这是知乎上的一个提问：作为公司的唯一UI设计师，常常设计做到一半，同事就会嘻嘻哈哈的吐槽点评，有时候是玩笑，有时候很刺耳。我觉得设计都没做完，瞎起什么哄啊，感觉很不被尊重。请问设计师们，你们怎么对付这个情况？
以下是部分回答：
作者：陈彬，百词斩设计师
2007年我参加过一个项目，正好有一位Google的设计师在其中，他是这么做的：
设计的目标是一个网站首页的UI设计（架构已经设计好了），设计师找我们征询了对于网站气质的概念，我们给了很多关键词，然后他根据这些关键词找到了许多表现这些关键词的图片，然后从这些图片中精选出一些，取色，做了色系表。然后基于色系表，做了首页的接下来的UI设计。
这里面有两个事情，这个Google的设计师做的很对：
1，征询气质的意见，这个意见是大家出的，所以我们觉得这个设计我们有所参与。
2，找图到定色系，我们没有参与，但是我们也没有吐槽的余地，一方面是关键字我们自己选的，那么按照这样的流程，这个色系也就相当于是我们自己的选择。
3，色彩没有问题了，设计师根据自己的经验做了剩下的细节，我们最后几乎提不出意见——相当的专业。
的确，在一个公司，同事对自己尊重，是应该去要求的。但是因为团队协作，设计师的作品对于其他人的工作存在影响，即便是出于安全考虑，受到影响的同事也会有对这件事有一定掌控和参与的欲望，这种欲望很正常，常常也有两个方式可以解决：
1，要么是设计师地位很高，能力超强，即懂得设计，也非常了解设计用到的地方，看设计的用户的心态，以及设计涉及的开发投入等等，这样能获得一个信任，一个“我不用参与，他肯定能搞定”的信任。—— 很遗憾因为对于设计的不理解，以及大多数设计师的知识面无法扩充到技术，市场，产品多个领域的比较深的深度，大多数人不会给予设计师这样的心理高位。
2，要么有好的工作流程，通过方法，引导有表达和参与欲望的同事，让他们的介入产生能量而非抵抗。Google这位设计师的做法，就是让他们提供关键字。让他们感觉到后来的设计都是基于他们自己的想法。
关于工作流程，咱们其实知道同事们的参与有时候是不了解设计的背景，有时候是对于设计面对的客户/用户群有着不同的认知，有时候纯粹是喜好。而设计领域也一直都有不少方法来对付这些事情，在设计开始前，用角色原型来统一对用户的认知，用故事版来统一对设计应用场景的认知等等。即便是小公司不走正规流程，一个设置在设计早期的概念讨论，也会起到类似的作用。
所以回到原点，作为设计师，要求获得同事尊重的同时，是必须要考虑，自己的设计不是独立事件，对于后继的工作是有影响的，这个基础上，如何让后继的成员获得最好的安全感，方便性，感觉到被支持，是设计师，或者设计部门应该去考虑的问题。
作为个体，想要外界环境有变化，抱怨或期待直接改变对自己不利的环境，通常是吃力不讨好的，正确的方式是改变自己与外界的交互方式，因为自己和自己生存的环境一定是整个系统的一部分。看清系统，先让自己有一些变化，整个系统就会一定会产生变化。（推荐看《系统思考》《第五项修炼》两本书）
作者：马德龙，拉勾招聘CEO
从一个设计师转变为老板之后，说说我怎么看待这个事情：
1.我认为重要的事情，我都希望关注它的进度和近况。
2.对于合作不久或者新手的设计师，我们着实不放心，我们需要通过较多的过程跟进来保证最后的结果。
3.时间成本很高，我希望尽可能的在发生问题后最快的时间内调整。
我想，一个好的设计师，我希望他这样来做这个事情：
1，在接到任务的时候，先跟团队或者老板详细了解工作的目的、期望；
2，做准备工作，把准备完的思路跟团队沟通。准备的工作比如了解精品、找一些关键词描述团队或者老板对设计的期望、让团队给出一些关键词等等；
3，做第一个Demo，可能是选择一些相似风格，或者独立设计一个或多个，汇集建议；
4，正式开工，交稿。我相信在最后的三四个阶段，我作为老板应该会放心让这个设计师去施展他的才华。
其它：
作者：尹航
1.尊重和信任是需要争取的。
2.设计过程和方法的使用可以在很大程度上解决这个问题。推荐IDEO HCD ToolKit，101 Design Methods，Delft Design Guide，这几本书，一种或几种设计方法的混合应用会极大提升设计作为一种职业的专业水准。
3.同事的关注不是坏事，而且多半没有恶意，对此保持开放的心态就好。
