在体育统计分析领域，《点球成金》这部电影风靡一时，轰动棒球界、新闻媒体、甚至金融精英也津津乐道。在这部电影中，棒球运动、经营管理、统计学、经济学、精算、概率论共同搭建出一个完美的数据模型。
这是第二次观看，全剧塑造出一位特立独行的棒球职业经理人，落魄的他联合耶鲁大学经济学硕士，凭借一组组球员评估数据模型，以一个小成本球队创造了一连串胜利，吸收一批具有特质的被联盟低估的三流球员，用数据理论指导他们在最合适的位置上发挥出最大潜力，颠覆传统管理理念，使一支“烂队”横空出世，比肩联盟全明星级别球队，红极一时。
正是这样一部电影，其中蕴含的数据分析逻辑闪闪发光。
1、定义问题：准确描述需要解决的核心目的
赛季就要开始了，比利的运动家棒球队却遭遇尴尬：苦心培育的三大主力球员被挖角，比这更尴尬的是球队老板捂住钱包不再给任何资金用于球员交易！而得到的命令是“想办法做得更好”。
运动家棒球队遇到的问题是什么？
球探给出的答案是：购买三个好球员。而总经理比利一语中的：我们的问题在于想办法使三千万的球队发挥出一亿三千万球队的成效，数据分析师从统计的角度回答：我们的目标是保证胜场而不是购买打牌球星。
在比利看来，球探的答案是“根本没有解决问题，甚至未能看到问题所在！”。
一个完整的 数据分析流程 ，其首要任务就是商业理解，从业务的角度定义问题，找准分析的核心目标，在这个基础上用最合适的方法解决它。
2、有力执行：坚定信心，打破传统与经验和直觉
强有力的执行是成功的保障，许多有价值的项目在中途夭折，执行不力是其中的一个原因。
当比利和耶鲁硕士对上垒率指标评估和数据模型兴奋不已时，却遭到所有手下的质疑和反对。在他们看来，多年积累的球探经验和对棒球的直觉远胜于一堆堆枯燥的统计数字，他们不愿意去接受一个用概率来获取胜利的方式。
这部电影告诉我们：从上而下的思路更有利于项目的执行，数据分析解决问题的思路最好是从公司决策层强有力的向下执行。
3、数据不是万能：完全信奉数据或降低主观能动性
运动家棒球队在数据统计分析的指导下获得了震惊业界的好成绩，一支下三滥球队书写了一段全明星球队所不能逾越的美好历史。然而他们并没有取得季后赛的胜利、并没有夺取世界冠军。
比利最早意识到这套数据运作哲学并不是完美无瑕，统计数字并不能完全取代棒球场上瞬时的千变万化，球员在某方面的特质在被挖角后将消失殆尽，与一支基础功扎实、技术全面的冠军之队相比，他们对球员所作出的评估将在瞬息变化的大赛对抗中显露弊端，终究不能取得全面的胜利。
