社群这么多，有哪些社群让你觉得有归属感？笔者以阿那亚社群为例，分析了一个社群与用户的关系，社群要运营得好，有哪些方法可以借鉴？
我们这代人，朋友不一定多，社群却参加了不少。就说微信群，每人少说也有几十个吧。
工作上谈点事情，“拉个群讨论下”，一般讨论完就散了。相对于传统的会议、电子邮件或者一对一沟通，这类“即时讨论群”真的很烦人。
拉群so easy，旧群懒得找，直接建新的，稍不注意就多出来几个新的讨论群；群太多，车轱辘话要来回说，漏掉信息要“爬楼”；遇到@要及时回复这是规矩，有时候一个电话就能解决的问题，你来我往谈论很久，因为文字、标点表达不准确而产生误会也常有发生。
作为沟通工具，这种“月抛”、“日抛”群大部分没有社交属性，也不产生正能量，负能量倒是时时有的。
除了工作群，我们每个人一般还有下面几类群：
校友群、家庭群、老乡群、闺蜜群、前同事群等等。没有清晰的群规，话题也很随意；活跃分子在里面说说话，其他人潜潜水；即便如此，一般加入了也不会退群。
付费群，比如摄影、写作、运营课等收费才能加入的学习群。大家是虚拟的同学关系，交流下作业，写写心得，分享点干货；学习互助群大多有规矩，也有日常打卡制度，交作业和点评的时候，大家都很认真；可是如果没有线下活动，同学们不会记得彼此，课程结束后，也就散伙了。
商业性质的群，比如某个商家的会员群或粉丝群，个人的代购群等。内容多是打折信息、拼团接龙、红包求转发、直接卖产品等；没有优惠，就没有热度。这种群常用的营销手段是裂变，以广而告知为目的；套用时髦的话说，就是“私域流量”。
经济下行，生意不好做，商家为了流量，建群、搞运营、拼转化，绞尽了脑汁。
随便在网上搜一下“如何做社群运营”，就会有大量的运营攻略，分解步骤，奖励方法；总结起来就是通过答疑、打卡、发红包等方式让群活跃，最后诱导购买。
莫名其妙被加群当了韭菜，当然是极度反感的；“我把你当朋友，你却把我当流量”说的就是这种无奈。
于是，我们退掉了大部分群，想回到从前，却发现习惯了线上碎片化交流后，谈论的内容没有了深度，空洞又乏味。
今年7月我去了北戴河阿那亚社区的朋友家，惊喜地发现这就是我们心中的乌托邦：业主们有着共同的价值观、生活理念和态度，社区各种业主活动丰富多彩；朋友和小区业主脸上的放松和幸福，让我体会他们经常会提起的归属感和自豪感。
深深地喜欢上“生活可以更美好”的地方，也找到思考已久的“社群到底是个什么？如何才能持久活跃？”的深度解答。
一、“生活可以更美”的阿那亚
阿那亚，北京之外的朋友也许不熟悉，就是那个有“海边孤独图书馆”的地方。
（照片来自阿那亚微信公众号）
出名的地标还有“海边白色教堂”，很多人去打卡，属于知名网红景点了。
（照片来自阿那亚微信公众号）
阿那亚不仅仅是个度假圣地，还是一个针对北京新中产的新型社区。
这群业主大多年龄在35-45岁之间，收入不错，工作不错。对精神层面的东西有很高的追求，也就是我们俗称的“文中青”。按照阿那亚的说法就是“一群自由人，情怀和爱好相似相知” ，所以聚在了一起。
阿那亚社群起初跟我们大多数小区的社群一样，是业主与发展商的沟通平台。当小区发展到一定规模，业主们熟悉起来后，运营者尝试把主动权和选择权交给业主自身的时候，社群活力大大增加了。
大家自主经过讨论制定了《业主公约》《文明养犬公约》《访客公约》等，还组建了近百个社群，分为业主群、达人专家组建的官方微信群、非官方微信群（业主凭兴趣自行组建）三种。
其中8个大业主群主要用于共同商讨社区事务；官方微信群包括戏剧群、跑步群、马术群、家史群、读书群、爱乐群、摄影群、舞蹈群、诗社群、风筝冲浪群等；非官方的比如溜娃群、秦皇岛买菜群等。
阿那亚的D.O团队（意为梦想组织者）、阿那亚的创始人以及社群每个人都深入参与了社群的运营。
D.O.团队成员，来自于社区内的各个工作岗位，是阿那亚服务的灵魂人物。这群充满活力与激情的年轻人专业、有梦想、多才多艺、亲善友好，既是业主的超级玩伴，也是活动组织者，还是各项活动的友善教练。
业主群由老板马寅亲自为群主，解答或解决客户任何问题，包括投诉、建议；任何问题5分钟之内必须做出反应，24小时之内必须解决。
其他的兴趣群群主经选举产生，比如阿那亚跑步群，就汇聚着马拉松之父、专业大咖、专业教练、医生，甚至一群在国际上很活跃的越野赛选手。
除了线上社群，线下的活动也非常丰富。阿那亚一年大概有1500场的活动，大的有许巍的演唱会、孟京辉的话剧，小的有业主之间的读书活动；这1500场的活动里，有一半都是业主自发组织的。
（照片来自阿那亚微信公众号）
有了丰富的内容、有了社群的平台，阿那亚吸引了越来越多的志同道合者在这里置业。
据官方报道，阿那亚95%的房子是老客户推荐新客户而成交的销售转化（阿那亚的房价也比秦皇岛平均房价高出至少50%）。
在极高的口碑下，阿那亚北京郊区以及三亚的新项目不用投放任何广告，就有大量关注者的预定，甚至是业主们的二次购买。
除此之外，阿那亚整个社区服务方面的年收入达到了是4.5亿，也就是真正实现了从用户运营获利，而不仅仅只靠卖房子赚钱了。阿那亚社群把满足业主的精神诉求放在了第一位，通过口碑一传十，十传百……销售转化自然而然发生着。
现在的社群还在一直在不停生长，这种生长不是简单意义的人数增加；而是精神内涵层面的成长、在广度和深度上扩展，自然也吸引了越来越多人的追随者。
朋友参加了阿那亚的话剧社，一个平时沉默寡言的人，每到周末，就会从北京赶回阿那亚，参加话剧社的排练，为年底的社区表演做准备。
我想大概有以下几个方面：
认同感：在度假村置业却不常住，需要考虑资金的投入回报以及风险。业主愿意在这里聚集，除了美景之外，认同的是阿那亚倡导的价值主张和生活主张。这种强烈的精神共鸣，是社群有温度很重要的原因。
参与感：除了小区公约是业主讨论得出之外，小到居民能否养宠物、衣衫不整者能否进社区食堂吃饭，大到如何组织运营体量庞大的民宿，甚至是阿那亚未来的走向。只要涉及公共事务，无论事大事小，大家都能在社群里参与讨论，并且大部分建议都得到了真正的采纳。
乐于分享：业主们既是社区的主人，又有共同的梦想。大家在一起分享感受、体验、以及对阿那亚的畅想与建议。无论是日常生活，还是职场、艺术、运动……每天都有新话题、新故事、新的感动、新的启发。
归属感：阿那亚非常特别而有温度的一个社群是由专业的邻居牵头，组织邻里学习如何书写家史，记录自己家族的动人故事。这个群的主题激发了业主内心最深处的乡情、乡思，帮业主获得归属感。
对很多人说，来到阿那亚就像找到了自己的第二故乡，精神家园。
相比传统的房产公司卖房子和拼服务，阿那亚通过社群这个具有精神归属的载体，让每位业主从社群中汲取营养，也去滋养别人。
“我为人人，人人为我”的邻里关系成为阿那亚不可复制的成功之道。
我们大部分企业没有阿那亚得天独厚的社区优势，也没有高度价值观一致的群成员。但是通过阿那亚社群现象，我受到极大的启发，也在思考社群底层逻辑和具体的运营方法，比如下面这些：
1. 社群运营需要有规划
也就是说知道要什么样的人加入，哪些可以成为群内的种子用户，哪些话题可以谈，每个人的诉求如何满足，谁来做管理，问题谁来拍板……这些问题都需要提前思考与规划。
拉一个群容易，在群里损失一个粉丝更容易；一旦用户觉得没有价值，退群，下次再找回来的可能性就很小了。
微商在社群运营上有很多值得我们学习的地方，比如微商群内的内容规划、发言机制、每日分享的规则和负责机制等。正因为有规划，有规则，微商群一直都很活跃，也会不断地吸引新人加入。
2. 选择对的人之后再建群
寻找一群有背景类似、有共同爱好，兴趣、价值观的人在一起；如果每个人都参差不齐，那么社群很难长久。
比如说组建一个茶文化群，有的群友是20年经验的茶商，有的是刚毕业的茶学学生，有的是只对茶完全不懂的人。他们的诉求完全不同，大家根本聊不到一起；每个人都没有得到自己想要的知识、共鸣甚至人脉。这样的关系是不对等也是不公平的，高手们会离开，不懂的人还是不懂。
如果用户没有太多的共同点时，宁愿先和客户保持一对一的沟通；等到社群规划完善，越来越多同样用户画像人加入后，再把不同的用户拉进不同的群。
3. 创造好的社群氛围
好的社群需要认真而真诚的运维，比如有些人慢热，刚入群是观望态度，很少主动说话；这时候需要运营者积极破冰。
这当中有套路和方法，更多需要用心与专注。
创始人亲自融入某些社群，积极听取粉丝建议，遇到用户的投诉或者反馈第一时间拍板决定；对于建立创始人形象，并对于品牌影响力都有极好的帮助。
社区氛围不能仰仗拿着3部手机，发发红包、搞搞裂变的运营小编，也不是取个亲切的名字每天跟群友聊聊天这么简单。
社群运营需要运营者深度的参与和引导，只有真正融入才能打造好的社群氛围。
4. 有规则和规矩
一般的社群都有群规，无非是哪些话题可以说，哪些不可以说。
除此之外，如何处理争议，如何达成共识，如何反馈建议等都要提前考虑好。
通过管理制度和规则的细化，让每个人觉得在社群是公平和平等的，社群的建议也是可以被采纳。只有当群成员共同认可这些规则后，才愿意积极贡献自己的能量，为社群服务，为其他人服务。
5. 让社群有温度
线上线下结合大家都认为社群需要有温度，如何有温度？
线下面对面接触必不可少，线上你一句我一句的聊天，人际关系是不温不火的。比如组织粉丝参加线下的新品尝鲜活动，让群成员参与产品研发、广告设计等，通过不断的沟通，建立亲密的沟通关系。
6. 让社群有趣
有趣有料的内容社群开始运营的时候，需要能够引起兴趣，有娱乐性以及产生好奇度，鼓励成员深入了解。
有了接触后，可以提供咨询、知识以及业务相关的有趣内容；当群成熟后，可以鼓励群成员多创造内容，多分享经验，甚至承担群主的部分责任，为其他群成员服务。
每个人来到社群，无论是希望找到同类、寻求帮助还是找到更好的产品和服务，都希望自己获得的信息是真实、可靠的。枯燥乏味或者是某个人的一言堂，无法引起大家的共鸣，也很难有进一步的发酵。
总结一下
人类都是社群动物，每个人都需要有社交关系。
我们在考虑商业运营的时候，首先要站在用户的角度去考虑用户需要什么，也就是常常说的“用户思维”。
比如阿那亚提倡的“生活可以更美好”，强调的就是业主自己创造属于自己的生活。相比“给你一个更美好的家”，强调企业给予业主的生活，是高高在上的，那么业主参与的积极性就不同。
其次，社群运营得好，必须有一根线把社群里的人串起来，这就是价值观。在阿那亚，这根线是3000多业主追求更美好生活的价值观。
最后，社群是我们在孤独的社会中的精神家园，是每个人能量场。除了汲取营养之外，我们还希望通过体现自我的价值来获得成就感。
商家只有了解这些基本的用户心理，才能创造尊重、包容与互助的社群氛围，持久创造口碑，带来无穷的商业价值。
