百度移动云事业部副总经理岳国峰近日在一场走进百度的线下活动中分享了“百度在移动互联网上的商业化路径”演讲，岳国峰在演讲中表示，移动互联网时代，后向变现的机会在变小，前向机会变大。
岳国峰指出，移动互联网时代发现几大变化，包括：1、使用场景变多（时间线 、地点线，简单来说是无时无刻，姿势任意）；2、可用媒体时间变长（从百度数据看2012年7月出现拐点，移动化时间超过PC端）；3、用户不看媒体时，也可以给用户做点什么，Google now是没看媒体时，也在默默做事情（理论上，可用时间24小时）。此外，交互方式和服务承载方式也发生变化
这也使得用户上网路径发生改变，包括：1、上网路径变了（原来是浏览器到搜索、导航，网址到各地的网站）；2，移动互联网路径（app/浏览器）。在移动端，百度总体增长7%，影音类最猛，涨了31%，网络支付到34%（不过基数不多），浏览器2%；3、用户的喜好其实没变，各类服务分布和PC分布时间很接近；4、变的获取服务方式发生改变。
岳国峰说，在美国，常用的app也就6，7个，中国虽然人均APP很多，但高频使用的很少，相对于长尾的服务，更喜欢使用浏览器（生活信息类）。其中，每到一个app升级提醒时，用户最多的选择是删除。
用户行为变化对商业也发生几大改变：1、域名越来越不重要；2、贩卖流量的生意不好做了；3、优质内容和服务价值提升。其中，用户行为逐渐局部封闭，如微信的很多服务都是体内完成。这使得热门应用有机会成为平台，其路径是，热门应用聚集用户 → 用户获取服务的需求 → 开发平台引入服务提供者 →用户就地获取消费。
此外，还产生其他影响，如长尾开发者转型服务提供者；导流成本高，无意义；送货上门，接入大平台（把服务提供到公共平台，如新浪微博的蓝V，微信公众平台）；服务即营销，营销即变现；light app 将流行（研发部署+能力体验native化=轻应用）；长尾site和app弱化，优质内容和服务价值提升，门户价值降低；累积用户无意义，衡量有效用户就是DAU和MAU。
这些改变使得后向变现的机会在变小，因为：移动终端屏幕空间有限；移动终端更私密，用户不习惯被打扰；客户landing page有门槛（百度重点）；广告导流跳转降低用户体验（但即便做成了，也没效果），这也并非意味着没有其他机会，情景化精准广告还有机会，视频广告可自然延展到移动端，品牌广告融入到产品运营环节；要做大，大数据是基础。
另一方面，移动互联网时代前向机会变大，因为：1，移动用户付费习惯好于PC；2，移动用户需求更加娱乐化生活化；3，online支付能力和习惯正在养成；4，前向变现的机会数据支持。
岳国峰指出，1）2月到5月，移动游戏率先爆发（估算5月是2月的5倍）——千亿级的面对用户收费的市场；2）下一个爆发点，可能是阅读和音乐，百度更偏向于阅读，音乐还不确定（用户对音乐付费接受起来很不容易）。
3、商业产品和用户产品融合：1）平台：引入服务，促成交易；2）开发者：服务即营销，营销即变现；3）用户：就地获取、就地消费；4）CPS模式的机会大大增加。很像十年前移动梦网的时代，是以运营商为核心（用户入口，支付），运营商的获利也是靠分成。
4、O2O看起来很美但做起来很难：1）是的，盘子很大，但是很碎（举例：爱乐活效果不显著，打车软件局限在一线城市的天花板）；2）Online to Offline 还是Offine to Online?（团购，网上订电影票，都面临扫街的困境，教育商户）；3）扫街和建设平台都是力气活；4）要形成闭环，必须切入支付（商业非诚信的社会环节，小创业团队基本不可能除非用大平台）。
岳国峰指出，当前团购正在走向成熟，打车类应用也是不错的模式，总体来说，自己更看好互联网人做传统业务，不太看好传统业务的人做互联网。期待webapp的出现，但从native app看，目前是互联转向封闭，但移动互联网还处在早期，所有认知每个季度都被刷新，impossible is nothing。
via:腾讯科技
