对所有新媒体人来说，选题非常重要。而选题难是所有人都面临的一个问题，如何解决？本文作者分享了他的方法，与大家分享。
新媒体人每天的苦恼莫过于内容选题，这确实是件容易让人越想越头秃的事。不过，找内容选题难只是“头秃”的表层原因，因为不清楚自己的内容定位，才是导致新媒体人“头秃”的罪魁祸首。
说到内容定位，可能很多新媒体编辑会反驳，这不是新媒体（主要讨论公众号）负责人、主管这个层次的人才应该想的问题吗，我们的工作只是负责找选题然后产出文章。
其实不然。每位新媒体人，无论编辑、运营还是主管，都应该对公众号内容定位有清晰的认知，只有清楚自己公众号的内容定位，找起选题来才能事半功倍。
那么问题也就来了，怎么才让团队所有成员清楚自己公众号的内容定位？
我的答案是“新媒体3C模式”。
这是借鉴大前研一的3C战略三角模型，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即公司自身（Corporation）、公司顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）。
那迁移到新媒体的内容定位上，我们要考虑的就是公众号自身、公众号读者、竞争公众号三个因素。
01 公众号自身
对自媒体而言，这种优势往往是你的个人能力，包括文字能力、共情能力、连接能力等。
比如已经淡出公众号圈子，但圈子内依然有她留下的传说的“咪蒙”。做公众号前，她在《南方都市报》副刊以本名马凌写稿、编辑，同时以笔名咪蒙活跃在微博豆瓣上写段子般地写影评书评。她善于利用人性的弱点制造矛盾，这是她的“另类”共情优势，因此两性、亲子、家庭等话题，也都成为了她选题库里的“弹药”。
还有以“六神磊磊”之名为人熟知的王晓磊，他熟悉金庸作品、熟读唐诗，这是他在文学积累上的优势。所以他在“六神磊磊谈金庸”中的选题基本来自金庸小说中的有趣细节，然后借金庸的武侠人物评说时事热点、社会现象。
而对于企业新媒体来说，这种优势往往还包括企业品牌背书能够带给公众号的资源。
比如新榜和阿拉丁指数，他们分别是提供微信公众号、微信小程序数据价值评估的优秀第三方机构，这些来自企业品牌的强背书，使得他们旗下公众号能够采访到行业内顶尖的内容团队（比如新榜双11采访薇娅）、开发团队（比如阿拉丁指数采访喜茶），这些是它们区别于其他公众号的优势所在，也构成了它们的重要选题来源。
我现在负责的公众号也属于这一类，我们公司是一家小程序服务商，和微信、支付宝、百度、字节跳动等小程序平台有着紧密的合作，因为我们能够在第一时间拿到关于这些平台的小程序内测功能、对外政策等重要消息；同时我们公司服务的品牌和商家，也都可以接受我们的采访。而这些资源，就是我们的优势，也是我们公众号的重要选题来源。
02 公众号读者
公众号内容必须要满足读者的需求，这一点毋庸置疑。
但读者的需求是动态变化的，它包括已有读者需求的变化，以及新增读者的新需求。对于这些需求，我们将其分为两部分，分别是核心读者需求，以及拓展读者需求。
先说核心读者，他们的需求是最为关键的，基本决定你们公众号80%以上的内容，也决定了剩下的20%你们不能写什么。
比如你不可能让写励志故事的粥左罗去写房地产分析，你也不可能让提供互联网产品/运营服务的公众号突然去写军事观察，我们专门报道小程序生态的也不可能去突然有一天心血来潮写美妆，因为它们“很不搭”。
如果把核心读者缩小范围来看，他们往往是你的“常读用户”（就是公众号后台的新增的“常读用户”数据指标），也是经常会在你们后台和评论区留言互动的群体，而这部分群体关注的内容，基本就构成公众号选题的70-80%。
比如我现在负责的号，核心用户画像是25-45岁小程序开发者和小程序创业者，他们关注小程序行业最新资讯和小程序创业优秀案例，那么我们的内容选题就主要从这两方面着手。
接下来说说拓展用户需求，还是以我现在负责的企业公众号为例。
由于我们的核心用户大部分是创业者，他们同时极为关注当下行业最重要的风口，比如短视频，比如电商直播，而这些新风口，与小程序生态也有着千丝万缕的联系（比如抖音推出小程序、微信推腾讯直播小程序等），这些构成了我们的拓展用户需求。
因此在选题上，我们也会适当增加关于抖音生态、电商直播的内容方向，不过在这些内容的选择上，我们会选择更具普遍痛点的行业热点去写，内容比例也会控制在20%以下，大概一周会有一篇。
但不论核心用户需求还是拓展用户需求，都不能由我自己或者编辑们主观臆测，而是执行“从群众中来，到群众中去”的策略。
我们有三个核心用户交流群，既是内容分发的渠道，也是收集读者意见和建议的渠道；同时，我们非常重视后台留言和评论，基本会对用户给出及时反馈，我们关于选题的一些思路和灵感，其实就是来自这些用户的反馈，这是一个很重要的选题来源。
为什么说收集用户反馈这个选题来源很重要？这里我多唠两句。
很多做企业新媒体的，往往只把新媒体（公众号）当成是公司产品的宣发渠道，从不在意宣发内容是否能形成品牌资产积累，这是很多企业的弊病。
在我看来，无论自媒体还是企业新媒体，都应该把公众号当做产品来打磨，就是要有产品思维，而产品思维最直接的体现就是重视用户需求。也许大家都听过腾讯的“10/100/1000法则”，说的就是腾讯要求自己的产品经理每个月做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。
所以，多和你的读者唠唠嗑，说不定你这周的选题灵感就发生在这次聊天当中。
03 竞争公众号
我们要和竞争公众号形成差异化，那具体在什么地方体现差异化？
无非也是这三点，人无我有（拥有独特的资源优势），人有我新（寻找新的切入角度），人新我深（相同的切入角度我分析的更深入）。
以GQ报道11月6日发布的《GQ报道 | 幸存者李佳琦：一个人编程算法，又想回到人》为例，用何瑫老师的话来说，“当时写李佳琦的稿子可能几百篇，采到本人的却几乎没有，这篇采到了。”就是GQ在李佳琦报道上的独家优势。
后来，采到李佳琦的媒体也有了一些，新榜就是其中之一，他们选了李佳琦首次公开演讲的内容作为新的切入口，结合当时的双十一，给用户开了又一个上帝观察的视觉。
那“人有我深”怎么做，这最难，难点在于在新切口中继续深入，这很考验一个人对事物间关联及本质的认知程度。还是以李佳琦这个案例未来，GQ报道已经做到极致了，后面的人确实很难超越，但不是超越不了，因为一旦超越了，你这篇就会是又一篇爆款。
同样说说我现在负责的号是怎么做差异化的。
首先明确主要竞争公众号，包括A、B、C、D（这里就不特别指出是哪几家了），进而分析各家特点 :
A，主要做商业增长案例采访，小程序是其中很重要的一部分；
B，主要写行业大方向的分析，基本不做商户案例采访；
C，主要做功能分析及案例采访，但功能场景分析往往滞后与功能推出时间，以及案例采访商户可借鉴性不够；
D，主要做小程序测评。
分析后我们在内容定位上和B最为接近，而接下来我们要做的，就是结合自身优势和B做出差异。
前面我们提到，我们和BATJ等大平台有着紧密沟通，公司自身也可以为我们的号提供大量的商户资源。因此在小程序功能分析上，我们突出自己在内容报道的“快”以及“商业借鉴性强”，因为我们可以在第一时间对小程序新功能进行解读，并且会结合新功能，从商业应用场景上给商户做指导；
而对于案例采访，我们同样主打“商业借鉴性强”这一点，因此在商户的选择上，也基本都是采访在小程序产品设计、运营上有着深刻见解和丰富实操经验的。
当然，如果遇到自己写的选题已经被竞争对手写了的情况（也时常会出现），我们就会寻找新角度，think different，做到在内容上依然能给用户新增量。
总结来说，“新媒体3C模式”，就是通过先公众号自身、公众号读者、竞争公众号三大要素，确定自己的内容定位，然后再反过来从这三大要素发散、挖掘、重构。
内容定位清晰了，选题才有可能信手拈来。
