在上一篇文章《做竞品分析，不是要你写产品体验报告》中，与大家分享了我写竞品分析的心得，收到很多同学的支持。今天承接上篇所分享的竞品文档结构，选取咕咚、悦跑圈两个典型产品作为竞品来分析。
在写竞品之前，同样要明确两个问题：
写竞品分析的目的是什么？
给谁看的？
回答：目前我在做一款运动管理类APP，选这两个竞品进行分析是想了解其产品情况，更侧重于了解其功能结构和产品运营方面的内容。
明确目标后，就马不停蹄进入正题。
体验环境
设备型号：iphone 6
系统环境：iOS 10.0.2
产品版本：咕咚7.5.0 悦跑圈2.5.1
背景分析
2016年10月，国家继46号文件后再发《“健康中国2030”规划纲要》，将全民运动健身从国家战略上升到顶层国家战略。政府积极推动，全民运动健身意识觉醒，人民的运动健身需求日益高涨，运动类App应运而生。根据艾瑞咨询《2016年中国全民体育行业报告》中显示，截止到9月份，运动类App的用户规模、单用户单日使用频次和使用时长呈稳步增加趋势。
数据来源：艾瑞MUT监测数据
相比较其他运动健身方式，跑步作为一项门槛低、参与度高的运动，成为当之无愧的国民第一运动，催生了一批以咕咚、悦跑圈、Nike Running+为代表的跑步App的诞生。根据最新的调查数据显示，69%的运动健身用户经常跑步。
竞品市场现状
咕咚创建于2011年，是最早一批跑步类应用。咕咚不仅仅局限于跑步，还涉及步行、骑行、滑雪、滑冰、登山等运动项目。除了咕咚，还有企业咕咚、咕咚冰雪、Runtopia三个软件APP，实现生态链多平台获取目标用户。同时在硬件方面，咕咚推出咕咚手环和咕咚跑步盒子，咕咚手环对准个人用户，跑步盒子对准健身房、健身器材生厂商。
悦跑圈创建于2014年。其目标只做跑步，旗下有11家公司，从杂志到媒体，赛事执行、服装设计到旅游公司。通过平台以及这些价值链延伸的产业，产生更高的价值。悦跑圈通过良好的交互界面和简单的功能操作，成功的吸引了一批忠实用户，可谓是后起之秀。
数据来源：酷传APP应用监控，数据截止至2月11日
从数据中可看出，咕咚由于创建时间较早，抢先占领市场，培养用户习惯，不论是在Android市场还是iOS市场都拥有较大的用户基数优势。
从安卓端下载量分析，两个应用的主要下载渠道大致相同，其中华为机型、应用宝、360、百度为主要下载渠道，魅族和OPPO记性的下载量也不少。
这是否可以给运营的小伙伴一些启发呢？
产品核心策略分析
1. 产品定位
2. 用户群特征
数据来源：TalkingData行业数据研究中心
根据TalkingData研究中心统计，咕咚和悦跑圈的用户年龄分布大致相同，用户年龄在19-45岁，其中主流用户集中在26-35岁年龄段，该年龄段用户人数占总人数的51%。男女用户比例为6:4。从用户的消费偏好结构上看，咕咚和悦跑圈的用户消费偏好大致相同，喜好大众和时尚品牌，消费能力较高，追求时尚与健康。
26-35岁该年龄段用户是社会的中坚力量，他们大多是刚步入职场的新人或是在职场数年的中层领导，工作压力大，需要通过运动锻炼身体、调节情绪，提高生活质量。他们较为年轻，消费观念新颖，注重生活品质，喜欢分享有意义、有格调的事物，渴望在工作之余通过兴趣爱好找到志同道合的组织，拓宽社交人脉。
结合用户属性分析与产品使用体验，产品不光要满足用户对运动工具的基本需求，还必须要满足用户的期望心理需求，满足其社交虚荣心，组织活动提高用户参与度，让用户在产品中寻找到归属感，增强用户粘性。
3. 运营策略
App Store健康健美榜排名
数据来源：ASO100数据分析平台，截止至2016.12
产品结构分析
1. 功能规格
以下罗列的是咕咚、悦跑圈的期望功能和兴奋功能。
产品定位决定产品的功能规格。
咕咚定位于最大的运动社交平台，而运动社交属于弱社交关系，因此咕咚以关注替代添加好友，以关注数和粉丝数来体现个人社交范围，这一点类似于微博。平台上通过热门话题和讨论区吸引有共同话题的用户，促进用户间发现和交流，增强平台的社交属性。平台上不只是图文内容，还有直播的内容。直播是抓住高曝光率和关注度，培养平台直播达人，类似微博中的大V，提高平台流量。一个特色功能是推出企业俱乐部功能，发展线下用户资源。另一个功能商城是咕咚设计盈利模式，是其一大现金流。
悦跑圈专注于跑步，做小而精的产品。除了用户基本的跑步工具需求之外，悦跑圈也必须做跑步社交来加强用户间的联系，从而增强用户对产品的粘性。悦跑圈在相机功能基础上增加了水印和滤镜的功能，使得照片看起来更酷炫、更有逼格，极大促进用户分享运动成果，满足用户社交虚荣心。从心理层面上，添加跑友比关注跑友的心理成本要高，关系要紧密。悦跑圈采用添加而非关注，欲创建的是较强、紧密的社交关系。定制纪念品是悦跑圈的一大特色，也是其一现金流，通过精美的纪念品和刻字加强用户参与度，增强对产品的忠诚度。
（1）“跑步”入口对比
共同点：
跑步入口均在一级Tab bar五个标签的中间位置；
根据跑步场地的不同，均有室内、室外两种记录方式；
可以设置单次跑步目标/模式。
差异点：
咕咚产品首屏即是运动页面，以醒目的跑步总里程激励用户运动起来。5公里跑步的操作过程：运动页面点击开始按钮 — 设定跑步方式及目标（室内外、基本跑步 or 训练计划、设定单次目标）— 点击按钮开始跑步。可见，咕咚跑步细分功能较多，记录方式有里程和计步两种，同时将训练计划入口放置在跑步设置页面，极大增加了用户参与训练计划的概率，有利于用户跑步习惯的培养，这一点很重要！由于功能选项多，因此咕咚跑步设置页面排版紧凑，结构分级清晰，满足用户对跑步工具的基本需求。
悦跑圈产品首屏进入个人主页，底部Tab bar中以颜色（渐变高亮蓝）+形状（方形）的方式突出跑步入口。5公里跑步的操作过程：选择底部开始跑步标签 — 选择室外跑步 — 选择跑步模式（普通跑步、距离、时间） — 点击开始按钮跑步。从整个流程来看，悦跑圈功能精简，以多页面的形式减少单个页面的操作步骤，没有过多选项干扰，操作简单，与产品专业的跑步工具的定位始终保持同一线上。
（2）社交方面对比
差异点：
咕咚注重运动社交，将社交相关的内容统一到运动圈标签内，在二级标签精选页面内通过专栏、热门话题、直播聚集用户，用户在话题、直播、附近模块中找到感兴趣的用户，在二级标签动态页面可以查看到所关注人的动态，加速个人社交网络的构建。同时咕咚采用关注/粉丝的方式建立社交关系，类似微博，建立的社交关系较弱。
悦跑圈也做社交，与咕咚不同的是，悦跑圈采用添加好友的方式建立两人的社交关系。当点击加为好友后，向对方发出邀请，待对方同意邀请请求后，两人间的社交关系确立。从心理层面上，这种方式的心理门槛较高，确立的社交关系较紧密。悦跑圈并没有将社交相关内容放置同一页面，跑友圈和聚集用户的话题页面分开，可见产品对社交功能比较克制。
2. 信息架构
咕咚信息架构
悦跑圈信息架构
不同的产品定位和功能规格决定二者产品信息架构的不同。
咕咚布局较广，提供除跑步以外多种运动方式的解决方案，产品的目标用户范围广，功能丰富，产品结构相对复杂，由“运动圈”“发现”“运动”“商城”“我的”组成。咕咚将自身定位在最大的运动社交平台，重社交，从把运动圈放置在一级导航首位的结构上可见一斑。运动圈内通过话题、直播、讨论区聚集用户，同时用户推荐其他活跃用户，促进社交网络的构建。同时在运动圈的动态标签下即可看到关注人的动态，信息呈现过程流畅，一定程度上促进社交化。
悦跑圈专注于跑步，做小而精的产品，产品结构相对简单，由“个人主页”“文章”“开始跑步”“跑友圈”“更多”组成。个人主页突出显示跑步记录，刺激用户去刷“数字”运动起来。悦跑圈同样通过精选动态、话题、专栏聚集用户，但没有推荐其他用户，且跑友动态入口不在同一页面，增加了社交的操作成本。由此看出，二者产品虽同样社交化，但重视程度不同，与产品定位有关。
3. 交互设计
（1）文章页面对比
咕咚在产品配色上以白色为主，搭配清新高亮绿，浅色灰打底，营造出一种给人积极阳光、充满活力的清新感觉。页面中通过左右滑动切换精选和动态频道，顶部采用轮播图展示当日推荐文章，吸引用户的注意力。同时采用列表形式分块展示不同模块内容，结构清晰明了，无炫酷的交互操作，操作流畅。
悦跑圈在配色上以灰黑色为主+渐变高亮蓝，白色为辅，给用户一种低调、沉稳中带有酷炫的视觉体验，色彩与同类产品不同，产品的辨识度较高。页面顶部同样采用轮播图展示近期活动等重要内容，页面中部精选话题采用水平泳道形式，用户可以水平滑动泳道选择所兴趣的话题。整个产品结构简单清晰， 内容分级明了。
总结和思考
咕咚和悦跑圈是目前运动类APP的典型代表，都涉及运动社交，但二者又有所不同。从产品结构上看，咕咚比悦跑圈更重视社交，社交入口更明显，操作成本更低。从心理层面上看，咕咚通过关注好友构建个人社交网络，悦跑圈则通过添加跑友方式，前者社交门槛更低，更易社交化。也正因为门槛低，构建的社交关系较弱，悦跑圈搭建的社交关系则相对紧密，这也符合二者对自身产品的定位。
总体而言，咕咚布局于体育行业，将平台做大做广，悦跑圈则抓住跑步一个点纵向发掘，将产品往深处发展。
以下是个人在使用这两款产品后的一些建议：
路线推荐功能。利用LBS并结合已有用户上传的跑步线路，实现根据用户所处位置智能搜索附近跑步线路以及推荐用时、平均配速等信息。
悦跑圈针对高级跑者或会员等级V2及以上的用户，可以新增专业跑步推荐功能，如间歇跑、加速跑等不同强度跑步方式。允许这类用户自定义训练计划。
增加日间与夜间模式，增加对夜跑一族的安全提示。
最后，我想说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。说一千道一万，不如实际干一干。
文末想起在知乎上看到这么一句话：
这话你怎么看？
以上内容是个人在产品学习摸索道路上的总结，愿你我在产品路上越走越远。
