互联网产品和运营既是一体的，又是分开的，但是不用分的那么细。一个80分的产品经理，做运营也能做85分，反过来也一样。保证产品运营设计技术测试等环节都捏合成一个拳头，就够了。
在产品规划过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品的规划。如做一个码垛机器人产品站，运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。而产品经理则很容易沉入产品的细节，特别是一些大局观不强的产品经理。这个时候就需要产品和运营的互动了，运营需要提醒和告诉PM，这个产品面向的人群是谁。产品市场需求不一样，那么他们的产品形态和结构一定是不一样的。
运营一方面需要告诉PM这个产品的用户在哪，另一方面，你也要告诉PM这个产品的市场和出路在哪。从运营码垛机器人产品上看，运营工作细分可分为用户运营、内容运营和商务运营。看到这几个词，基本就能发现，其实运营需要做的活还是挺多的。一个好的运营，也要能从数据里发掘出别人看不到的东西和趋势，为产品的迭代提供证明。
2、新产品上线时，第一手的优质种子用户非常重要
第一批种子用户，一定要有发芽的能力才能长成参天大树。从他们影响到产品的目标用户。所以这帮种子用户，需要的不是数量，而是质量。你不是去等着他们来，而是需要运营去挖掘。守株待兔是不可取的。
例如码垛机器人这样的产品，它的种子用户一定是一些传统行业人士，例如食品业、医药业之类的，他们在生成过程中需要码垛机器人这样的产品。为什么要成为种子用户，这就是运营的手段了。
