不断的接触到公司的新产品，同时也给公司新的产品制定规划线路。对新产品线的定位，已经涉及到公司的整体发展、公司效益、目标群体定位等多方面。产品经理在给产品线定位时考虑的是全方面位的，需要老板、技术、产品、市场等负责，多条产品线之间的协调，除了资源的协调，市场协作、技术配合、产品人员的努力一个也落不下，产品线定位不是产品经理一个人的事，是共同协作的结果。
产品线的定位分为五个部分：
1、产品线对公司的影响
产品靠什么盈利？产品市场机会如何？与公司其它产品的联系又如何……一系列的问题，都是产品经理需要思考的，对于产品线的规划，以及对公司其它产品线的影响与结合，如何做到合理的资源调配，以及跨产品线的服务。做到产品线之间的协调以及产品独立性影响 ，对公司利润产生点深远规划，如果无盈利的产品或许对公司来说存在性已经变的太微小了。
2、产品线对用户的价值
产品线对于用户来说获得哪些好处？降低成本？提高效率？更好的用户体验？更漂亮的产品……产品线最终是要走向市场，面对用户，需要得到用户的肯定与质疑声。产品线对于用户的价值一定是可以帮助用户解决问题，得到一定的帮助，或比市场上的其它产品更有吸引力，能提高效率，这将是用户选择该产品的关键所在。
3、产品差异性–竞争对手分析
市场上有多少竞争者？产品的进入门槛有多高？超越的时间多长？产品新亮点挖掘，新产品用户接受程度，多少用户会选择放弃竞争对手产品……对竞争对手产品的分析会成为在规划产品线时考虑的重点之一，对于新产品的进入，用户有多少接受程度源于对竞争对手产品的期望，当有新的产品可以替代同时更好的使用，差异性将主导新产品线的“性格”。
4、产品利润模式
为什么要使用我们的产品？为什么必须使用我们的产品？如何让更多的用户使用我们的产品？利润模式很多时候会给弱化掉，但存在着一个道理，当你有足够的用户时，你还会觉得赚钱难吗？把以可盈利性形式获取的当前价值与竞争差异和产品规划 关联起来。
5、产品定期规划
一期？二期？三期？……产品是否能够持续发展来源于对产品长期的规划，很多时候产品在上线后得到用户的反馈后才知道产品的规划，但产品经理得知道自己的产品长期规划 ，不一定做的很远的规划 ，但得知道下一期将是如何规划的，一期未实现的，二期如何续接，功能如何拓展都将影响产品整体规划。预测产品线的主要优先级，并简要指出一直没什么吸引力的领域。产品只会越来越简单，让用户更快的上手，这也是产品的发展方向。
