经常看到有些设计师的Blog在哀怨没自由，老板和产品经理不停的要这样改那样改，把设计师当美工，压抑，郁闷。这个问题我在以前也遇到过，后来逐渐的在工作中加以注意，和大家分享一些与设计师合作的经验吧。
如果你是一名产品人员（别产品经理，没经理那俩字你活不下去啊，出息！）可以在这些方面去尝试一下：
1.懂的就说，不懂就闭嘴，用什么色彩，如何布局，栅格心流对比度，懂就提些建议，不懂就别唧唧歪歪装，看几个新名词就拿过来冒充大尾巴狼装模作样指指点点，信任自己的同事是个很简单的事情，很多人却做不到，你比她聪明吗？你比她做设计更牛X吗?你要是懂干吗还打开一个网址给她看，然后告诉她就照抄这个做，你怎么不自己设计啊？你不是啥都懂么？不中听了是吧？你怎么知道设计师心里不是在这么说。
2.如果你“略懂”，好吧，那你就提建议吧，如何提？上来就说：你这玩意做的不行，要重做，你看XX网人家做的多好。。。。试问谁愿意自己的劳动成果被别人如此轻蔑的践踏。不就是个沟通的事情么，有那么难么？先夸两句，再赞一下亮点，然后再提出不足，如果她觉得并没有不足？OK，第三点。
3.千万不要让设计师觉得自己是个局外人，项目好坏与她无关，开业务的会议也要拉上她一起参加，说白了，一天到晚的折腾，不就是网页吗？网页要实现什么目标？第一：用户的目标—-用户体验；第二：我们的目标—-商业目标。我们一天到晚的说设计提升用户体验设计提升商业价值，如何提升如何体现。好看是最基本的要求，你实现了这两个目标了吗？如果你的设计师连目标都不清楚，你怎么指望她知道你到底要的是什么呢？让设计师多接触业务，让她明白你所面临的种种约束条件，让她明白为什么有些设计虽然美观合理但是还是要去调整，让她明白你们是一根绳上的蚂蚱，这并不容易做到。
