美工好不好？产品经理和美工是否match？也是一个值得考虑的问题。美工这个称呼有点俗，好像很多公司都这么叫的。
因为不管是网页、还是软件，第一呈现给用户的便是视觉。所以可以没有交互设计，但是一定不能没有视觉设计！毕竟用户是感觉不到交互本身的，通常交互存在于无形，但一个设计效果很轻的、很清晰的、很自然的还是用户较为关心的。
不过作为产品经理，我们和美工打交道不一定同产品经理、老板、程序员打交道一样，来的那么的顺利。因为前面3类人都擅长于逻辑思维，但很可能美工只会对生活、对艺术的理解和发挥，更多的是靠理解、靠灵感、靠发挥，而不靠逻辑本身。
所以在日常的工作配合中，我们可能会听到这样的对话场景:”
A: 这个页面做的太难看了吧？
B: 有么？
A: 难道不是吗？反正我觉得太花哨了.
B: 那你怎么定义花哨的？你懂艺术么？你懂色彩么？
A: 反正这样做出来用户肯定不喜欢.
B: 你怎么又知道用户不喜欢，还是你自己不喜欢？
A: 你再改改吧!”然后无语的离开……
确实有些时候，作为产品经理的我也一直不能用很近的语言和视觉设计师进行沟通，跟他说我想要这样的风格、用户想要这样的风格。所以也导致了视觉设计师因为这个过程的存在要做很多版本，做不同的风格，可能你最后还不会满意。那为什么很多时候设计出来的效果不理想，问题到底出现在哪里？
稍微总结一下，把问题分析一下，大概分几个方面进行排查。
一、产品经理环节是不是单方面出了问题？
1）产品经理是不是清楚想要什么风格效果？
很多时候产品经理其实并不知道产品想要做成什么样的，但是又不敢让设计师去发挥，所以可能把产品线框图交给设计师去设计的时候，一会儿说一个意向的风格、一会儿又觉得那个风格好，这样几次下来会让设计师感到迷惘。
毕竟 在这个产品的策划、规划以及面向用户的定位上，产品经理很清楚产品面向的用户大概是什么群体，如果连产品经理都不清楚到底该往哪个方向去设计效果，那么视觉设计师肯定也想不明白。
2）产品经理想要的风格效果到底仅仅是自己喜欢的，还是用户想要的？
有一个误区想必大家都很难走出来，就是很多产品经理包括老板在内，都不清楚想要做的风格到底是自己出于自己的喜好，还是真正的了解了用户，去用户中走访，真正是觉得用户需要的，是用户喜欢的。
一个人在对自己擅长领域进行期待的时候，往往会带上自己的有色眼镜。所以通常这个思维定势非常的杯具，通常你听到：“我不管怎么样，我就是要这个风格！”这个时候大家都明白了，所以在想清楚想要的风格效果的时候，不要太自己。
视觉设计有规范可言的，产品经理好不容易想清楚想要的风格了：“要web2.0的、简单的、页面看起来很轻的、用户喜欢的”，这个时候视觉设计师又糊涂了。他不明白用户喜欢的样子是什么个概念。
因为逻辑的东西可以画出来，文字的东西可以写出来，但产品经理本身不是设计师出身，他们想到的色彩，效果很可能没有办法通过语言组织出来，也没有能力通过PS画出来，所以心里知道想要什么，但无法让视觉设计师也明白也是种痛苦。
二、视觉设计师环节是不是单方面出了问题？
一个版本出来了，效果不理解，于是又一个版本出来了，效果还是不理解。产品经理可能觉得已经说的非常的清除了，但是设计师每次出来的版本，感觉都是颜色调了调，感觉还是没有了解产品、没有理解用户。
很多设计师是很用心的，但是很多设计师确实对某些事物没有感觉，因为很多时候对事物的理解要来源对在生活中对他们的认识、理解，所以出现上面的情况也不为奇怪。这个还是需要时间和过程去积累的。
2）视觉设计师没有足够的时间去设计？
要想要的一个好的作品一定要给设计师时间，很多公司里也不乏有设计功底的选手，但是你会发现时间长了以后，很多人设计出来的作品一般般没有亮点，很多地方也是处理的马马虎虎。产品经理说不出到底什么地方不好，但是能感觉到。
所以特别是一个比较期待的作品交由时间的时候，一定考虑时间。不要只在意结果本身，而忘记了过程。很多设计师做设计的时候不再是为了去精心设计一个作品，而是变成通过一些基本的技能去PS仅仅为了完成一个任务。
3）视觉设计本身的能力、个人风格导致的？
