根据在用户体验调查领域领先的尼尔森诺曼集团的定义，用户体验包括终端用户与公司交互的各个方面——包括服务和产品。
整体的用户体验远不止用户界面，因此靠一个用户体验团队（即 UX）的专家负责项目的不同阶段（收集需求、产品设计、可用性测试等），对于提供一个整体的优良用户体验可能是不够的。拥有理解用户的同理心，努力创造一个满足他们需求的产品，应该贯穿在产品开发的每个阶段，根植于每个开发者的理念中。
这不仅是用户界面的事儿。
把精力倾注在打造用户友好界面和得到正确的信息架构上固然重要，但用户体验远不止如此。
用户和你的品牌交互方式多种多样：通过你的网站、新闻稿、社交媒体、服务热线、询价邮件等——传统的 UX 团队对其中大部分都不甚关注，但它们都属于用户体验的一部分。
支持信息和营销邮件中使用陌生的术语，不但让用户觉得没有帮助，反而让他们觉得反感，但是传统的用户测试很难发现这些事。记住光圈效应是很重要的——你公司在某个方面的负面（或正面）的印象，能影响用户对整个公司的认知。
因此，很有必要让每个 UX 团队的成员培养起理解用户和用户需求的心态。
文案写手应理解用户的兴趣和偏好，从而用合适的语气和措辞为他们定制内容。博客文章要对特定观众群产生意义和作用。
开发者实施想法时应时刻考虑用户——诸如页面载入较慢这种事会很明显地影响用户体验。
测试团队要理解用户的偏好。产品经理在为新特性的实施制定决策时，要对目标群体和他们的需求有全面的了解，并坚持专注于改善产品质量。即使打造优质用户体验的过程经常是由产品经理和 UX 团队操控的，但是他们也可能不具备其他团队成员具备的相关知识。
在团队内培养同理心最好的方式是创造用户模型和用户场景——写下对典型用户的描述：他们的目标、需求和完成的方式。
所有的团队成员最好都能熟悉这些并时刻铭记在心，这将其贯彻于整个产品开发的过程中，而不是像大多数情况那样，只在开始时记得。比如说，为普通用户设计的购物网站，和为忙碌的用户设计的购物网站是有区别的。
每个人都专注于满足用户需求这个一致的目标，是打造一个真正成功的产品的关键。
最终的结果才是最关键的
一个量化 UX 工作的常见做法是设置一套可交付成果（线框图、设计概念），然后专注于此，忽视理解用户和需求等困难任务。
另一种做法是按照某些预先规定的程序和清单来做，比如：UX 团队收集需求、做线框图，接着设计师制作出来，等待 UX 团队的评估，然后针对可用性的问题测试和改良。
然而，创造优质的用户体验并没有固定的做法。每个项目都是不同的，需要不同团队在不同阶段合作。关键在于最终结果能满足用户需求，而不在于采用哪种方式达到目的。
