小圆在跟很多社群发起人沟通的时候，他们大多会很无奈的表示“不知道怎么把社群做大”，“为什么我的社群变现那么难”？
是啊，为什么？
社群的变现可以是逻辑思维招募付费会员入账近千万，也可以是一个普通妈妈群里9.9元育儿资料销售。可以是百万级用户后的变现接入，也可以是100人就开始转化，形式方法很多，只是变现真没不容易。
因为在社群发展的过程中，会遇到很多不确定的因素，而变现是在这些不确定中，不断去测试，调整，确定出适合社群的个性方式。太多人只看到“社群变现后”，而忽略了“社群变现的背后”。
社群的进入门槛其实不高，很多公司可以很快的建立了基础社群后，就实现第一次变现，只是持续变现就会出现瓶颈。接着就很直观的将原因归结为缺少了流量，社群人数不够大。有没有思考过这些问题呢？“用户是不是需要变现行为的教育”，“现在变现的产品是不是适合社群的”，“变现的方式是不是有很大的优化空间”……
小圆曾运营过一个基于兴趣聚集的女性社群，当用户很活跃的时间点，销售接入了广告主业务，在社群中进行了粗暴的广告销售行为，强制社群内的用户必须参与品牌的活动，并且一天好几次的发布广告语/广告图到社群中。
跟预想中一样，社群中的用户非常反感，有的要退出，有的在埋怨。那时，小圆并没有要求广告撤销，我知道，这是一次变现必经的过程。要做的事情是，跟广告主一起调整内容，将通发的广告改成是为社群特定用户定制的广告，慢慢的用户开始接受，并且在修改规则之后，用户竟然主动参与到活动中了。
社群变现那么难，其实是缺失了变现的过程，一个让变现为社群定制跟融合的过程。
社群变现很迷人，不仅仅是变现的投入产出比诱人，更因为变现过程中会产生很多意外惊喜，包括：口碑、裂变、复购等等。但是社群变现的运营门槛非常高，需要掌握和理解社群变现背后的运行规律。
社群的变现不仅仅是聚集足够多的人就可以实现的，还要涉及到很多问题。包括：大家为什么加入这个社群？社群为用户提供什么价值？这个价值可以促使大家付费吗？怎么让付费后的用户持续在社群内活跃？用户愿意把社群分享到外部吗？这些都是跟社群用户的转化、持续的黏附、新用户的加入等等变现条件息息相关。
一个人多变现却不好的案例：
社群只要有人就能够变现吗？嗯，一定程度上可以这么说。但是小圆在这里分享一个案例。
小圆曾经作为广告主去投放过两个社群，一个社群的用户量非常大，知名度也很高，也布局了社群矩阵。一个社群仅仅只有8个200人不到的微信群，主要基于线下社区聚集。在投入了相同的内容的情况下，最终200人不到的微信群的转化竟然超过了那个知名大社群，要知道大社群投入了好几个用户渠道做推荐。
当然，这里面还涉及到很多原因，在这里就不展开了。但是，这里面可以看出，社群的运营很重要，不一定是仅仅有人。如果不仅靠人数来支撑，那社群的变现好像很玄妙。有人说跟社群的内部价值有关，有人说跟社群的活跃度有关。这些都不好理解，如果换种方向去思考呢？
让单个产品变成性价比最优的需求解决方案
社群产品除了直接消耗的产品，还包括内容，活动，工具等等。社群变现需要打造独特的产品价值，提供给社群用户性价比较高的解决方案，这也是社群的变现门槛。
很多社群会在变现过程中重点打造单品的价值，但是对于用户来说，充斥着各种同质化的产品选择，最终也只能选择接触比较频繁的产品。如果把产品延伸整合成一个解决方案，用户的付费欲望会不会更强呢？例如用户如果购买了一次社群分享，还可以享受跟分享人互动，相关同行的实操互动等等。因为一次分享其实并没有真正解决社群用户的需求，整合了相对完整的解决方式，包括分享，互动，个性化解决，这才是用户真正觉得有价值的需求解决方案。
② 社群内容，引导流量聚集
定制可以真正“打动”社群用户的内容
这里说的内容是以引导社群流量聚集出发，跟作为价值产品的内容不一样。对于社群用户来说，大多会同时在不同维度的社群内，精力会在这些社群间进行选择投入。会选择那些“为自己定制”“能够打动人”的内容。
研究跟测试能够聚集社群用户的内容，就变得非常重要。社群内容重在定制，不能“一稿通发”，一个同样的内容已经不能打动所有渠道的用户了，社群用户需要的是为他定制。
用社交的方式不断重组变现的条件
一个社群基于内容聚集了人，进入到解决方案变现转化，这是社群最初始的变现阶段，也是大部分社群最容易运作的。但是，可持续的变现就不是那么简单了。
其中需要的就是社交，社交让用户互动，价值也随之流转。产品就在用户的社交互动过程中衍生出更多变现的方式（生产供应链优化的C2B等等）。又或者用户在互动过程中，产生口碑跟传播，这些让产品的价值不断增加，变现的转化率提升或者溢价产生。就是在这种社群多维度的社交互动中，推动了社群变现的持续发生。
目前大部分社群聚集流量之后，就开始或接入变现，有收会员费，有付费培训，有产品闪购，甚至还有在社群中发起投资，做众筹众包相关的变现。“等到某个时机到了，就直接变现“，只是，变现的准确时机点，谁又知道呢？社群变现不是点阵式的达成，而应该是持续实践的过程。
疯蜜 Live for me
最初级的社群变现方式是，聚集用户组成社群，然后里面推销某个产品，这有点类似B2C。只是对于社群的用户而言，加入到社群的主要诉求并不一定是购买产品，消费可能只是加入社群的一个附加行为。
那如果把这种附加的行为变成加入社群所追求的价值，那会不一样吗？如果让社群中销售的产品变得“特别”“有价值”，通过结合社群的用户需求来定制，情况会不会不一样呢？
因为工作接触的原因，小圆很早就在关注“疯蜜 Live for me”这个社群。这是一个定位为高端女性的社群，就是聚集有钱、有闲、有追求的女性做点“特别的事”。
社群从征集100位颜值高、有钱的女性开始，然后开始接入一些高端产品的销售，之后还有一些定制的产品，接着有了“小黑膜“这个自创的品牌。另一阶段的变现是做会员制，众包众筹，C2B商业模式…..用升级的电商营销方式接入到社群中，满足用户个性化的需要，让变现成为社群的一个重要价值。
从一项任务变成一项价值，这还需要把握用户的心理选择跟变化，例如一个社群内，直接提出一款优惠价1000元的产品，最终付费的用户会少之又少，甚至还伤害社群的氛围。但是，如果告诉大家，会员可以一起来定制某款产品，只要是会员就可以优先体验，并且可以享受产品销售带来的利益，但是会员费用需要1999元，可能就会有用户开始动心了。
② 用户为社交付出成本
吴晓波书友会
用户在社群中频繁的互动，是成本投入的过程，包括时间、精力、金钱。在社交发起，打散，重组的过程中，可以切入相应用户变现刺激。社交变现的方式可以是付费圈子，也可以是付费互动。
社交过程中，内容的作用非常大，特别是具有辨识度的IP。小圆了解的社群案例中，吴晓波频道就是一个比较典型的例子。另外基于IP的变现延伸，他们还做了蛮多有参考意义的探索。
首先基于“吴晓波”这个IP聚集了一圈书友。书友群在线上线下活动的刺激下不断变大，并且开始分化出不同的兴趣圈。这是很多社群会经历的过程，这时候通过一些好玩的活动项目，进行兴趣组的重组，包括旅游、创意、创业等等，然后在重组的兴趣圈内实现相应的变现，例如慈善活动、咖啡厅改造等等。
社群其实很适合孵化C2B，甚至还可以出现C2M，C2C。通过社交互动的方式，推动一群人不断重组，然后在重组过程中或重组后进行变现。变现的载体在社交的过程中会变得更加丰富，不仅仅是消费，还可以是一次好玩的活动，一次工程等等。
② 布局更多维度的变现
罗辑思维
社群是只适合拥有一个的变现价值，还是可以不断延伸更多维度呢？实际情况是，单个社群变现的价值产品，会在运作一段时间后慢慢出现疲态。当然这不一定不代表这个产品不可以持续运作，只是这个疲态的时间，需要更多维度的变现价值来过渡。
一个不得不说的社群变现的案例就是罗辑思维，罗辑思维卖过各种各样的东西，也有尝试过各种变现的方式。卖书、会员收费、产品定制、拍卖广告、得到……每一个变现的尝试，其实都是在挖掘社群用户的不同场景需求。社群变现也需要做矩阵布局，推动变现的价值能够满足用户在社群内不同场景下的需求。
从产品转化，到社交持续推动，再到布局多维度的社群变现。这些变现的过程，也是社群不断进化跟完善的过程。社群难免会走向消失的那一天，特别是当愿意为其付出成本的价值慢慢消失的时候，社群会更快速的走向消失。而社群的价值维度不断新增的过程，也是社群赋予新生的过程。社群跟变现，本来就是一个互相牵引的关系。
社群的搭建是整个商业运作的重要部分
社群变现什么时候开始？变现的转化怎么做起来？其实，这都仅仅是从运营经理的角度出发去理解。如果换种角度呢？当把社群看成是商业变现的其中一部分的时候，那社群变现的方式就会拓宽很多。
很多企业在商业化运作的过程中，不一定开始就建立社群，社群可以是后期用户不断沉淀产生的结果，也可以是后期反哺销量的方式。当然也有一些企业，需要让社群走在产品销售之前，例如让成本优化的C2B。
社群不只是获取粉丝的一种手段，当社群跟整个商业运作结合起来，也可以成为连接企业各个商业变现环节的重要方式。通过社群用户的行为变化跟踪，可以影响到企业渠道布局的决策，一定程度上还能够让渠道抵御客观市场出现的各种不确定因素。
社群也可以让企业的营销策略优化，传统的营销策略是根据渠道的预测，生产并推销产品。而社群用户的存在，可以让企业很多待投入生产或者待确定的营销策略会改变，并且还可以衍生出各种新的营销方式。
