你在Keep上花过钱么？你在keep上买的几件T恤养活了Keep？
一、流量的价值在于转化
keep的注册用户破亿。流量只是结果，流量不值钱。
“死流量”是没有价值的，流量的价值在于转化。
流量转化为更强的用户关系，关系链是值钱的。
流量沉淀为丰富的用户数据，数据是值钱的。
流量转化为更深的付费行为，付费是值钱的。
“流量”是不值钱的，而对“流量”免费，是最大的慈善。
keep用户过亿，keep对于大部分用户是免费的。keep中的广告很少，keep没有通过广告去打扰用户锻炼。
那keep如何挣钱呢？
又要说一下交叉补贴。
二、如何优雅的薅羊毛
交叉补贴（Cross Subsidization）是一种定价战略，通过有意识地以优惠甚至亏本的价格出售一种产品（“优惠产品”），而达到促进销售盈利更多的产品（“盈利产品”）的目的。
交叉补贴又叫“优雅薅羊毛”，具体有几种打法：
1. 羊毛出在猪身上打法
A用户免费，是因为第三方为他付费：用户A免费看的新闻，是广告商在付费。用户A免费看的视频，是广告商在付费。
这种方式对于keep可行么？
keep，微信读书，支付宝等工具APP，广告变现是最应谨慎考虑的。
为什么？
用户使用工具追求的是效率，而广告会影响到用户的效率，这会动摇企业的核心价值。
所以，羊毛出在猪身上，对于keep的难点是——工具模式下猪在哪里。
爱上一头臭居居（臭猪猪==！），可家里没有猪圈。
——姜太公公
2. 羊毛出在羊身上打法
A用户免费，是因为另一群B用户在付费：用户A免费使用的印象笔记，是那些购买了VIP包月的用户B在付费；
A用户免费，是因为2个月后的A用户会付费：用户A免费获得的剃须刀，是未来的用户A购买剃须刀片在付费。
羊毛出在羊身上，对于keep的难点是——用户都是来锻炼的，宰哪只羊。
两种模式下，keep都有难点，那keep是如何解决的呢？
三、羊毛出在羊身上：宰哪只羊？
慈善家的第一性禁忌是：不以慈善的名义挣钱。
—— 姜太公公
印象笔记中，用户当月上传1G流量免费，10G流量收费。收费模式为一刀切。低级工具免费，高级工具收费。
可是，你想想，keep的那些高级用户——八块儿腹肌，胸贼大，一天一练，比教练都专业，用的着keep提供的高级工具？
keep并没有给高级用户的高级工具。
所以，宰哪只羊？
既然用户划分解决不了问题，keep怎么办呢？
回到交叉补贴的原理——优惠产品和盈利产品。用优惠产品吸引用户，用盈利产品挣钱。盈利产品挣的钱“交叉补贴”优惠产品。
这种做法必须在具备以下条件：用户对优惠产品价格极为敏感，对赢利产品价格不敏感。要不，你说产品吸引谁？
keep的主要产品是“动作课程”，经过一段时间的用户教育，用户变得价格敏感。这种课程生来免费，再收费就很难了。免费的线上课程一搜一大推，此时收费，用户一定会“咿呀，搞啥子喽”。
keep如何使用交叉补贴呢？就需要增加一些价格不敏感的产品。
有一些产品，天生价格不敏感的。比如：实物商品（衣服，瑜伽垫）、知识（减脂热量缺口原理讲解）、服务（一对一培训）等。这些产品，如果收费，用户觉得无感；如果免费，用户觉得商家有企图。
keep需要将他的产品维度，从价格敏感的“动作课程”扩展到其他价格不敏感的——商品、知识、服务。
对于用户价格敏感的产品免费，用户价格不敏感的产品收费，从而找到有付费意愿的用户。
小结：keep的盈利模式目前看三大块：
实物电商，包含自营运动周边和运动硬件；
内容付费，包含线上的课程（舞蹈等）和现下的课程（keep land）；
定制化服务，比如减脂训练营等。
四、羊毛出在猪身上：猪在哪儿
我总跟身边朋友说，如果你想吃互联网这碗饭，并且想吃得好吃得长久，心中就必须有大爱。如果你只能解决一小部分商人的问题，帮助小部分人去坑大多数人，那你就只能叫网络商务服务公司，不能叫互联网公司。
——引用自“一字一元”的《互联网媒体只能卖广告吗？》
第三方怎么进来？
通过连接。
media的中文释义是媒介，在传统的观念中，报纸、图书、信件、广播等是媒介。
我是这样理解media这件事儿的——连接必通过媒介，连接就是media。
微信是media，连接人和人。支付宝是media，连接人和服务。建立连接，才会引入第三方。
keep是工具，做的是单边市场。想要找到猪，也就是第三方，就需要扩展media属性。
keep现在做的社交媒体，用户通过内容进行互动。其实就是从一个单纯的工具，变成一个media，建立和人和内容的连接。
有了连接，才有后续变现。
五、总结一下啦
羊毛出在羊身上：宰哪只羊？
把内容变成实物或者变成服务。既然用户不愿意为“一直都免费”的训练付钱，那就衍生出用户愿意付钱的产品。
羊毛出在猪身上：猪在哪儿？
如何引入第三方？通过增强自己的连接，扩展自己的media属性，从而引入第三方。
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