我们常说，事件营销可遇不可求，确实要想刷屏是不容易的，可是你看看那些被疯传到朋友圈中，大家茶余饭后的谈资中都在扯着和某某刷屏事件的半毛钱关系，在刷屏的背后还是有些套路可参考学习。
2016年7月8日早上，航班管家与新世相策划的“逃离北上广”事件引爆，各种大V，直播，各大媒体，网红等等参与下，一个说走就走的旅行成了热门话题，从上午就已经有自媒体开始解密营销逻辑，或者采访事件策划者等等。
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关于事件策划的幕后，我这里就不分析了，想跟大家分享的是类似这样的刷屏事件，你能不能策划出来，能不能执行的好，一样的逻辑再来一遍，还有没有机会？
这两天还有一个刷屏的内容，就是《穿越故宫来看你》，一个唱着Rap的明朝皇帝，摆着各种姿势，用微信熟悉的场景进行了一次创新大赛的招募，很多人都是被内容吸引而分享，刷屏就是这么的情不自禁！
为什么说刷屏是个技术活儿？虽然存在那么多偶然，但是做为营销人、策划人，你要做的事情就是把未知的一切提前预知，如何达到刷屏的量级，不仅仅是媒介使用上的数量，重点还是内容的创意，之后才会放大。
当然不是绝对的。
有人说不可以，有人会说可以。
我是把事件营销拆解为两个部分，那从事件和营销两个角度如何制造刷屏的可能呢？
1、关于事件
在什么地点、什么时间、都有什么人物参加（KOL意见领袖、网红等），在人物部分就要考虑质和量，什么身份，有多少粉丝，参与的人物多少数量，也绝对了事件的火爆程度。
但是不是单纯人多就算是成功有创意的事件营销，比如某品牌发布会请几千个媒体、自媒体人，同一时间刷屏，但是如果发布会没有有趣的内容、或者直白的讲没有什么爆料、意外，刷屏也仅仅是金钱买来的传播，例行公事而已，带不来第二次、第三次传播。
往往我们都掉进了自嗨中，不能自拔。
拆解几个刷屏的案例，比如航班管家“逃离北上广”：
地点：北京、上海、广州机场；
时间：7月8日上午8:00-12:00
人物：30位获得机票的用户，3个机场直播网红，以及KOL参与、大V转发等
内容：“4小时，逃离北上广”、“此刻，作自己的主”等等内容传递一场说走就走的旅行
2、关于营销
在事件前、中、后，需要有不同维度的内容策划，侧重点也不一样，营造一个事件引爆的氛围，需要多媒体的组合，在事件现场通过直播等社交化易引爆媒体的传播放大，事件就更容易扩散出去，制造了一个刷屏的效果，但不能少了后边的汇总文章，这些揭秘爆料都是很重要的，那些数据和幕后，很多人都在等着看，刷屏刷的好不好，就差最后一篇文章了。
有很多人说套路不好，也有人习惯使用套路，我从来不排斥套路，你会发现我们出生之后，就在套路里，按部就班的上学，学习了各种套路性的知识，但是为何我们每个人都不一样，成就也不同，这和营销很类似，就算是套路，每个品牌，每个营销人，从创意到执行，基本千差万别。好内容和差内容，也影响了我们刷屏的效果。
举例说明：
吴亦凡即将入伍的H5在2015年刷屏了，堪称H5界的经典案例，差异化的创新让人惊喜，具体我就不点评了。
然而另外一个很类似的模仿之作就不是很成功，是360做了一个《周鸿祎私宅起火》的H5，引来很多吐槽。
这个H5大家可以找来看看，对比一下就知道差距了，同样是H5，同样用了视频嵌入，但是内容好坏，决定了你是否可以刷屏，前者用了KOL之后，因为内容质量不错，自然引爆，后者就算动用再多大V，也很难制造刷屏的感觉。
除了差内容，其实还有一些无底线的事件营销，这些无营养的内容，一直充斥着营销界，大概做创意的人拍脑袋一下就可以想出100个。比如那些用肉推做营销的……
刷屏是个技术活儿，你觉得呢？
其实做营销一点都不轻松，想想KPI，想想如何从策划到执行，再好的创意没有执行出来，或者执行的不好，都称不上好创意。
如果说是技术活儿，尽管看似好多套路，基本的底线还是要坚守的。
刷屏=事件+营销，这样的公式下，你或者可以套用很多内容，但在不同维度上，貌似都需要花点功夫，刷屏的量级也不同，是小圈子自嗨，还是行业事件，或者是全民事件……
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