本文我们就尝试从 “概念、标准、手段” 这3关键词依次出发，与大家聊聊，如何理解体验的价值逻辑链。
“体验设计”一词，对互联网行业而言并不陌生，从美工，到交互视觉用研，再到今天的体验与创意，这个行业经历了诸多坎坷，也渐渐走向进阶之路。如果有人问，作为一名体验设计师，你最核心的竞争力与特质到底是什么？也许大多数人很难本能的给出一个确定性答案，的确，体验涉及太多方面，一言难尽。
经过多年锤炼，在一次又一次的专业升级中，Alibaba Design 慢慢找到了这种确定性，并正体系化的深入其中。我们认为，在消费主义时代，在阿里经济体下，体验设计的核心命题即是回答如何创造用户价值；以价值逻辑链为导向的设计模式，即为体验设计。
那么，设计价值应如何解读，解读后又如何做标准评估，有了标准后又该如何养成设计能力？
这环环相扣的发问，正好构成了一条逻辑链。今天，我们就尝试从 “概念、标准、手段” 这3关键词依次出发，与大家聊聊，如何理解体验的价值逻辑链。
价值是体验设计行动的根本，价值的判定方式多维且复合，价值以人为本。因此，不同社会角色在不同目标立场下所产生的不同价值视野，就产生了不同的价值解读维度。就像大众社会评价一本电影，不仅要求“叫好”，还要“叫座”，在这样一个消费主义时代，一份泛商业化的设计作业或艺术作品，要真正有效的作用到用户，必然会面临这样的双重声音，二元论证。
“叫好”，主要体现在价值是否独特，是否打动人心，是否开创先河，是否引领潮流等等，这些都可以概括为“专业价值”；
“叫座”，包含了对成本控制、市场反应、模式创造，甚至生态标准的关注，这些都可以抽象为“商业价值”。
专业与商业，二元视野不同，看似矛盾但充满关联：两者都以服务消费者为最终目的，两者都有多层复合的价值结构，两者在不同价值阶层都有着高度关联，在不断升华价值的过程中，左右两端充满了互动。商业发社会之问，专业应设计之答，因果先后作用，相互影响，在升华之路上不断相遇，最终让商业美而简单。
