在对一亩田APP移动端进行深入细致的使用和产品体验之后，本文我将基于产品视角，从产品战略层、战术层、框架层、功能层、表现层等五个方面来做从整体到局部的产品逻辑分析，并在分析的基础上，进一步明确目前版本（V 5.7.9）产品存在优缺点。最后，通过理论分析的方式提供优化策略，并提供相应的设计原型，以便优化方案能更好的落地实现。
产品名称：一亩田
体验版本：V5.7.9
体验设备：IPhone X ios 11.2.6
一、 产品战略层
1. 业务流程分析
一亩田专注做中国农产品电商信息交易平台，为全国8亿农产品从业者免费提供最全农业品类的电商平台服务，帮助买家找到好货源，帮助卖家找到好买主，并保障农产品交易过程的快捷、安全与高效。在一亩田你能找到全国各个产地和批发市场农产品行情信息，免费在线联系生意伙伴，快速拓展你的生意圈！想做好农产品生意，一亩田可以帮到你！
以上是一亩田的应用描述，同时也是产品规划和战略设计的总思路。
通过以上描述，可以分析得知，这是一个买卖双方共享和互联的交易平台，同事提供行情信息和生意圈咨询。
由此可以得出产品的主要业务逻辑如下图：
2. 产品现状分析
通过对产品业务流程的还原，我们可以清晰也看到整个产品的逻辑。在产品战略规划的知道下，我们进一步审视产品目前版本（V5.7.9），可分析得出以下结论：
交易平台、交易全流程；
买卖双方互联与互动；
买卖双方各自需求发布；
用户账户端管理与记录系统；
行情信息共享；
部分咨询内容更新；
第三方安全保障；
第三方免费服务、增值业务收费服务；
其他的相关功能与服务；
产品持续迭代，并不断完善中。
通过战略层的整体分析，并对比产品的深度体验。目前我们的产品处于战略清晰、布局合理、且业务逻辑非常合理化的阶段。通过第三方数据来看，我们相比垂直领域的其他产品，例如：美菜商城、手机惠农、农商宝等，我们在应用商城的排名遥遥领先，下载量具有明显的优势，用户覆盖率数据表现优秀。
（下图来自七麦数据，仅展示安卓端分类排名和评分整体情况。）
3. 产品优化策略
当然，产品的进化不应止步于此，通过对产品的进一步深化体验和分析。我们还可以从以下战略层做进一步的深化和改进。
第一： 进一步加强买卖双方在平台的互动和互联；
第二： 整合“生意圈”、“行情资讯”等内容板块；
第三： 强化买卖双方“发布”的需求；
第四： 升级“我的”个人中心，加强用户属性，凸显交易账户的性质；
第五： 塑造品牌化概念，全面更新UI视觉设计、交互体验系统。
第六： 其他的战略型业务整合与升级。
以上几点就是我提出的未来“一亩田”产品迭代的计划战略。那么，这些规划具体如何落地呢？那么接下来，这就是战术层需要展开讨论的问题了。
二、 产品战术层
1. 进一步加强买卖双方在平台的互动和互联
目前一亩田APP端导航栏分别有“买（我要买）”和“卖（我要卖）”两个栏目，在框架、功能、流程和UI表现上分别独立。一个账户主题正常情况下集中在单独的一个栏目进行操作。
这种框架结构的设计。
优点在于：结构分明、逻辑简单、层级明确。用户可以根据自己的需求进行有目的的操作和使用。
缺点在于：
过于平均分布，且相互独立的结构，让任何一种属性的用户都感觉这是一个归属感不够强烈的应用。
买卖双方别分占据一个菜单栏位置，相应地减少了其他业务模块的展示。
买卖双方的互动和互联相对不够紧密。
逻辑和结构上，显得产品过于简单和直白。
优化策略：
将“买”“卖”双方模块整合在同一个菜单栏，取名叫“买卖”，放置APP菜单栏第一位。并且整合梳理“买卖”首页内容，以页签切换的形式实现互动互联与独立操作的切换。
“买”模块内容优化整合，可分为功能区、商品主题区、商品分类专辑区、其他的个性化推荐等。
“卖”模块内容优化整合，可分为功能区、商城区、活动专区等。
增加“买卖”首页顶部BANNER区域，集中展示“新上市预报”、“新资讯”、“官方通知”、“平台咨询”、“产品更新宣传”、“促销活动”等内容，以自动轮播图的形式表现出来。
2. 整合“生意圈”、“行情资讯”等内容板块
生意圈、行情、农商咨询等内容模块是产品提供增值服务、高级用户体验、增加用户粘性和活跃度的一种方式。目前版本的这块内容从属于“发现”菜单栏目，且在“我要买”和“我要卖”栏目均有分布和入口。从产品整体逻辑上来说，层级混乱、属性定位模糊。从用户体验的角度来说，体验流畅性受阻、增加误操作风险、分散注意力等缺陷。
优化策略：
整合这类咨询内容，在APP菜单栏第二位设置为“发现”栏目。集中展示“生意圈”、“全国行情”、“供应大厅”、“求购大厅”等咨询内容。
“生意圈”内容模块细分，分类标签重新优化梳理。
3. 强化买卖双方“发布”的需求
需求分析：
买方用户有发布采购（买东西）的需求，且提供商品属性个性化设置，有针对性地获得更加精准的货物。
卖方用户有发布货物（卖东西）的需求，这一需求是卖方用户在平台获得价值和商业利益所必备的一步。
现状分析：
目前产品版本的需求发布功能点独立分布在“买”“卖”模块，操作路径长且复杂，操作流程不统一。这种方式的设计不足以让该功能提升到产品战略层面，也没有凸显产品与用户最主要的交互关系。
优化策略：
整合买卖双方的“发布”需求，强化“发布”入口，将菜单栏第三位设置为“发布”，且在UI视觉上进行差异化设计，加以强调。
“发布”菜单进一步细分用户属性，可分为“我要买”&“我要卖”，系统根据用户选择进行个性化相应，并完成后续步骤的操作。
4. 升级“我的”个人中心，加强用户属性，凸显交易账户的性质
现状分析：
“我的”个人中心内容较多、模块设置差异化小、层次不够明确、分类有待进一步整合。
人商业化属性的内容无体现。
视觉化语言运用较少，阅读体验欠佳。
优化策略：
强化“我的订单”、“我的余额”、“我的田币”、“我的特权”、“我的银行卡”五项与个人账户息息相关的商业内容。
新增“账户设置”功能层级，包括：实名认证、企业认证、公众号认证、账户安全、支付安全、修改密码、地址管理、关于、退出登录。
整合我的操作相关的子模块，包括：我的评价、我收的评价、我的收藏。
整合服务模块，包括：帮助中心、客服、意见反馈。
5. 塑造品牌化概念，全面更新UI视觉设计、交互体验系统
这方面的优化主要体现在表现层，需要从品牌的高度出发，全面更新和优化UI视觉效果、交互系统等。
三、 产品框架层
在战略层的规划下，我们在战术层基本确定了产品实现的几条路径和整体布局，那么接下来在框架层，我需要在界面设计、交互设计以及功能实现上做进一步的细化。
1. “我要买”首页结构框架设计
“我要买”首页功能模块整合；整合“官方直营”、“优选产地”、“商超直采”、“精品专区”、“产地品牌馆”、“扶贫专区”、“在线交易”、“一件代发”等已有的主题性功能模块。
新增“我的动态”小栏目，集中展示“最近看过”、“最近联系”、“我的采购”子模块的内容。
首页增加“一亩田商机”等动态播报自媒体内容区域。
“农副”、“农资”作为两个并列的模块集中展示在首页比较居中，且视觉易于捕捉的位置，交互方式都为打开新的二级界面。
“货品分类”拓展到三个主题模块展示，分别是：“优质生活”、“健康生活”、“花草树木”。（主题名字暂为拟定，待后续优化）。
“优质生活”：新鲜果蔬、禽畜牧蛋肉、农副农食、粮油米面、水产。
“健康生活”：坚果干果、中草药、食用菌类。
“花草树木”：绿化苗木、经济作物、特种养殖、花卉盆景、其他。
“为你推荐”维持原状，可以优化表现层的UI效果。
“我要买”首页结构图
2. “我要卖”首页结构框架设计
整合农商操作模块，可以将“有人要货”、“找物流”、“生意效果”、“我的订单”集中展示。
整合产品开放商提供的第三方服务功能。将“学用一亩田”、“峰会报名”、“办商标”、“更多特权”集中展示。
强化“我的货品”栏目。公开展示“上市中”、“已下架”的内容和数量，让农商用户能只管看到和自己操作和利益直接相关的信息。
“精彩活动”维持原状。
“我要卖”首页结构图
四、 产品功能层
在产品功能层，我们主要集中讨论几个二级页面的功能属性问题。从具体的用户体验、功能操作、流畅度上进行几个功能的现在分析，并提出优化策略等。
1. 二级页面视觉强化，增加功能属性
与“我要买”首页相关的“精品专区”、“商超直采”、“在线交易”、“一件代发”二级页面，需要增加强化识别性结构框架，同时，更具栏目不同属性设计不同的内容展示方式。
目前者四个功能的二级页面在结构、布局、展示方式、视觉效果上都趋于雷同，没有差异化的表现，也没有体现功能的本质属性。
2. 丰富商品图文展示形式，增加用户浏览量
目前一亩田app端商品的主要展示形式主要是一列式左右结构的样式。在未来迭代的版本中，从用户视觉体验方面着手，我们至少可以丰富一种图文展现的形式，就是两列式表格化的形式。在本人使用的设备上（5.8英寸屏幕），目前的展示方式最多展示6组商品信息。
这样的设计可以增加同一设备固定屏幕上展示商品的数量，同时，然给用户的视觉更加聚焦在图片上，从而快速做出商业判断。
五、 产品表现层
产品表现层，需要从品牌的高度出发，全面更新和优化UI视觉效果、交互系统等。
统一品牌色调；
统一icon绘制方法和设计表现手法，包括：色块、线条、层次、复杂程度、感受性等方面的协调一致；
设定所有图片展示的统一规范；
界面UI设计的整体规范，包括：字体、字形、字号、字色等在不同层级界面的使用方式；
减少主界面过多的色彩运用，强化品牌色；
设计元素、交互方式需要紧跟最新设计趋势，适应用户的审美，极力提高用户良好的体验感；
多终端兼容与适配问题。
六、 写在后面的话：关于此报告的必要说明
在本报告中，从产品设计的5个层次，分别列举了1-5项不等的产品方面进行研究，并输出了优化策略，并绘制的原型图。
由于本人体验产品的时间有限，在各个层级的研究中，仅抛砖引玉地涉及了几个方面，本报告有待进一步深入和细化。
本报告的内容仅限同行交流和学习使用，仅代表本人对产品的一些思考。并不企图利用“一亩田”任何商业信息，请相关工作人员悉知。
