思维模式，确实是影响一个好的运营人员取胜的关键因素。
有那么一种说法，运营是打杂的。思来想去，难道运营真的是打杂的？其实不然，运营只是负责的事情多了一些。比如说，用户活跃活动，填充内容，推广等等等等，很可能身兼数职，每天的工作特别琐碎，所以才会有人把运营称为是打杂的？
说实话，我以前也觉得运营是打杂的，但是随着工作的推进，我才发现，运营做的每一件事都是意义非凡，每一件事后面都有一个目的，而这些个目的汇集到一起的时候，就变成了产品活下去的一些必要的粮食，就像人每天要吃饭睡觉一样，这个产品也需要有人在做日常的工作，才能活下去，这时候如果运营人员运营的好，这个产品活的有滋有味，那自然是长寿的。
那什么才叫好的运营，会做事？大家都会做事，所以我觉得思维是一个好的运营人员取胜的关键。以下几个思维如果你还没有，那就从现在开始培养吧，梳理你手中的工作，让你更有方向感和成就感。
1、目的性思维
运营做事情看起来杂乱无章，但是每一件事情背后总是有做的原因的，能把这个原因想明白，也就是做这件事的目的，再去找各种方法去实现这个目的，就是所谓的成长。仅仅是这一个事情，就能让一个运营干起工作来有滋有味，逐渐形成自己独有的做事风格以及独特的想法。并且会觉得特别的有价值。
最近金老板公司招了两个编辑小金和小白，都是要求在产品里面发一些资讯，每天都是一样的工作量，每周上交周报，回报工作。我们先来看看小金是怎么做的，按照老板给的要求，每天发不一样的文章，记录数据，每周把这些文章的阅读量列出来，直接交给领导，然后重复着上一周的工作，时间久了，觉得挺没有意思的，每天就是发发文章。
而同样做编辑，小白是怎么做的呢？小白看了一下内容的展现形式，又了解到公司到底想让这个版块产生什么价值，依据这个价值，然后对使用产品的用户做了一个了解，给用户画像，调研用户平时都使用什么APP，喜欢在哪些网站获取内容，再接下来小白把这些网站整理出来，再整理一些用户可能会喜欢的内容，最终找一个合适的时间推给用户来看，做到这大家可能觉得无非也就是这样一个循环，其实不止，小白把数据分类记录下来，甚至记录哪个时间段推给用户阅读量最高，然后整合所有的数据，推陈出新，隔一段时间就会推出一个新的内容或者新的展现形式，进行试错，以前没有涉及到的，巧妙的避过了用户对内容的疲劳期，然后再根据数据反思，调整一些策略。
结果显而易见，小金和小白同样都是做编辑，先不管领导对他俩的看法，小白的成长远远是快于小金的，而且在这个过程中，小白对用户的了解，以及对这些内容的把控能力也是别人所不能企及的，如果领导再有一些事情交代下来，你们猜领导会交代给谁呢？
所以，运营做一件事情，最好考虑一下想要达到一个什么效果，为了这个效果可以尝试多种不同的方法，这才不会白费功夫，更有价值，也会让自己养成爱思考的习惯。
2、要懂得筛选干货，有舍才有得
干货之所以成为干货，是因为有用，什么才是真正有用的，整本书你看一遍，都觉得非常好，那就是能给你现在的工作提供切切实实的方法的，给你启发的，才是对你有用的干货。
同样是两个大学生毕业之后都想从事新媒体运营的工作，每天都看各种运营的干货，第一个大学生觉得虽然是想做新媒体运营，但是其他的运营知识也得会，于是他看了各种书籍的干货，还从公众号呀，各种运营的平台学习，终于满满的全是干货，感觉自己只要是涉及到运营的事情，他都能干，自信满满。很快，他毕业了，去找工作，投了N多的简历，就是求职一份运营的工作，可是得到的面试的机会都很少，就算是勉强得到面试了，都觉得他不合适，婉拒。他自己觉得满肚子都是干货，怎么就没人要自己呢？
另一个大学生却轻松得到一个一份新媒体运营的工作，还是一家比较不错的公司，那他是怎么做到的？原来他在看过各种干货之后，明确自己就是想做新媒体的运营，于是仔细琢磨看过的一个新媒体的点子。并且自己开了一个公众号，还在各个新闻平台也注册账号，按照学到的方法用了两三个月的时间，在公众号吸粉3000，完全是从0开始去做的，在各个新闻平台也有很多的粉丝了，其实他还有个额外的收获，他不仅仅是新媒体了，还是一个地道的自媒体。
现在应该明白另一个大学生找到工作的原因了吧，他也同样是看了干货，但是他懂得把对自己有用的部分筛选出来，并且根据实际情况用出来。干货，只有用的到才叫干货，只有有启发才叫干货，如若没有，那也只是别人的文字而已，对你毫无价值。看干货，要懂得取舍，有舍才有得。
3、从整体考虑问题，衡量利弊
每做一个运营改动的时候，不止要看到我们想要改变的部分，还要看到这次改动所带来的整体影响。
A公司策划了一个大型活动，从开始宣传到上线大概一周的时间，宣传页很大，就在这个时候，它的竞争对手B公司也上了一个类似的活动，虽然A这次活动的效果不错，但是给B公司也带来不少的好处。
如果A公司在上线之前2天进行疯狂式宣传，促进用户传播，就算竞争对手想做类似的活动，也没有那么充足的时间可以和我们同时进行活动，当然最终的效果都是我们的了。
说了这么多，只是想给大家说一下不同的思维模式，不同的考虑问题的方法，最终落地后的效果是千差万别的，也正因为如此，才拉开了各种运营人员之间的差距，以及每个运营都有自己的擅长，多从目的方向去考虑，为了达到目的，使用的各种手段、方式，是让你更快成长的必经之路！
