中秋节前访问人人都是产品经理，突然发现不声不响的人人都是产品经理网站有了大幅的改版。那么，作为一个产品经理，去分析产品的变动应该是一项政治觉悟吧。
首页的改变
色系
在我第一次访问改版后的网站时，我发现整个首页的布局相比改版前显得更为的清晰直观，以白色作为主色调的设计，减少多余色系的干扰，显得极为的简洁清爽。唯一不足的，人的视觉感官对于白色在稍长的时间里可能会产生不舒服的感觉。
界面布局
文章内容区域
单个文章项的元素布局较为凌乱，互相之间没有对齐，并且设计上不符合界面阅读的逻辑顺序。
文章的分类标签很显眼
没有显示作者名称
显示的是文章的阅读数、评论数、收藏数，显示区域在文章内容底部
除了原本的按发布时间排序外，新增了7日热文、热门问答tab项。当用户处于登录状态后，还会显示我的订阅项。其中，最新文章是按照发布时间排序的；7日热文，根据我的分析应该是按照阅读、收藏、被赞次数的加权平均值来排序的；热门问答是按照回答数来排序。
单个文章项的元素布局较为整齐，可以看到图片右侧的内容都是左对齐的。并且界面的设计布局完全符合从左往右，从上到下的逻辑顺序。从左往右，我们先看到封面图片，在看到主要内容区域；然后从上到下，分别是标题、作者、内容、文章相关数据区。
文章的分类标签和封面图片融合，相比改版前比较不显眼。（作者注：就我个人感觉这点是好的，因为文章本身是按发布时间排序，在浏览feed流的时候，我们通常也不会去关注文章属于哪个分类，而更多的是根据标题去决定要不要点击这篇文章。）
取消了原本的评论数，改为被赞次数。这么调整的原因个人感觉是因为用户之间互动评论本身发生的频次较少，而点赞的行为在经过各种社交平台的用户教育后，人人都是点赞党，点赞本身就可以理解为一种评论行为。
右侧边栏区域
图3：改版前右侧边栏
如图3，是改版前的右侧边栏，依次展示内容为每日热评、专栏作家、排行榜、好书推荐。
每日热评：显示每日评论最多的文章
专栏作家：改版前的专栏作家显示较多，但这种宫格布局方式，仅显示作者头像和姓名，类似照片墙的显示效果，估计大多数人看到应该是懵逼没什么感觉的。如果是一些美女头像，说不定点击率会高很多。但改版前的专栏作家，一般还是有出现在这里的机会的，毕竟展示的多。
排行榜：分为按日、周、月排行，似乎是按阅读量取前10顺序，具体忘记了~
图4：改版后右侧边栏
如图4，是改版后的右侧边栏，依次展示内容为推荐作者、热门文章、好书推荐。
推荐作者：相比于改版前的专栏作家，目前的推荐作者其实有很大的意义。原因在于改版后推出了订阅专栏的新功能，而且参照最早微博的名人推广，此处显示的专栏作家也是重点推荐业内较知名的人士。似乎每天展示会轮换一些，但对于像我这种可能以后木有机会出现在推荐栏了。（让我哭一会~）而这也将成为作者订阅量最主要的引流区域，相比改变前的专栏作家，功能重要度明显是天上地下的差别。
热门文章：即之前的排行榜，但所不同的是不在是按周期来排列，而是按照收藏、评论、点赞数来排列，而按评论来排也就是改版前的每日热评功能。目前的排列方式相较之前确实是比较大的提高。因为在内容资讯爆炸的时代，每个文章内容的生存周期其实是很短的，人们更关注的是当下的新鲜的内容。按周、按月来排也就没多大的意义。另一方面，排序的变化也可以看出阅读量不再是平台认为的决定一篇文章优劣的单一条件，因为按阅读量统计是属于静态的，用户被动的行为统计。而通过收藏、评论、点赞的用户主动行为来决定一篇文章的优劣，却似是更好的一种行为。
文章详情页的调整
热门问题
图4：文章详情页
如图，我们可以发现，每个文章详情页右侧都有热门问题显示。结合首页提到的热门问答，我们可以发现，本次改版的另一个重点就是“天天问“这个产品经理互助问答社区的推出。而天天问，我大概看了下，一句话概括的话就是产品经理版知乎。
关于天天问，我觉得可以单独列一个专题详细的分析，分析的维度可以从知识经济的宏观角度出发，结合知乎的值乎、分答等产品进行对比分析，应该能有不少的收获（目前限于没有调查，就不扯太多了）。但直观上的第一感觉来说，这应该是后面人人都是产品经理网站的一个重推功能，并且后面可能也会有付费问答功能的开通。
** 随着共享经济的发展，从有形的物质共享（如滴滴、airbnb）等有逐渐向无形物质共享（如个人知识、工作学习经验）发展的趋势。尤其是随着近来影视、音乐资源的版权保护的重视以及新一代消费习惯的演变，知识产权应该不再是单纯的通过版权保护来限制传播，而是能够通过付费共享的方式来形成有效地扩散路径。
悬浮交互区
新增了悬浮交互区，就是不论文章如何滚动，交互区会始终显示在窗口底部，主要方便用户操作吧，因为目前的文章详情页也是可以无限加载的（当然文章详情页现在也是无限加载的，是我很想吐槽的一个地方，毕竟不是微博的140个字，文章都是大篇幅的啊！！！）。例如看到文章的某个部分突然有评论的冲动，可以马上点击评论，到评论窗口，而不是还需要拉到文章底部，再去点击评论。
不过既然做了这种设计，点击评论按钮，在当前页面弹出评论窗口，似乎是更好的交互方式。目前点击评论的话，是快速拉倒文章底部的评论区，这就有点郁闷了，等评论完还得重新回到之前阅读中断的地方，不太友好。但有个吐槽的点就是，既然评论收藏都有了，为什么点赞不放出来？只在文章底部显示？
赞赏功能
图5：赞赏功能
赞赏功能也算是本次改版的一个重大改进，目前很多内容平台都已开通了赞赏功能，例如微博、微信、简书等。所以，推出赞赏功能倒也不算意外。算是对写作者的一种鼓励，同时也是对作者的一种鼓励。但前提条件是能靠赞赏赚到钱啊，对于90%以上的写作者来说，想靠自媒体混饭吃，那是很艰难的啊。。。（请看到的同志们打赏瓶水吧，写篇文章要好几个小时的！！很累的）
个人主页
图6：个人主页
这是改版后的个人主页，改版前印象中似乎是没有个人主页的这个概念的。就布局来说，是上下双栏布局，整体比较简洁和直观。有几个点比较值得注意：
等级
可以看到名称旁边有个等级标示，但目前并不清楚这个等级的作用是什么以及等级如何提升，个人猜测等级的提升可能和文章发布数量、点暂、收藏、评论数量、签到等相挂钩，所以后面应该也会有积分体系的放出，目前应该是功能埋点，应该后续会有相应的等级说明、特权功能的推出。
订阅量
和订阅专栏是一套体系，简单来说也就是粉丝概念，有多少人订阅了这个专栏。恩，目前可以看到我的订阅量是悲惨的1，从1到1000需要多久？订阅专栏的推出似乎可以理解为平台在打造网红产品？从内容平台的运营来说，需要有足够的高质量ugc内容产出。改版前，并没有专栏的概念，大部分人可能也就是将平台当做一个特定的流量较的的曝光渠道，平台和个人之间的黏性互动较少。而通过订阅专栏功能的推出，应该会吸引更多的自媒体聚集，从而产生更多的优质内容，而这也能够更好的吸引用户。或者应该明确的说，网站开始意识到需要打造垂直的产品自媒体平台，而改版前，只能算是一个信息平台吧。
时间轴排序的内容
下方主要显示的是按照时间轴展示的该用户发表的文章、提问、回答等。抛开文章不谈，我们再次看到了提问和回答，也再次印证了平台对“天天问”这个子产品的重视程度（应该好好做下问答社区的调查分析）。
个人中心
图7：个人中心
这是改版后的个人中心，我只能说对比之前的个人中心，这简直是史诗级提高啊，之前的个人中心简陋的简直惨不忍睹。个人中心主要就是每个入口内容的聚合，没什么好说的，这边就不说太多了。有个吐槽点就是依然不支持自己删除文章~我觉得已发布的不允许删除可以说的过去，但是草稿箱的不允许用户自己删除，就有点郁闷了。
发布文章的编辑器也有了改版，比之前也算是有进步了。我对于改版前最想吐槽的功能可能就非文章编辑器莫属了，不过改版后的编辑器应该是还不支持Markdown语法的，并且编辑格式实在太少了，字体颜色，对齐方式，斜体都没有~标题只有2级标题。。。
图8：发布文章
登录注册
图9：注册页面
注册页面，由原本的支持用户名、邮箱、手机号注册方式改为了单一的手机号注册，也算是顺应趋势吧，毕竟目前的注册基本都以手机号注册为主流，尤其是手机号强制要求实名以后。
图10：登录页面
登录页面，支持微信登录，但实际上通过微信登录后，还需要与平台账号进行关联，只是多了一个快捷登录的渠道。
登录注册功能没什么好说的，这里的重点是平台的通行证体系——平台旗下的所有产品之间的账户体系打通了，这算是很重要的一个点。每个平台一个独立的账户体系，并不适合有多个子产品的发展，因为对用户而言，账号过多很难记住；对拥有众多产品的平台而言，难以形成品牌意识，同时也不易于用户管理和各应用之间的相互引流。而整合账户体系后，能更好的管理用户。并且能够从一定程度上避免某个产品衰退后，用户随即流失的状况；同时可通过某些运营手段，引导用户向其他应用渗透，从而实现用户价值最大化。
变革伊始
可以看到，这次的改版，变化非常大，并且有几个重大的功能推出，我在文末再次总结下：
界面设计的重大调整
UI以及布局调整有了很大的变化，整个界面看起来非常的简洁和清晰，并且重点突出，符合现在的极简设计理念，不会像改版前的杂乱无章。
产品经理的自媒体平台
改版前的网站更多的像是信息平台，而改版后，专栏作家、订阅专栏、赞赏等功能的推出，都可以看到网站在朝着垂直类自媒体平台发展。原本平台的流量就已经在产品经理社区类网站很客观，而改版后，能够更有效地通过内容促进作者和平台之间的良性互动发展，加强平台和作者之间的黏性。不过，后面平台需要对搜索功能进行优化，目前并不支持按作者搜索。
天天问社区的重点扶持
这应该是未来平台的一个重点发展方向，或者我认为的向知识经济模式的一种探索。虽然之前就已有问答功能，但我想应该没有多少人注意。而目前则是在各主要区域突出显示天天问入口，可以看出也在想着类分答或者在行社区的模式发展。
通行证体系
打通了旗下所有产品的账户体系，每个产品各司其职并形成互补，旗下所有产品形成一个针对互联网产品从业人员的闭环，进而去寻求更好的盈利模式。不过，就目前来说，应该是通过人人都是产品经理网站来为其他的产品引流。我大胆的猜测认为，应该是人人都是产品经理作为其他产品的流量入口，而重点盈利的产品目前来看是起点学院，后面可能就是天天问社区？
这次的改版，感觉有不少的东西，但是平台的改版又有点悄无声息~，默默地就放出来了~难道准备观察下市场反响？
附：乱七八糟的思维导图
