆盖了接近70%的美国用户）这个渠道触达更多用户——当你发一个消息给你的Facebook好友的时候，会推动你去下载Facebook Messenger，就这样迅速占领市场。
中国也有类似的渠道做的很棒的公司，比如APUS主要的业务是安卓的桌面，增长非常快，两年上亿用户，非常专注地做用户、获取渠道，在重点突击的国家能排在前几；用户搜索桌面优化、桌面壁纸，都能看到APUS第一时间呈现在用户面前，这其实是非常好的一个突破。
3. 市场供过于求——设备增长平缓期
2017年，App Store数量已经达到了数百万。也就是说：任何一个需求，可能都有十个产品去满足，已进入了一个供过于求的阶段。
流量红利开始结束：2016年开始，手机销量的年增量下滑严重。Businessinsider 年初的一份报告指出，过去三个月参加调研用户平均下载的APP数量是零点几，几乎为零。
二、如何让产品脱颖而出？
现在整个市场没有新的流量，渠道已经集中在一些主流的应用商店，这种环境下，如何做一款脱颖而出的产品呢？
移动互联网越来越像传统行业：以前解决一个用户需求，可以用产品去打动用户；可以让用户去比较、尝试，从而成为用户的选择，让用户知道产品的好；现在，我们没有机会让用户去尝试、比较，因为同类型的产品太多了。
在这种环境下，移动互联网其实还是有机会的。传统行业的卖鞋、卖抱枕、卖食品，每年还有新兴企业脱颖而出。互联网产品要思考的问题是：做一个新产品，要在这样一个市场下脱颖而出，最需要的是什么？是否满足用户需求？是否有更好的产品？有更好的团队或者有更多的资源投入？
举个例子，Facebook paper：
Facebook paper 是一个内容类软件，在美国是 Flipboard 的竞品。Facebook paper 发布之前我们非常紧张——它集中了 Facebook 很多资源，甚至找来了硅谷最顶尖的团队：有iPhone、Nest 产品设计参与者，下拉刷新的发明者，还有kindle、Google挖来的大拿产品，历时两年设计研发的，整个行业都期待这个产品的诞生。
当 Facebook paper 出来的时候，整个行业是一片高呼，知名媒体都给出了一致高度的好评——但是到今天，很多人可能都没听说过它了：Facebook paper 从发布后一路下坡，去年已经静悄悄从App Store下架了。
有最好的团队，有最好的产品，也解决了用户需求，产品受到一片推崇，但是 Facebook paper 为什么没有走出来？
从 Facebook paper 上市，就一直在问一个问题： Facebook paper 到底是Facebook还是Flipboard？到底是社交APP还是新闻APP？
当产品定位不清晰的时候，每一次对市场发声，都是在增加整个市场第一的产品的曝光。
当时关于Facebook paper的所有报道里，都能看到Flipboard——那段时间Flipboard得到了大量的免费曝光，以至于今天，如果去Wikipedia上搜索 Facebook paper 你都能看到大篇幅是关于Flipboard的内容。
在这样一个充分竞争的环境里，对产品也提出了更高的要求。
光解决一个用户需求已经不够了，更大的问题是：如何让产品在用户心里占据一个位置。或者说：你的产品可以代表一个品类，或者一个特性。
在用户心中占据一个还没有被占据的位置，成为品类或特性的代名词。
我们回顾下市场上非常成功的产品，比如提到出行我们想到滴滴，提到音乐我们想到的是QQ音乐，提到笔记我们想到印象笔记——我们知道它代表的是一个品类。
但是品类的数量是有限的，现在我们看到的品类，在2011年就已经被这些产品给覆盖。那难道就代表着后来者就没有机会了么？
其实不然。
比如说在音乐行业，网易云音乐也走出了一条自己的路，获得很好的口碑和用户量；竞争激烈的新闻行业也走出了澎湃、好奇心日报，大家谈到政治新闻就想到澎湃，谈到科技、有趣的商业就想到好心日报。直到今天，依然有新兴的产品能够占据一个品类、细分品类或特性，也就是产品定位。
所以，作为产品经理，就要求我们首先很清晰理解产品定位，然后用做的每一个工作，帮助产品去实现代表一个品类，一个特性的产品定位。
举个例子：
我们做的所有事情，焦点是：如何把品牌传递给用户？
红板报发布的时候，我们花了很长时间去做产品定位：红板报到底代表的是什么？它在市场上是一个什么样的特性？用户给我们的一句话定义应该是什么？
最后我们发现：新闻资讯这个品类里少一个好看的新闻软件，那么我们要做的就是：成为中国最好看、最有品质的新闻软件——这就是红板报的一句话定义。
当确定下这个目标后，我们产品的所有设计、内容、技术都是朝这个方向去努力，把我们的一句话定义传递给我们的用户。
三、用产品验证North Star
产品经理每天要做很多优先级排序，要决定给产品带来哪些特性，哪些功能；哪些bug一定要改，哪些可以先不改。在大部分公司，很多时候都是老板说优先级高优先级就高。那么，老板决定的逻辑是什么呢？
做产品的时候，不仅是靠灵光闪现做喜爱的东西，不仅是解决用户反馈的问题，不仅是解决用户需求，而是要牢记产品的一句话定义，这样优先级排序就会非常清晰。
Non-Negotiables
（不可商量的，可以理解为产品核心，不可妥协的)
这名词是由明星设计师Caitlin提出的，Caitlin参与了iPad的设计，大概2003年，苹果就开始了iPad的设计（早于iPhone的设计），iPad的Non-Negotiables是：iPad便携设备，它最核心的点就是能带着到处走。
2003年到2007年，iPad一直没有发布，原因在于：当时的电池技术不够好。
如果续航要好，电池就需要做得很大，这样会导致整机重量过重；而如果减轻重量，续航又不足。
所以即使当时已经有非常好的触摸屏，非常好的操作系统，iPad还是不能发布——因为它的Non-Negotiables是便携设备，如果达不到这个产品核心，就不能发布。
直到3年后一切条件都满足，苹果才真正发布了iPad。
Caitlin在做Oculus的时候也一直遵从这个原则，她认为VR产品最重要的核心就是：身临其境——眼镜的手感、材质这些都能妥协，但是唯有身临其境这一核心是不可商量的。
Flipboard 定义的 Non-Negotiables 是：新闻要好看，内容好看，呈现好看，品质好看。通过这一点，我们在各个维度（不管是产品、技术、市场），做的所有工作，都是传递这样一个核心给用户。也就是说：在任何一个产品设计甚至在技术上，怎样才能做出比普通更好看的东西——这是我们在各个维度支撑我们的品牌。
一个内容APP，在现在这个千人千面的个性化内容的环境里，要做到“好看”有很多挑战——我们在设计每一个屏幕，每一个小功能的时候，是产品配合内容。
内容没法用人工编辑的方式挑选、分类，都是通过算法过滤、打分、分类、排序、推送，在这种情况下，没法预知什么样的内容会呈现用户的屏幕上。在既有视频、图片，又有中英文内容的一个混合形态，如何才能做到让任何一个屏幕展现内容得时候，都能比普通的APP都要好看呢？
第一步，并不是所有的内容分发都依赖CTR（点击通过率），因为CTR会带来标题党，品质无法保证。所以在选内容的时候，算法会去监测源，判断哪些源长期产生好内容，哪些源是长期产生劣质内容。针对筛选出来的好内容，分析它的页面结构，然后通过Flipboard排版引擎自动美化，重新排版内容，使内容可以更好的呈现。
在中英文内容混合的情况下，如何能将内容更好地展示出来，其实是挺难的，因为中文和英文的排版差异挺大的。最后的办法是：中文和英文使用两套不一样的排版，在看中文内容的时候提供中文的最优排版，再提供一个链接让用户可以跳转到英文页面，而跳转过去的英文页面有一个最优的英文排版。
第二步，根据比较常见的手机分辨率取一个最小区域，保证在各个屏幕上都能保证内容区域不会被切除，且保证最好的视觉展示。
四、当下的AI
最后我们聊聊当下的AI。
AI的出现颠覆了我们传统的认知，作为产品，经常会思考怎样去适应它。
我经常和工程聊，希望通过AI的方式把内容源里的小广告过滤掉——现在大量的媒体，每天发三篇其中一篇就会是广告。我们在研究说
是否可以用Email过滤垃圾邮件的算法来进行广告过滤？但是这种算法已经有点老了，需要寻找新的算法，从新的维度，更高效地解决这个问题。
作为一名产品，需要去学习，了解技术的方向。而最好的学习方法是和技术一起，进行不断的尝试；去理解每个算法的边界（所谓的边界就是算法的能力），将算法运用到最适合它的场景里。
产品经理是一座桥梁，我们把需求和技术连接起来，所以我们需要去了解技术。
我们都知道，AI需要大量的数据，需要数据的标注，产品经理可以参与到收取数据的过程中，这是最好理解算法边界的方式。
以上就是我想和大家分享的想法。
产品经理需要探索的东西有很多，是一个需要终身学习的职业！希望大家永远保持一颗好奇的心，为心中的North star奋斗！
以上为本次大会分享内容。
嘉宾PPT：关注 人人都是产品经理微信（ID：woshipm）公众号，在后台回复关键词“大会”即可获取下载地址。
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