这是一个从天上落下来的项目，主要目标是为了参加“华北五省”移动应用大赛。而由于比赛时间迫近，原型制作，开发的工期非常紧张。所以从开工初期，Boss学长要求我出一版“快速原型”。对于已经做过大量墨刀自嗨原型和较多axure原型文档的我来说当然是木有问题的辣。然而实际过程中还是出现了各种各样的问题，最重要的是原型制作的速度远比自己预估的要慢。原型制作后，希望把自己的感受总结在这里，待各位前辈批评指导。
一、 与需求提供方确认需求
对于原型制作过程中，最重要的一环是确认需求，保证整个大方向的正确。起初查看原demo的过程中，发现了原型中存在很多问题，如业务流程不闭环，页面元素的展现不完善等等。所以找到了原本项目的队长进行交流，确认需求。但是这个时候，Boss学长建议我先梳理demo的页面并把不能确定的东西整理成文档进行交流，从而提高效率。
思考：
实际过程中，感受到这种方法很大的提升了沟通效率。在交流的过程中，保证了自己对全局的控制，自己可以将所有页面了然于心，无法确定的地方也会在沟通中解决。最后完善自己对全局的认识，一切沟通都是在自己的控制下，时刻以目标导向，而不是将主动权交给别人，减少很多无效的沟通。
二、 热爱自己所做的产品
二手市场这个项目是其他队伍的一个项目，我们半路接下这个项目，其实一开始我是拒绝的。
当然啦，被安排的任务是不能拒绝的，但其实心里对二手市场的模式一直存在着质疑，所以心中有着不耐烦和拒绝的情绪存在。这直接导致了，发现了一点问题就会让自己对整个项目产生质疑，而且越想越有道理。
譬如这个项目有个创新点在于拍卖模块，让用户自己去竞争拍卖，从而一方面由市场决定商品价格，增加卖家收益；同时，增加二手市场的趣味性给买家。以上这些都是之后才了解到的，最初我对拍卖的认识源于百度，拍卖分为增加拍卖、减价拍卖等等，考虑到这些拍卖主要针对于那些不好估值的商品，而将其放在二手市场，竞拍一些有上线的商品是不是有些生硬搬套。
“会不会是伪需求呢？”
“没错就是个伪需求。”
“二手市场定位于校园市场，交易的物品80%集中低价商品，这些商品并木有拍卖的需要的价格区间和必要。”
这几句话就让我把拍卖这个创新点给在我心里否决了。于是我选择去和Boss学长交流，而Boss学长此时正忙着构建后端等等。于是在我整个交流的过程中，延误了该项目的原队长和两个学长的工作。
思考:
任何团队中，千万不要影响到其他人的工作效率。交流前，做好十足准备，如问题文档等等，保证沟通效率，同时找好合适的沟通时间。
对自己的负责的东西充满热爱，如果你都不爱你的孩子，凭什么要求别人爱他呢。而且当你真正去热爱的时候才能将产品的功能做的更好。
三、 抓住产品设计的中心
确定需求——设计功能——产出功能框架图，用户流程图，状态转换图等——产出原型——沟通（评审）——修改原型——沟通（评审）——确定原型——递交设计和开发
最容易出问题的地方，在于流程图、状态图和原型设计上，这可以通过不断地实践来进步。我在产品设计的过程中有一点体会最深，尤其是对于半路接手的项目来说。首要需确定产品设计中的核心对象。
如之前华北五省中设计的ccpc移动端报名产品，其中的报名的核心对象不是教练，不是比赛，不是人，而是团队。团队有多种状态，所以状态图和整个原型页面结构也要围绕着团队来做。也许用户是教练的身份，也许用户是参加比赛的同学，然而他们并不是产品设计的核心对象。
而对于二手市场中，产品设计的核心对象是商品，商品有需要一口价卖的，有需要交换的，有拍卖的，这些属性都是围绕着商品产生，并依托于商品，所以核心在于商品。
再比如闲鱼这款阿里巴巴旗下的二手市场，卖的也是商品，商品拥有待付款等等的状态，但同时，商品对应着卖商品的人，人又有多重属性，可以有很多延伸，诸如圈子，社交等等。对于闲鱼这款产品，首先要抓的就是核心对象——商品，满足了用户使用软件的基本需求——交易。其次拓展出围绕着用户这一次要对象的圈子，增加了用户的归属感和粘度。
确定了核心对象之后，如何设计流程、如何设计原型，都有了风向标，就很难走偏了。
四、 快速原型为何不“快”
回到了本文的题目，快速原型不“快”在于木有确定真正需求，木有真正热爱自己所做的产品，木有抓住产品设计的中心。
五、 写在后面
快速原型也要以“供产品完整开发”为导向，原型上的标注可能不完整，但一定要展现完整的页面，然后通过与研发交流沟通，进而确定每一个页面的具体状况，流程闭环。
以上。
