文章会深入讲解APP设计的方法论，比如如何做竞品分析，如何做差异化设计；同时，文章内容也会写到关于产品、关于交互、关于UI……的部分。
枪型思维图，体现了产品的5大阶段，每个阶段又分为若干模式或阶段，绝大多数产品能够用这张图表示出来。
文章稍显枯燥，能认真读完这篇文章，你一定是很厉害的人，首先解析枪型思维图。
初级核心功能阶段
2011年1月21日，微信1.0上线，核心的功能就是即时通信，处在那时候的微信产品指向就是初级核心功能阶段。
中级活跃压力阶段
当微信积累到一定的用户，出现了朋友圈。随后3.0版本有了摇一摇、漂流瓶、附近的人，这个时期微信的用户井喷似的暴增，使微信用户迅速扩大增长，也就是中级活跃压力阶段。
高级商业认知阶段
微信出现了微信支付、朋友圈广告、公众号、电商、微粒贷、小程序、生活服务项目等等，发展成了有着高级商业认知的一个生态平台。
微信的摇一摇功能也体现了高级商业认知变化，摇一摇刚出来的时候，首先可以摇到离你近的人，如今摇一下就是好几千公里，为什么？
有数据显示微信摇一摇才是那个时期的YP神器，因为在某些时间段用摇一摇的人动机是一样的。所以微信到了高级商业认知阶段，必定要摆脱用户对微信有不良的认知。
二、指向生态形式
主载体形态
产品可以在平台创造价值，并且产生收益，例如电商类、直播类等大多数产品。
辅助类产品
不会在产品中产生收益的，例如小米AI它是辅助智能音箱，通过语音交互满足用户的需求，间接的可以促进智能设备的销售。再比如我之前做的一个产品叫“销售宝”，用途就是辅助销售人员通过这个app介绍公司的产品，最后线下产生交易。
设备类产品
例如大型互联网公司会定制自己内部运用的工具，用于企业内部的报销、审核等。
三、指向市场
全新市场
属于探索型的产品，是市场没有的产品，如果成功就会成为下一个现有市场，例如1.0的微信即时通讯，那时候虽然有米聊，但是米聊也是探索阶段，所以都是全新市场。
现有市场
拼多多、网易严选、全民k歌等等，都属于现有市场，他们能够在现有市场突出重围，拼的是产品的驱动力，下面会详细解释什么是产品驱动力。
垂直市场
也可以叫做细分市场，怎么理解呢？例如淘宝上面什么都卖，蘑菇街app只卖女性服装，这就是在现有市场中的细分市场。
四、指向用户
指向用户：根据产品的定位确定用户人群或企业，类型太多不一一举例。
五、产品驱动力
技术驱动
比如google、高德地图、杀毒软件，这些产品是靠技术驱动的产品。
运营驱动
可以理解为一种商业模式，例如摩拜、ofo是靠运营驱动，这些企业的产品就是传统产品+扫码支付+开锁，所以产品本身并没有什么不同，不同的是，这些产品都靠运营来抢占市场。
模式驱动
也可以理解为创新带来的驱动，例如拼多多就是模式驱动，小红书电商+社交模式驱动。
独特资源驱动
这个很容易理解，我们不得不用的12306应用，微信从某种程度来讲也是属于独特资源驱动产品，因为微信上有我们的亲人、朋友、同事。
产品在不同的阶段可能有不同的驱动力，一个产品可能有多个驱动力！
产品的6个阶段变化要素，它会根据枪盘的5个阶段指向变化而变化。
七、案例分析
Airbnb产品分析
通过对产品的分析得出：
指向生态形式：主载体
指向市场：现有市场
指向用户：游客和追求个性文化年轻用户群体
产品驱动力：模式驱动力
最终结论：风险和转化力是产品要求最高的要素！
风险
Airbnb前期是全新的市场，C2C短租信息分类模式，在多数人的认知当中，把陌生人请到家里住是很不符合常理的，Airbnb培养了人们的租住意识。过程当中Airbnb的交易曾出过大事，一位Airbnb的房东遭洗劫，人们指责Airbnb一些政策的不完善，Airbnb遭遇了前所未有的信任危机。当然，最后Airbnb挺过了那次危机。所以风险安全可以说是Airbnb的重大要素。
转化力
Airbnb是主载体产品，在平台创造价值，并且产生收益，产品指向阶段为高级商业认知阶段，所以转化力变得尤为重要，产品、交互、UI设计该怎么针对产品的定位，提高产品转化力！
通过以上对产品的解刨，可以得出很多有依据的设计方案，这里就不多举案例，只要会了方法，就会有更多的设计理念，下面分析Airbnb其中的一个点。
通过上文枪型思维图的分析，现在思考一个问题，为什么Airbnb的客房图片设计的如此之大，而携程更注重突出文字信息！
从枪盘转化力分析出，Airbnb是主载体产品，在平台创造价值，产生收益，转化力尤为重要。
Airbnb产品的定位是家庭寄宿形式，并非冷冰冰的酒店，有更多样的主题式选择，Airbnb用户多是旅游和年轻追求个性文化的年轻群体，也会更关注房屋的图片，它不同于千篇一律的酒店布局，所以一张精美的房屋图片大大会增加转化力！
携程合作的是酒店，定位人群是追求效率和便捷的商旅用户，他们很大程度上关注舒适度，地理位置以及价格。多数人对酒店有清晰的概念，携程的酒店图片用户一般不会去太关注。所以从枪盘上分析两个产品的定位用户完全不一样，产品的运营模式不一样，结果两个产品设计也就会不一样。
所以这个案例就说明了一个问题，同样都是针对海外住宿业务的产品，如果盲目的借鉴或者抄袭竞品，只会是让你的产品掉进大坑里，竞品分析借鉴其它产品的设计时候，一定要多思考人家产品的背后的逻辑。
今天给大家分享的枪型思维图，可以很有效的分析竞品，优化自家的产品。吃透这张图，会让你的设计更佳有理有据。
总结
一个成功的产品，会有很多因素的支撑，我们做为设计师不能让产品毁在设计上，好的设计不一定能成就一个产品，但坏的设计，绝对可以毁掉一个产品，今天分享的枪型思维图，建议想成为更好的设计师的你，多看几遍深刻理解，也可以找我一起探讨。
