设计人士不仅需要更好的了解设计，他们更需要把自己变成一个好的过程设计师， 别人需要什么？ 我需要怎么去理解？ 我们需要如何构建这个过程？
每个人，都习惯性的喜欢对任何产品进行评价，每个设计人员也都避免不了别人的点否认，但很多 相互都不认可的评论都在激烈的相互辩论，视觉的辩论，交互的辩论，回过头来又到了定位的辩论， 一个好的产品需要一个好的团队来设计，需要全方面的沟通与定位。视觉设计师的直接目标是针对 于向用户传达信息和视觉感受，出于感性。而交互设计的目的是为了设计用户体验的一个流程，出 于理性逻辑，而客户是要一个对于他（她）有利的产品，带来价值的东西。一个产品设计需要一个 好的过程，需要有正确的定位和不同的观念相融合的过程。
三条过程带来的启发
1，团队会议
一种多样化的创新团队应该具备不同观念的人，只有多样化的团队才能得出大众化认可的产品。
2，头脑风暴
蠢牛练习法
成功的头脑风暴需要有一种方法，让创意随处可见。
为了让团队创意如泉，开一个创意会议室可能会有所帮助，用蠢牛练习法是这样的： 指导与会者用奶牛勾勒出三种不同的设计想法或产品定位， 首先定义一些奶牛的特征（可以生产奶，整天不停的吃，每天早晨都会叫，等等）。 根据这些特征设计一个所需要的产品，或一些 创意，可能会发现很多惊奇的想法和创意。 但也很可能适得其反，因为这种方法本来 就很蠢。
3，可视思考
通过便利贴实现视觉化，让设计师对产品的定位更加明确。
草图作用：草图和图画能在很多方面发挥作用，单纯幼稚的图画只要呈现， 就能让信息变得具体和可理解。 绘图能够有效的传达信息需求， 在人和人交流沟通时，人们对图 画反映更强烈，图能传递信息瞬间
视觉化的语法: 抓住需求，查看关系。 把大家汇集出来的想法文字或图画形式 描绘出来，把整个过程最简化的呈现， 让大家更加容易捕捉到创意恰到好处 的信息，大家也就不至于被太多细 节所困扰，直接起到视觉上的指导作用
促进对话沟通，收集参考点: 考虑到我们大脑里都会有些假设的想法， 让这些想法可视化立即呈现给大家进行参考。
共同的语言：可视画布就是一种公共的视觉化语言，它 不仅提供了一个参考点，还把大家的词汇和语 法都汇集到了一个焦点上来让对方更加容易理 解对方，共同的理解。
探索创意：视觉化的画布模式还提供了演示的机会，用便 利贴在墙上展示各种想法和要素。你可以和团 队开始讨论如果哪几个创意元素融合又会产生 什么。
