产品侵权离我们貌似很遥远，但对每一款产品来说都很容易发生，越成功的产品也就越容易遭遇侵权。产品侵权事件全面考验着产品经理的快速应变能力、逻辑思考能力、沟通表达能力和团队意识。而正因如此，一位优秀的产品经理，必定是能淡定应对侵权，并利用侵权事件对产品进行及时全面的优化，从而得以为自己工作增色的。
那么，万一我们自己负责的产品遭遇了侵权，我们可以做什么，又应该怎么做呢？今天我们就来简单分析一下产品侵权事件的类型以及应对方式。
初步认识一件事物最简单的方式，就是给它分类。个人认为产品侵权事件主要分为两类。一类是直接侵权，这种侵权对我们造成了直接损害。比如恶意盗取用户信息以牟利，就属于直接损害；另一类是间接侵权，虽然没有直接损害，但是对我们的产品也造成了一定的负面影响。比如一定程度上剽窃产品的名称、视觉设计、交互设计和信息架构，通过非正常手段降低开发和宣传成本。这类侵权虽然不能让我们蒙受直接利益损失，但实际上已经属于不正当竞争，严重者可能构成违法犯罪。
那么，作为产品经理，当自己的产品不幸遭遇侵权时，我们应该做什么？
1. 明确侵权类型
如果是间接侵权，那么侵权表现一般以产品逻辑、运营文案的抄袭和剽窃为主。这种时候就需要确定被剽窃的逻辑有哪些，从而采取相应的措施。
如果是直接侵权，那么不仅需要明确侵权类型，还需要第一时间隔断侵权链条，最大限度地减少损失。虽然在这之后，上级给出的处理方案可能不鼓励甚至反对我们这么做，但一般情况下，在事件全貌明确之前，只要以维护用户/公司的利益为出发点，采取任何措施都在情理之中。
2. 报告事件最新进展，并向高层征求处理策略
产品经理需要整理出侵权事件的大致情况，以及草拟的应对方案，书面报告给项目团队所有成员以及部门高管。产品侵权这种事件非同小可，作为产品的直接负责人，一方面必须要第一时间将事件周知所有相关人员，另一方面事件决策权也必须上升到部门高层，事件影响严重者，甚至可能需要由公司决策层来得出应对方案。这时决策层最好能“双管齐下”，即给出短期+长期这两个层面的总体策略。（当然，作为下级，我们不能要求决策层去如何做，但我们可以给出初步确定好的草拟方案以供他们参考，尤其是在高层并没有给出明确策略的时候，我们更加需要这么做。）
其一为短期应急策略，在眼前事件的处理上优先级更高。这部分策略主要决定我们对眼下的侵权事件采取何种处理方式。如果需要高调应对，则需要诉诸法律和媒体，尽量提高事件的曝光率，一方面可以提高自己产品的知名度，另一方面还可以调动舆论谴责侵权方。如果需要低调处理，则应该尽量避免媒体和其他公司获悉事件情况，从而避免把事情闹大，以致对方产品徒增影响力。应对方式的本身并没有对错之分，但最终采取什么样的办法，还必须从具体情况出发。
其二为长期反侵权策略，在眼前事件的处理上优先级较低，但从长远来看更为重要。如果以前没有遭遇过此类事件，那么这次的侵权事件正好可以帮助你建立一套标准的应对流程。我们来举这套流程当中可以包括的几个点：遭遇侵权事件后的工作流程、针对不同侵权情况的常用应急方案、谈判时的话术与技巧等。
3. 将具体应对措施落地
上级给我们定下了总体上的应对原则，接下来就需要由我们来将这些原则落实了。
首先，我们需要按照短期应对策略，进行对事件的处理。这部分主要包括产品层面上的处理，以及公司层面上的交涉。出于最大限度保护公司利益的考虑，我们需要先进行产品层面的处理，而后采取公关方面的举措。
产品层面的处理，就是指我们按照上级的指示做出一些调整措施，比如修复产品自身的漏洞、封禁可能被利用的API等等，视具体事件情况而定。需要注意的是，在作出相应处理时，最好能拜托技术同学留下一些数据层面的、足以说明侵权情况的截图。毕竟作为受害者，在日后双方进行谈判甚至诉诸法律时，我们手里握有的证据还是越多越好。
不过，仅仅根据眼前事件，来处理产品本身的问题，只是治标不治本的行为，接下来的公关举措才是重头戏。这部分举措主要包括三部分内容。
首先我们需要启动法务层面上的处理程序，这是最基本同时也最不得已的举措，可以说是我们处理侵权事件的底牌。具备完善的法务后盾，可以保证我们在其他所有措施都不奏效时迅速启动法律追责程序。
然后是商务层面的警告，可以是一封公司间的邮件，也可以是一则关于侵权的官方声明或警告，虽然没有法律效力，但可以对侵权方形成一定程度的威慑。
最后是双方产品运营层面的直接交涉，用“谈判”一词也未尝不可。我们需要在谈判当中明确侵权方的责任，并让对方知悉我们的处理办法，以及作出必要的警告。在谈判当中应该留有底牌，避免对方获知我们产品的底层架构、盈利模式等商业机密。
