“苦逼”这个词，很多设计师喜欢这么称呼自己，因为在工作中经常遇到改来改去的事情，有时候甚至只是产品的一个实现工具。为什么设计师会遇到这些窘境？其实不管什么职业被动了都会有这样那样的苦逼，因此设计师在整个过程中主动是必不可少的。
领导能力与管理能力有所不同，管理是每个人公司赋予的职责，而领导力是潜意识所形成的并且能够影响和带动整个团队的能力。设计师不一定有管理职责，但拥有领导力是摆脱“苦逼”现状的最好办法，简单点说就是成为整个项目的owner。
没错，我们每个人都对项目是用心的，这里的用心是除开你自己职责以外的关注，整个项目的大多数会议你都应该考虑参加，而不是只在设计评审上你出现，充分的提升你的曝光率那是最基础的，当然不是让你在会议上打开手机玩自己的，需要的是能够一起参与讨论提出意见。经常找产品经理聊聊产品；积极的跟进界面，久而久之你就会融入进去，也或许是收集产品反馈意见等等，总而言之，做到不属于你的一切才是用心，而不是限于自己的范围。
开阔，不要把自己局限太死，多方面的知识总能在关键时刻帮助到我们
在职业技能上，多了解产品和开发实现原理对我们的设计中有很大的帮助，如果画地为牢坚守自己的圈子那最后只能是认人摆布了。从各个层面来举个例子，视觉层面上“这个颜色会对用户造成什么困扰”，交互层面上“这个窗口是跳转和是直接弹出”，开发层面上“我要实现透明真的有那么难吗？”如果你都懂呢，我想整个过程一定会很顺，你能够轻松的站在各个立场去解决这些问题。所以我觉得设计师不应该局限在自己是交互和是视觉，当然前提是你自己的本身的专业是够扎实的，这样才能开枝散叶顶得住大风的吹打。
我们往往在跟产品经理讨论需求时停留在设计的层面说好看与否或是交互多么的好，但是这并不能实质性的说服别人的，因为每个人的感官和操作习惯都不一样，过多的我们应该先去阐述优化功能层面，功能驱动设计，而设计影响功能，所以这时候你平时了解与产品相关的知识便能用上。
提案，优秀和清楚的提案设计是整个项目被主导必不可少的条件之一
谈到提案设计我想大家并不陌生，但真正一个完整的提案设计用心去做的设计师可谓是少之又少。其实提案设计说简单点就是思维图形化，把自己想表达的东西更清楚的呈现出来，让与会者跟着我们的思路走，而不是让他们听着我们的自己在发散思维。
