每次尝试，往小了说是产品创新，往大了说就是一次成败与否的探索。
今天上午在家听了任鑫老师的一场分享，主要内容是设计开发新产品的方法论和路线图。
其实作为产品经理，职业生涯中大部分产品工作都带有探索的性质，在这个过程中没有参考和依照，每一步该怎么走鲜为人知。恰巧今年我也将在一个之前未曾涉足的领域探索，所以对此次分享课有很多共鸣。每次尝试，往小了说是产品创新，往大了说就是一次成败与否的探索。
01 用户场景是基础
任何产品的起点都离不开用户和场景，我曾写过一篇《无场景，不产品：场景是产品存活的关键》，里面充分说明了场景的重要性。
用户为什么这么重要，因为用户是产品设计的起点，是我们产品的最终购买者和使用者，用传统买卖关系来说，顾客就是上帝。
场景为什么重要，因为如果不是基于一定的场景需要，用户不会使用这个产品，所以任何产品的存在的前提都是因为场景存在。
有时候我们决定做一个产品，最原始的出发点有很多，可能是基于自己的资源和能力优势，可能是基于对市场和用户的洞察，觉得我可以。
这也是产品创新和探索的一个必备前提，明白我为什么要这么做，这么做的目的是什么，想要达到什么样的结果，如何去衡量达成与否。
不论是基于竞品分析得出我们的过人之处，亦或是战略需要依靠强大后台拓展新领域，知己知彼，都能让你有的放矢。
02 降低试错成本
在我们进行创新和探索的过程中，很多时候需要验证这些设想及方案是否真实可行，是否存在市场，是否能真真切切解决当前的问题。
MVP的概念大家再熟悉不过了，一定程度上它是精益创业的雏形。市面上我们也见过很多类似的例子，就简单的方式快速验证，然后做大做强。
这种方式对于探索创新性的产品再合适不过了。科研实验讲究数据和结果，差一两个数值都不能说明其关系，不能下结论，而产品的价值验证亦如此。
千万不要等万事俱备，投入了很多前期准备后再去做“成不成就看这一下了”的这种孤注一掷，因为如果不行，会带来很大损失。
尤其在探索时期，没有充足的资金，不论是时间还是金钱成本都耗不起，所以找到以最小代价能进行验证的方式，也是给自己多一点继续的信心。
03 由点到面做增长
增长不仅是数字的变化，而应该是竞争力增长，是一种能推动业务发展和产品优化的力量增长，这是今天任鑫老师分享带给我很大的一点触动。
通过知己知彼决定去做，通过模式设计有的放矢，那么如何在当前的市场撕开一个口子让自己有机会进入，然后慢慢站稳慢慢变强。
由点到面说的就是在产品创新时应该面向一个足够大的市场，这样空间和收益才会更大，比如同样是算法推荐+社交推荐的信息流，头条并不是第一个。
很早之前豆瓣就做了，但它选择的是文艺内容，而头条选择的是新闻内容，现如今头条能后来居上，是因为看新闻的人远远多于文艺青年。
单点突破是找到自己的核心发力点，我们常说没有最好，只有更好，如果一个东西趋之若鹜被模仿，不如另辟蹊径找不同。
十个领域第二不如一个领域第一，产品发展和个人发展都是如此，有了不可替代性之后，再去扩展自己的覆盖面就会相对容易很多。
04 被需要才是主旋律
前些年我们常说，很多创业都是拿着锤子满世界找钉子，这其实在某一方面可以说是一种失败，因为没有被需要。
对于一个产品的创新和探索，如果结果是对于用户来说，有最好，没有也无所谓，这其实不能算是成功，要么是市场不成熟，要么是过于自嗨式的设计。
产品的创新要以用户为本，而非产品经理执念的产物，叫好不叫座的产品设计我们看了太多太多，不能说全是产品原因，也许会有一些天时地利的要求吧。
既能满足用户需要，切实产生价值，同时又能分步骤按节奏去落地推进，是产品创新的正确方式，因为我们不仅要关注产品，还要审时度势。
做出被需要的产品，成为被需要的人，愿你我都是被需要的产品人。
一起加油，共勉！
