0到1000万，12个月。
1000万到2000万，4个月。
2000万到3000万，仅仅3个月。
在微信的巨大阴影下，陌陌不仅没有被打败，反倒是越做越大，无疑让很多怀揣着创业之心的IT人大鼓舞。但陌陌的用户规模在高速增长的同时，它似乎也在和自己的初心渐行渐远，这不禁让我心生疑问：陌陌，还是曾经那个陌陌吗?
陌陌的每一次更新都是在为LBS商业化布局，但我却感觉陌陌正在远离自己另一个重要的属性——“陌生人社交”。
陌陌正在革自己的命。
2.0版的更新中，陌陌首次加入了群组功能，3.0版陌陌加入地点留言，3.2版出现动态发布功能，3.3版甚至引入了熟人链。
不知道是投资人对规模和盈利的要求越来越高，还是创始团队对于陌生人社交失去信心，陌陌正在一步步IM化、微信化，但陌陌原本的道路真的走不通吗?
之前陌陌最受外界质疑的就是用户黏度，而陌陌所提出的IM化其实也是为了防止用户用完陌陌之后，便将陌陌抛到一旁。但说句实话，不以满足用户需求为目标的应用都是耍流氓。
小众应用之所以能够被大家记住，就在于它能够满足人们某一方面的特定需求。而陌陌满足的便是马斯洛所提出的社交需求，而且是陌生人之间的社交需求。
中国的城市化进程越来越快，人口流动也越发频繁，这种陌生人之间的社交需求是刚性的。况且我们身边的陌生人有那么多，一时半会儿能够都认识个遍吗?
陌陌与其去涉足IM通讯，倒不如针对陌生人社交的一些特点，努力提高一下自己的交互性，更好地满足这种需求。
因为贪吃蛇在自己一点点变大的同时，也离死亡越来越近。
规模并不一定就是一切。
二、小切口是其生存根本
如果弱化了陌生人社交这个重要属性，陌陌不过就是一个LBS功能稍强一点的“山寨微信”罢了。陌陌当初之所以成功，就是因为陌生人社交这个切口足够小，小到腾讯懒得去管，才留给了陌陌足够的时间和空间。陌陌弱化了陌生人社交属性，无异于将自己之前辛辛苦苦建构的壁垒一点点拆掉。
“高筑墙，广积粮，缓称王。”把这句话送给陌陌确实挺合适。
陌陌搞的动态发布，怎么看都让人感觉像是QQ空间里面的说说，而基于通讯录的熟人链更是和微信如出一辙。看着陌陌如此迅速的壮大，微信会坐视其不管吗?
都说在中国，所有互联网公司都要面对三件事：生、死、腾讯，次序不分先后。以现在微信十几倍于陌陌的用户数，微信如果强化一下LBS功能，在陌生人社交上发一下力，陌陌的未来真的很难说。
微信既然搞大平台，陌陌为什么不做小而精。如果没有差异化，当面对一个3000万用户的应用和另一个4亿用户的相似应用时，会下载哪一个呢?
我想这个选择题不难给出答案。
三、O2O是不是一条好路?
陌陌COO王力在接受采访时表示，今年考虑商业化但非O2O形式。这真的让我很不理解，陌陌的LBS做得这么好，为什么不做O2O?
陌陌走微信那种平台化的道路，我觉着这并不靠谱，因为从陌陌的属性来看，它更像是一个工具，而非平台。而且微信已经将那个市场基本上揽进了自己怀里。
可非平台化同样意味着盈利压力的陡增，要知道Path那种靠私密通讯盈利的模式并不适合陌陌，甚至说是和陌陌是背道而驰的。
但陌陌有自己的强项，那就是LBS和陌生人社交。两个从没见过的人要见面，总不能像革命前辈们接头一样，拿张报纸坐在街边长椅上吧。
当两个人聊到要出去见面的时候，陌陌根据两人的位置，提供几个两个人都很方便到达的咖啡馆、电影院，甚至是如家、汉庭之类的快捷酒店，岂不是很贴心，很方便。
