这是一个拖了蛮久的问题，源于后台一位读者的留言，她问我，新产品上线前，要做哪些准备，希望比从零里的描述更详细一些。我想，更详细，有点难，那就试图更清晰一点吧。以我的经验，我将今天的内容拆分成Web产品和App产品两类来谈。
Web 产品
准备工作列表
目标用户梳理
前期宣传渠道准备
前期活动准备
种子用户召集
运营目标梳理
运营风险分析
目标用户梳理
产品要上线了，运营一定要知道这产品会给什么样的用户用。
譬如，一个科技媒体网站，使用者就是对科技有兴趣的作者和读者。
譬如，一个母婴用户电商，使用者就是已婚的准妈妈和妈妈。
譬如，一个净水器品牌官网，使用者就是对生活品质有要求的顾客。
前期宣传渠道准备
这个比较复杂，不要拘泥于字眼。
宣传渠道≠广告投放
这一点请谨记在心。
前期的目标用户搞清楚之后，对于广告和软文渠道来说的选择是必备的。
同时，还要考虑网站的SEO、百度百科、百度问答等渠道的露出。
前期活动准备
写这一条是因为，有些产品，需要在上线前期做活动准备。
但活动的目的是为了第四点：种子用户召集，以及通过有活动和无活动的数据对比，了解客群对产品的粘性。
有些产品，不需要考虑前期活动，或者，需要仅考虑针对特定用户的前期活动。
譬如，内容社区，就属于前期可以不做活动，或针对内容供应者的活动。
关于活动，可以参见本文：吃多了都是毒，别把活动当主食
种子用户召集
这是一件大事儿，不管什么产品，Web或者App、媒体或者电商，都需要种子用户。
譬如，导购类的站点，种子用户可能是某个领域的购物达人。
譬如，比价类的站点，种子用户是那些对价格敏感的顾客。
确定了种子用户，接下来就要召集了。
如何召集，各有各的办法，没有一个标准的流程。
利用IM、邮件等方式与种子保持联系。
运营目标梳理
对新产品来说，运营目标是很重要的，这个目标的梳理，必须是可量化的，有测量标准的；同时也需要有虚的部分。
用比较标准化的说法就是：
产品的远景和可控的分步实现
当然，不要做太远的规划，规划永远赶不上变化。
运营风险分析
运营风险要先考虑好，什么是运营风险？服务器够不够用，多少用户数和访问流量会带来瓶颈，技术同事有没有做好预案？
如果做了活动设计，又没有漏洞，会不会被刷，成本能不能控制住？没人来怎么办？有没有辅助措施？
风险很多，尽量考虑全面。
需要注意的一点是：
太极端的情况，不要刻意讨论
譬如，世界大战爆发、服务器机房烧了……
为啥呢？因为这些风险完全不在你的控制范围之内。
App 产品
准备工作列表
目标用户梳理
应用商店准备
前期宣传准备
种子用户召集
运营目标梳理
运营风险分析
对，你没看错，我的经验中，Web和App的区别仅有两项：
应用商店准备
对此，我要说的是：
请找一个靠谱的渠道推广经理
请找一个靠谱的渠道推广经理
请找一个靠谱的渠道推广经理
靠谱的渠道推广经理会有自己关系非常好的应用商店渠道，可以给新产品很大的帮助。
当然，这一点，主要针对的是国内的安卓应用市场。
如果你的应用，能够成功申请首发，在早期应用需要更多露出和触达用户的时候，能够给你极大的帮助。
譬如，我目前正在做的这个叫做「十万个吃什么」的项目，上架小米商店后，获得一次首发，直接带来的是3天2万的装机量。
当然，由于我们前期产品准备不足，留存做的很差，浪费了一次首发。
所以，在此之前，产品请做的好一些。
而在产品OK的情况下，如果缺了这么一个角色，那就真的很可惜。
前期宣传准备
好了，说了应用商店之后，宣传对于App来说并不是可有可无的。
传统的线上渠道依然重要，但同时，由于App的特性，你可能还会更多的涉及到地推宣传等方式——不过，地推我完全没经验，所以就不扯淡了。
对于线上的渠道来说，科技媒体的露出可遇而不可求，但是又一些渠道你可以用。
譬如：最美应用、好产品等。
可以在这些渠道尝试做露出，当然，最美是面向用户的，而好产品是面向业内的，可以自己先去体验一下，看看是否合适。这个话题其实
