日常需要做新的产品或者新的项目的时候，总是愁苦该去哪里获取到足够多的原始需求，闭门造车显然不是最好的方式，那样会使产品带上浓重的个人主义色彩。其实一般有新的项目需要上马，至少总会有个愿景，根据这个再去挖掘需求就稍微容易一点，最怕的就是那种没有方向的，一切都是实验性质的，需要做着做着才能找到方向的项目，刚开始的时候会茫无目的。没有明确的需求功能列表就无法进行产品的开发或者项目的执行，那么一般常见的需求获取来源都有哪些呢?
业务发展的要求
这种第一类就是开头所说的愿景，公司要做某一个产品总会告诉产品经理为什么要做这样的一个产品，最终这产品要做成什么样子，一般来讲一句话可以概括，比如中国最大的SNS交友社区，这里面就是告诉你要做一个SNS类的社区产品，目标是做到中国最大，虽然这个一看就有点坑爹，但实际上大部分产品的愿景都会扣上这种中国最大啦，中国第一啦，甚至是世界领先之类的帽子，让人听了冷汗直冒。有了愿景就好办了，知道了产品是什么样的产品，就可以着手规划产品的大体框架和内容，制定产品的初期发展方向。
第二类是产品的发展规划中已经纳入规划的产品，比如是一个产品线或产品系列。常见的是已经有一个APP了之后要做一个基于该APP所获取到的数据的网站，这种方式也有反过来的，还有就是已经有了论坛要做一个门户的等等，这两种都是相互之间内容有关联的，有的时候两个产品可能是没有关联的，只不过是一个功能互补，从而形成一个完成的产品体系，比如有一个文件管理的APP，再做一个手机系统管理的APP，类似这样的。这种情况也还算是比较清晰的，都有比较明确的业务发展方向。
第三类是内部提出来的需求。有些产品的需求都是由公司内部的业务部门提出来的，有些是因为用户调研部门、客户管理部门等是分开的独立部门，因此会有一些综合的分析报告或者产品的改进意见过来。还有一些产品需要依靠业务部门的策略的，比如说电子商务类产品，很多功能结构都需要依赖于自身的业务决策，并不是想怎么做就怎么做的。
