TMT媒体们到底能走多远，依然给大家留下了一个疑问，但你可以参与进来、也可以驻足旁观。
TMT是科技、媒体和通信三个英文单词的缩写，意指未来（互联网）科技、媒体和通信的TMT产业。业界TMT领域的新媒体或新锐科技媒体或科技博客。
虽然形式与模式上的高度相似、面临着诸多质疑，但不仅吸引了大量互联网从业者，且即使在盈利模式尚不清晰的情况下，依然获得了资本的垂青。
他们并非新兴事物（十几年前就有一批在互联网领域十分活跃的科技博客），只是如今他们不是出于兴趣，而是作为公司独立运营。科技媒体的用户数量有天花板，只能在这块垂直领域里面耕耘，流量（具体流量）上限比较明显，幸好用户群的转化率较高。
36氪、果壳、钛媒体、虎嗅、爱范儿、Zealer……他们大部分创立于2010年，并在2012年迅速发展。现在六年过去了，不妨让我们全面梳理一下：
一、模式
1. 线上——内容为王
科技圈受范围影响、新闻等内容有限，虽然公司各有侧重但同质化依旧严重。所以能拥有资深撰稿人资源，最先发表高质量原创文章的网站，才能获得用户的垂青，产生足够的影响力。反过来，也只有拥有够强大的影响力，才能有机会最先获得高质量的内容资源。
内容的生产方式有三种：PGC、UGC、CGC。
对于各网站来说，现今应最快争取到大量高质量的PGC内容，形成影响力，成为领头羊。
内容的模式如下：
（1）新闻稿件
包括产品资讯、行业资讯、公司资讯、线下活动报道等
特点：简单平实促进信息快速流动、但缺乏深度剖析
（2）分析观察
这类文章包括行业分析、产品分析、调研报告、个人经验、名人访谈等
特点：主观性强、质量良莠不齐，对编辑要求较高
（3）业界八卦
这类文章主要就是行业爆料、内幕消息
特点：通俗版本的信息、大部分属于哗众取宠，但存在用户对内幕消息的强烈需求
（4）数据图
更直观的展示数据及分析结论。
特点：简单易懂，形式上同质化严重
（5）视频
极客公园内容来自极客公园线下活动，满足了不能参加线下活动用户的需求，同时扩大线下活动的影响力与知名度
Zealer的内容主要来自测评。王自如说希望做有自己观点，能正确引导数码消费者的媒体。
如何评价王自如的评测？说话快、流利、吐字清晰，媲美主持人，头表现力好。
（6）创业项目
平台上创业者在线递交商业计划书，供投资人在线浏览
特点：运营情况较差、有价值的项目较少，唯有36氪将创业项目单独做成平台
（7）招聘
招聘及求职信息的发布
特点：用户精确度，但职位较少没有形成规模
（8）互动
无论是门户网站还是这些新兴的独立网站，论坛都是必备的模块，用户在此与网站互动，与其他用户进行沟通，同时还能生产大量内容
2. 线下——社交服务（权威感）
这些网站并不把自己视为单纯的媒体，甚至得出了“做媒体会死”的结论。他们将线上流量引到线下，将论坛互动变为实实在在的沙龙、大会等线下活动。
需要因素：
（1）邀请到行业知名人士或投资人
体现活动的高端水准、举办者丰富的人脉资源，吸引大量的行业从业者或创业者
帮助从业者开拓眼界、寻找投资、接触潜在合作商等
（2）聚集质量较高的创业项目或产品
让投资人寻找合适的项目，让从业者和创业者互相学习、找到合作伙伴、找到潜在用户、交流思想，结交人脉等。
如：极客公园创新大会、中国互联网创新产品评选、36氪创业知识汇、36氪开放日
二、收入来源
这些网站还没有成熟且明晰的盈利模式，需要通过暂时做信息传播来积累。
总的来看，这些网站像是中介，向上汇聚企业资源，向下汇聚读者资源，并想方设法将两者打通（仍在探索），分享打通中产生的价值。基本的打通方式有以下几种：
总结：现最主要的任务还是提高影响力，并加快占领这个领域的市场份额……盈利可能还过早。
三、具体介绍
科技媒体的日常工作并不复杂，就是持续关注科技领域的“钱”——如果时政新闻是围绕“权”来做的，那商业报道就是围绕“钱”来做——哪个创业公司融了资，哪个D轮公司要上市，哪个巨头要并购，哪款热门手机量产过千万，哪个富豪最近说了什么话……总之，把“钱”的新闻写清楚，工作任务就完成了一大半。
36氪
定位：互联网创业生态服务平台、股权类互联网金融平台
创始人：刘成城没有特殊背景，早期通过编译TechCrunch的文章起家，后因过分山寨遭遇风险而于2010年改名为36氪
特点：36氪的创业团队以理工科背景为主。吸引了不少理工男的粉丝，迅速积累起用户规模。客观的科技新闻媒体中立态度，让他们在一个适合的时间，将一套早该引进的理念完完整整地照搬进来，36kr成功的依靠了资本的力量，成为创业者获取资本垂青的重要背书。这个价值远远超出其媒体价值，也是36kr对TechCrunch最本质的模仿。
时间线：
果壳网
定位：开放、多元的泛科技兴趣社区
创始人：姬十三、本科毕业于中国科学技术大学，后于复旦大学获神经生物学博士。
特点：科技主题，优势体现在专业科研问题的解答上。果壳有自己的垂直社区，问答作为网站一部分不需要承担流量造血方面任务。作为科普领域，果壳本身专业度非常好，但是影响力还需提高。
时间线：
钛媒体
创始人：资深财经媒体人赵何娟，曾在第一财经日报、财经杂志、财新传媒等主流财经媒体任职，专业资源优势
特点：更加注重内容的专业度和公信力。相比钛媒体最具媒体属性，注重报道新的资讯，就各种相关事件发表评论，并有一些深度调查报道。
时间线：
虎嗅网
定位：有视角的商业资讯与交流平台
创始人：李岷、前《中国企业家》杂志执行主编，专业资源优势
特点：作为科技媒体的开创者，以评论性内容为主的科技媒体。虎嗅是有视角、有态度的商业资讯与交流平台。文章内容的水平层出不穷，能够看到很多观点和互动。篇幅较长。虎嗅的特点是有料、有态度，虎嗅网的用户是最有投稿积极性的，因为他尊重作者的观点，作者可以在虎嗅上发声。
时间线：
爱范儿
定位：拇指设备小众讨论
创始人：王伟兴Wilson Wang颇为神秘，据说他在一家企业做管理工作，是“学经济的”，本人有时也在爱范儿写文章，但不直接负责内容团队的建设。在爱范儿作者队伍中，经常可以看到美国、德国等多个国家的华人作者，这些资源很大一部分是在那些年的BBS里积累起来的。
特点：坚守科技博客本质，在内容上精耕细作，由于是硬件测评起家，比起其它网站，更关注硬件设备，主要集中于对产品的报道，评测，其推出的三个app，爱范儿、AppSolutio和玩物志，分别对应新闻观点、软件应用、有趣硬件三个领域。
时间线：从2008年开始玩硬件评测，成立了爱范儿BBS，2016年11月21日挂牌新三板。
极客公园
定位：通过线上社区和线下活动，发现、启迪、点亮创新者，链接更多资源与可能性，帮助他们更有效率地探索。
特点：社区属性尤为突出。极客公园的特点便是聚焦互联网产品和科技趋势，通过优秀的产品观察报道，以及高质量的线下活动，汇聚了中国互联网最优秀的创业精英和产品人群。
时间线：
ZEALER
定位：科技生活方式第一站
创始人：王自如Shawn Wang、坚持“做中国人自己的科技评论”
特点：以视频形式来进行电子产品测评
时间线：
雷锋网
定位：偏向智能硬件的综合服务平台
创始人：林军，所著《中国互联网史》、《沸腾十五年》
特点：2011年科技博客雷锋网诞生后，一直为读者提供关于移动互联网、硬件创业以及软硬件结合开发的第一手资讯与行业深度解读。与雷军系的关系限制发展
腾讯科技tech.qq.com
主要栏目：企鹅智酷、腾讯创业、独家外媒、自媒体、新闻、产品、测评、太空科学等
特点：国外独家版权、多图详实的财报分析、原创独家内容（企鹅智酷、解码、棱镜、科技不怕问、智囊团等）
侧重：分析
网易科技tech.163.com
主要栏目：创业club、新闻资讯、智能、网易手机、网易数码、测评、易见等
特点：创业讲座、名人入驻、手机直卖等
侧重：创业
新浪科技tech.sina.com
主要栏目：产业、创世纪、VR、创业、数码、手机、众测、探索等
特点：活动举办、智能硬件测评
侧重：众测
四、分类
形式上高度相似，在内容上大量重合。
但不同的科技媒体终存在着各自的偏向性，在长期的运营中逐步凸显。
科技理想和商业精神
私人观点和公共知识
上世纪IT史上有两个重要的程序员：理查德·斯托曼和比尔·盖茨。一个是自由软件的精神领袖，预言“软件的自由,关系到人类的自由”。另一个是最成功的商业软件开发者，靠写代码成为了这个世界上最富有的人。
以他们为代表可以划分自由软件和商业软件两个阵营。如和Mac OS X、Windows。
缺乏开源运动的影响，在中国难觅自由软件的势力，而开源闭源之争到今日也演变成两种新的时代精神，国内也延展出第一个阵营区别：科技理想与商业精神。在这个维度上所有网站并非绝对的、但是或多或少有一些偏向，如果壳与36氪、虎嗅等。
而传达的内容，衍生出的是第二个维度：私人观点与公共知识。私人观点可以理解为业内分析、八卦吐槽、小道消息；公共知识则是更加理性、更加中立的内容，如虎嗅与36氪、果壳等。
还有一个独特的现象：近邻日本动漫和时尚潮流深刻影响着我们的生活，我们的产品模仿的对象都身在遥远的美国。有时候看科技资讯就是看主编用日本人说话的方式讲述美国人成功的故事。
商业科技媒体虽然发展的如火如荼，但其真正的井喷期并没有到来，还有很长的路需要走。传媒集团进军科技媒体是大势所趋，同时科技媒体进军更多商务领域也令人期待。
而在这一路走来、我们确实看到了更多优质的内容、激发了更多的思考。重要的是这些媒体采用互联网的方式、吸收社会化传播和用户创造的精髓，让我们看到媒体可以更加人性化、充满互动性、可以形成良好的讨论氛围。
