辛辛苦苦研发一款新产品，却担心被抄袭、被竞争对手模仿，陷入红海、陷入恶性竞争？产品研发之初，一定要先想好给自己的产品搭建护城河！
一、竞争之困
2016年可以算作中国互联网行业的一大转折点，巨头流量入口地位的锁死，互联网资本寒冬的起点，新媒体模式悄然兴起，导致这一切源头的都源于流量红利的模式变迁，随着行业巨头的流量池的建立完毕，流量竞争的模式由增量博弈向存量博弈变迁。
而随着软件著作保护机制的完善，加上产品形式上的颠覆创新速度越来越慢，靠技术抄袭竞品的产品研发模式也开始利益下滑，风险加剧。
流量私域，个人IP的概念越来越火，网红效应越来越普遍，这表明用户也越来越重视产品价值的个性化主张，如果从行业发展的角度来看也是必然趋势，随着用户不断的学习，审美价值追求的不断训练，统一规格化的产品缺乏个性，缺乏情感关联将越来越不能再满足用户的需求。
事实也正是由于私域流量的侵蚀，公域流量越来越贵，以前靠烧钱做广告脑残推广的路子也越来越难走。
破局思路
那未来的产品路应该怎么走呢？事实上这正是用户价值型产品的春天，正因为用户越来越挑剔，互联网应用的普及化，那些流于形式，没有用户价值、缺乏个性化创新的产品将会被迅速淘汰。
也正是这种用户诉求的变化，加上存量流量渠道的越来越廉价，基于OCLV体系的产品开发模式，甚至可以先选出用户引入路径，从搭建私域流量池开始，当种子用户累计到一定的数量后再开始进行软件产品研发，这样既可以先于产品投放实验用户价值定位的有效性，进一步降低投资的风险。
二、围绕用户价值建立壁垒
其实围绕用户价值建立壁垒的产品在16年之后也越来越多，比如美篇，keep，新氧，丁香园，樊登读书会、得到等等都是围绕着细分领域的用户价值来建立产品壁垒。
这样做的好处是，用户价值差异化的产品的具有先入优势，尤其是运营的资源积累，这一点就已经把后入的竞品甩开，通常先积累的产品遇到后仿者，后仿者很大概率就是在为前者做免费宣传。
那具体应该怎么围绕用户价值建立壁垒呢？在这里可以把它分为了三步：
1. 基于用户价值积累内容壁垒
前文有说到，先选出用户引入路径，从搭建私域流量池开始积累用户，实际上如果你开发的产品用户价值突出，就可以这样做。
比如最近的一个很火的男性潮牌APP《毒物》就是使用这种模式，前期先运营公众号，积累内容与粉丝，然后再开发小程序，然后再开发APP，这样逐级投入，大大降低了投资风险。
毒物APP的做法，不但建立了内容壁垒，还事先对用户价值进行了校验，以非常低的成本去试错，实际上这种运营内容先行的模式也非常的符合当下的流量格局，毒物可以算的上是一个流量存量博弈下的典范。
2. 基于用户价值打造品牌资源
当第1步建立了初步的用户，完成价值校验之后，基本上算是完成了冷启动的过程，虽然这种冷启动的模式有点漫长，但是投入风险却低很多，非常适合OCLV模式与原则。
有了用户，基本的平台搭建好之后，可以作手把用户导入产品，在产品内建立用户社群。另一方面整合符合用户价值的B端，形成一套完整的消费链条，打造品牌资源池。
这里以新氧为例子，在新氧完成了种子用户的积累之后，就开始了跟整形机构合作，直接打通了用户->内容->消费的一站式渠道。
当然这种模式也曾被调侃为，开个商城。但，这里的开的商城跟以往的传统的“开个商城”最大的区别在于资源紧密围绕用户价值，具有品牌效应。
比如新氧合作的整形机构，在线上的渠道都是先由新氧整形这个品牌检索后，以新氧的品牌去分发流量，它的流量路径变成了搜索->新氧整形->整形机构，而传统的开个商城的模式，用户寻找产品只是借助于平台提供的整合工具，而本身没品牌效应来吸引流量，产品的品牌价值感非常低。
当然这也并无绝对，比如电商平台就是个例，淘宝、京东、天猫、拼多多等平台模式构建的产品也是有品牌流量效应的。
3. 与用户重合的渠道合作共赢
用户重合在传统的平台模式应用，或者技术工具类应用这一点几乎是引起竞争关键的要素，但是这点到了OCLV体系开发的产品上，你会发现，用户重合，价值不重合的产品之间不但没有了竞争，反而可以相互合作，做互推导流，这一点相较于传统开发思路的产品有很大的优势。
比如，微信公众平台的互推就是非常典型的例子，不同定位的公众号之间经常会进行内容互推，合作共赢。当然，由此思路也带出了公众号大号带小号的运营模式。
同样的，在OCLV的产品里面也可以利用大号带小号的模式进行用户增值，其实这跟以前流量红利时代用户导流的原理类似，但是红利时代是纯粹的为导流而导流。
三、结语
可以发现，基于OCLV的研发思路去开发的产品，天然就具有壁垒性，同时还可以对研发的流程进行分解拆分，对先借助内容对用户价值进行事先校验。
如果一个设定的用户价值对用户没有吸引力，则基本上这个产品的后续研发也可以撤掉了，从而也进一步降低了产品研发的失败风险。
事实上这也更符合精益创业的法则，OCLV的产品研发模式也更适合创业项目。
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OCLV产品研发体系回顾： http://www.woshipm.com/pd/2523732.html
