1、背景随着公司产品为了顺应市场的发展做了一个大规模的改革后,我们公司网站也做了一次升级,可是升级后各种问题接踵而来。广州team论技术不如远在华尔街同事的技能新颖性,论市场不如上海同事的经验,论行业发展不及boss的前瞻性,所以一直以来,我们都是典型的boss项目公司,做满足他们需求的事情。由于上海同事主要负责全球推广,主要针对经销商和大客户,对于国内的推广,广州办公室领导就请缨由我们自己来做。
运营 B端新媒体运营思考:聊聊个人价值...众所周知,由于B端产品的对象为企业或者是商户,所以B端产品的决策者跨级别且数量多,这也就为B端运营聚焦对象与目标造成了不小阻碍。而笔者作为一名B端新媒体运营人,...(展开)
运营 搭建社区运营团队的一些经验和血的...搭建团队这个话题可能篇幅会过长,所以我准备分几篇来写。这次先谈招人的问题。希望大家见谅。从2011年我接手猫扑的社区运营团队,到后来猫扑南迁,运营团队前后共重建...(展开)
运营 以武论运营:入门第一式,MVP快...如果我们用武术的来看运营,会是一种怎样的体验?作者将运营工作以武术思想进行了解读。不求一击秒杀用户,适得其反很多产品运营新手刚接触工作和新产品上线后都会遇到这个...(展开)