无论是甲方、乙方，还是媒体公司，都面临着逐渐稀缺的红利和激烈的竞争，而紧跟用户趋势，抓住“用户思维”这根救命稻草，都成为他们为了在大浪潮中求生，所采取的措施。
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朋友最近找工作，有点焦虑。因为今年乙方也越来越难做，想换去甲方或者媒体工作。面试的时候突然发现：相比去年，甲方爸爸的预算比想象中还要差很多，媒体在丧失了人口和产品的红利之后也增长缓慢。突然失去了方向，有一种“洞中方七日，世上已千年”的感觉。
其实变化一直在发生，区别只是在什么时候，通过什么方式让你觉察到。
这两年对广告圈，尤其是我所在的互联网广告圈上下游的同仁们来说，有点鸡飞狗跳的。甲方、乙方、媒体都在不断调整自己的策略方向，摩拳擦掌应对各路牛鬼蛇神，以及市场和经济的变化带来的众多影响。
有一个比较明显的变化是：现在嘴里面经常念叨的，从之前的流量思维和产品思维，转向用户思维。甲方老板要求全员从用户的角度开始思考体验和增长的问题，乙方从用户的画像和洞察来更高效的营销，媒体更不用说为了增加新用户数量、粘性和变现能力更是百招齐出。
近期私域流量的概念也突然火了一把，大家开始越来越重视自己的用户全生命周期价值或者说粉丝经济，希望从一个部分闭环的环境中，挖掘出持续增长的动力。
但流量思维和产品思维并非被用户思维取代了，仍旧是营销推广策略中不可或缺的部分，只是现在人口红利和购买欲望的下降，在大部分产品供大于求的现状下，重要程度变弱了一些。越来越多的人，也开始慢慢从用户思维的角度重新思考流量和产品的趋势。
背后有商业环境变化、社会结构变化等原因。互联网逐利的商业环境下，企业面临资金的问题，要么增长要么死，倒逼着企业需要有更加清晰牢固的盈利模式，对成本和效率也要有更多的控制。
但用户思维的大方向是没错的，只是需要更加清楚的认识它在整个过程中的作用。
提到用户思维，不得不提4C营销理论，由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出，它以消费者需求为导向，重新设定市场营销组合的四要素：消费者、成本、便利和沟通。
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强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，充分注意到顾客购买过程中的便利性，以消费者为中心实施有效的营销沟通。
无独有偶，大前研一在06年出版的《专业主义》一书中提到：维护顾客的利益是第一要求。专家不仅需要具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外需要以顾客为第一位。
4C营销理论是对4P营销理论的一个补充和革新，把大家的视角从产品、从定价、从渠道和促销，更多的转移到消费者身上。
贝索斯在餐巾纸上画的亚马逊飞轮模型中，用户体验是非常重要的一环，希望各方都能围绕用户体验，最终实现持续的增长闭环。
随着近几年流量红利的消失，以及产品供与求的差距越来越小，造成企业增长的成本越来越高。我们的增长支撑也从依赖百度等广告平台、电商平台，依赖产品的创新等，逐渐回归到用户身上。
当用户逐渐有更多的话语权和选择空间，也带来了一种新的现象：用户既是产品和服务的付费者，是共建的参与者，也是社群口碑的传播者。企业可以围绕用户进行更多的管理、运营和传播的工作。用户思维也被逐渐的重视并挖掘出来。
用户思维，简单来说也是立足用户需求的角度，做产品、做服务、做口碑，最重要的是通过体验的提升，实现企业商业化的目的。
用户思维的兴起，也是对传统的流量思维和产品思维的补充。流量思维、产品思维、定位思维等等都有着自己在营销中独有的价值。
用户思维给了我们很多的工作的指导，但并非治百病的良药。有几个用户思维的局限性也需要我们注意：
陷阱1：眼里不能只有用户，也要看到竞争环境。
业务需要有壁垒才能更健康的活下去，如果眼里只盯着用户，就容易忽略了竞争环境的变化。用户的想法是多样且不稳定的，在商业环境中，企业保证持续增长的一个必要前提是拥有差异化的竞争优势，才能在用户每一次的决策流程中占据优势。
陷阱2：用户知道自己想要什么，但未必知道自己需要什么。
互联网最开始兴起的时候没有产品，有流量就有收益。后来有了越来越多的好产品，用户开始有了更多的选择空间，并逐步养成了自己的决策偏好。现在产品的同质化严重，增长的关注点回归到用户身上，如何取得用户的信任、和用户建立更好的连接，是增长的保障。
有些情况下，用户知道自己要什么，但未必知道自己需要什么。
举一个简单的例子：Iphone出来之前，大家都想要更加结实耐用的手机，乔布斯用一款手机颠覆了用户的认知，也革了手机行业的命。再比如用户一直要的“低价、高质量”，也是社会结构逐渐变化之后的一个消费转型趋势。
因为产品和用户的关系越来越亲密无间，就会面临一个界限问题，满足用户的需求，让客户爽，就是最好的解决方案嘛？实际上未必，还是需要考虑市场环境的影响，思考问题和做决策需要基于竞争的定位、产品最核心解决的问题来出发。
其实这是一个很片面的想法，无论是最初是的4P理论，还是4C理论，从来没有取代的关系。包括现在的各种思维模型，是基于现在市场环境和用户需求，顺势兴起的一个应对手段。
太阳底下无新鲜事。我们现在谈的绝大部分思维和解决方案模型，在10年前很多企业都在非互联网环境下熟练使用，只是现在重新拿来包装并改进适配了互联网而已。
最近经常听到甲方的朋友抱怨：现在行业竞争这么激烈，下半年媒体的优惠政策还缩减了，老板竟然还要求我们和乙方一起，在成本缩减的情况下，保持快速的增长。他是一点营销的常识也没有吗？
其实不怪领导不可理喻，他当然明白现在的竞争环境和营销趋势，只是对于互联网企业来说，要么被行业清场，要么就突破重生。没有稳定的盈利模式，不能保持持续增长，就是一条愈发艰难的路。
这个问题也涉及到了甲方、乙方和媒体的不同处境，三方也在抓住以用户思维为主的救命稻草，希望能从这次退潮里全身而退。因为三方关系很复杂也很紧密，篇幅有限，下面就简单的聊一聊目前各自的现状和可能的发展趋势。
1. 甲方
对甲方来说，降本增效、跟随用户趋势是未来1-2年的重点
甲方现在面临的最大的一个问题是：企业的成本居高不下，经营越发困难。从今年众多公司的裁员和组织结构优化可见一斑。再对比日本2000年经济下行时，初通过裁员保持公司盈利的方法，也就更容易理解了。
最近这10年以来，企业做品牌、做定位、做营销传播。从线下传统媒体，到PC互联网，再到移动互联网。用户的行为方式发生了变化，甲方的营销方式和组织结构也在不断发生着变化。
比如：随着短视频的普及，用户随时随地都可以生产、观看和消费视频。企业的一部分营销重心也放到了内容为王的短视频上面。内容的生产、创意的落地、到产品的转化每个环节都很重要。
对于企业营销人员的分工，也带来了影响。以前我负责线上广告投放，你负责用户运营，她负责品牌，边界相对清晰。
现在职能边界逐渐模糊，尤其是营销运营化的说法，营销、运营、产品会越来越绑定在一起，由一个人或者一个紧密协作的小组来解决用户和生意的问题。不论是跟用户更紧密的绑定在一起，不断寻找新的营销和增长点（如短视频、增长黑客、私域流量），还是优化组织结构提升效率，本质上都是降本增效的考量。
但同时，业务本身是否符合现在社会结构变化趋势下的需求，是否容易被复制、是否有清晰的商业变现模式、竞争的壁垒和激烈程度，也决定了能否持续发展下去。
2. 乙方
对乙方来说，抓住红利夯实竞争力，是活下去的保障。
广告卖货的方式在逐渐变化，从百度引流，到淘宝和京东的电商，到现在拼多多以及直播的模式，一个又一个的增长空间被迅速的占领。对广告投放人员来说，单纯的媒介的优化能力会越来越没有竞争力，从现在招聘行情上能明显看出来。线上营销也逐步走向了2个方向：
提供更精细化的用户和流量运作方式，更好的利用数据和营销工具来降本增效。比如：除了传统的提供广告投放服务的代理商，越来越多的乙方开始利用AI、通过大数据、通过营销自动化的工具，给甲方提供更加精细化的服务。
更短的流程，通过内容通过KOL的方式直接带货。比如：李佳琪5分钟15000支口红；柳岩3小时直播卖货超千万。也催生了很多MCN的机构和自媒体达人。
乙方前几年的资本游戏，现在能玩的也越来越少。也因为自身受制于甲方和媒体，在抓住每一次红利的同时，务必要开始踏踏实实的研究服务，研究全生命周期用户的心理和行为习惯，研究如何夯实自身专业竞争力，帮甲方做好营销传播和转化。
3. 媒体
对媒体来说，科技还是第一竞争力。
对于线上媒体来说，从以前的百度和各类门户网站独大，到腾讯广告、今日头条以及各大厂商分庭抗礼，到最近2年快手抖音短视频、直播以及海外广告的兴起。
广告形式也从搜索行为为主的搜索广告产品矩阵，到浏览信息的原生广告，到以快手和抖音为主的小视频，更别提一直活跃的长尾流量广告、DSP、直播广告等等。从单纯的流量广告变现，到依赖科技变现以及布局其他产业。现在增长势头最强劲的是还是头条，但眼可见的，最快在明年也要放缓增长的态势。
随着移动设备在海量用户间的普及，广告形式也在逐步适应用户的行为习惯。用户也从被挖掘商机的一方，逐步在生产者的角色上站稳脚跟，在生产者和消费者的双角色进行动态转换。
对媒体来说，海量的用户是基础，如何利用技术把海量用户的信息有序的串联起来，更加高效的进行流转和分配，是给甲方提供更加精准广告服务，也是给用户提供更多优质内容服务的保证。
哪一家能够更好的把用户维护、内容生产、服务提升等整个环节高效串联起来，也就能有更多的竞争优势，在未来占据一席之地。
不论是甲方、乙方还是媒体，都面临的不断的调整和革新，谁能拥有更加清晰的先见能力，并能高效的把构思落地，就更能占据竞争优势。
四、写在最后
原本是想聊聊甲方、乙方和媒体的现状，结果越梳理越发现背后错综复杂的联系和不断变化的趋势，写下来也快4000字了。
借用大前研一在《M型社会》里的话：
社会结构的变化，收入减少、负担增加，经济长期衰退以及收入阶层两极化，是大时代的潮流。
大势不可逆，但也是无数机会兴起的节点。无论是甲方乙方媒体，还是我们用户本身，都需要思考在这样的环境下，如何更好的利用先见能力和构思能力，及时更新自己的认知和行为，拥抱变化，抵抗住压力，利用新的契机变的更好。
