产品研究需要时间和耐心，我们获取的越多关于产品本身的信息，我们的产品研究就越接近本质。
没研究过上百款产品，都不好意思说自己是做产品的。就像没爬过几座山，就不好意思说自己是驴友一样。很多时候，研究产品，是产品经理日常必做的一个自我成长工作。不仅是行业竞品，更有跨行业的优秀产品研究。也经常看到同行做的产品研究，受此启发也逐渐总结了自己的产品研究方法论：产品立体研究方法——纵向迭代及横向竞品与业务边界分析。
从理论上讲，我们研究一款产品的目的是为了研究产品的用户定位，业务边界，功能架构，交互设计以及视觉风格。但是，很多时候，我们作为局外人很多时候，看不到产品背后的影响因素。所有的研究结论，由于信息不对称，缺乏很多细节来验证我们的猜想，有时候难免会成为空中楼阁。所以，立体式产品研究，会通过横向和纵向两个维度跟踪产品，获得更多隐藏的信息，让我们更深入的了解产品。
横向：业务边界及竞品分析
横向研究一款产品，其实是很多现有的产品研究方法里面概括到的。拿到一款产品以后，首先做产品功能解构图，在我的另外一篇文章里《产品解构新思路：从人、事、物的角度解构一款产品》讲了如何将一款跨行业，不熟悉的复杂产品快速解构出来，可以参考。产品结构，可以帮我全面细致的了解一款产品的功能设计，业务边界。细致的分析结构，只是产品研究的第一步。
其实，往往一个产品是无法完全窥探到相关行业产品的核心要素的。所以，横向的竞品研究也是很有必要。一款产品，是针对特定用户群体进行定位的，但市场上往往容得下多极产品存在。以音乐行业为例，就存在不少定位不同的产品。例如：百度音乐，QQ音乐，虾米，酷狗，酷我，网易云音乐等等。本人曾经研究过音乐行业所有的产品，做出了全部的功能结构图，才突然发现。原本以为一个很明确的行业，在不同的产品定位下，可以有多个优秀的产品存在。每个切入点都不同，也给我做产品定位很多启发。
很多产品也同时有PC端，客户端，微信端等等不同端的产品，都会在产品逻辑上有所不同，这些产品也属于我们的产品解构研究范围，例如：知乎，豆瓣的PC端、客户端、微信公众号等等。将一个产品的不同端结合起来研究，大可以更加清楚的认识，产品在不同的产品侧重点，对我们做自己的项目，会有很大的借鉴意义。
市场研究主要研究该产品行业的业务边界，分析不同产品在商业变现的上尝试，以及行业大趋势，包括增长率，用户规模，市场价值规模等等。市场研究得到的信息，主要是了解产品功能逻辑后面的市场信息支撑。了解一个产品针对市场做的产品设计，才可以了解产品背后的产品团队的产品设计逻辑和团队的思维方式，这才是我们研究产品的根本目的。
横向研究主要从全面的视角获得更多的关于产品的信息，丰富的信息才更有助于我们去了解产品的定位，窥探产品背后的产品设计逻辑。但是，同时横向研究也具有时间维度上的信息局限性。
纵向：迭代跟踪研究
纵向研究，是一种产品生命全周期的跟踪研究方法，与横行研究互补。一个产品，在经历过一个全周期产品项目，得到的成长是最大的。那个时候，对一个产品的感知是最全面的，也是最具有深度的。所以，将这种思维转换到研究产品上，产品生命全周期的跟踪研究方法，也就是最具有价值的研究方法。
产品从0到1到100，其实这个阶段的变数是很多的。很多产品，在发展的过程中，不断的根据市场变化，用户反馈去调整自己的产品定位和功能设计，这些都是我们做项目可以借鉴的经验。通过产品功能迭代，就可以看到产品的变化成长史，很具有参考意义。那么重要的一点是，如何获取产品功能迭代的记录，毕竟我们研究一款产品得到的基本上是最新版，很难同时做多版本的功能研究。酷传和Apple Store都会有版本更新记录和描述，这个可以作为参考。
运营事件跟踪，其实可以扩大范围：产品大事记。如果一个产品是一个项目，项目的融资消息，运营事件，项目合作事件等等，也都是我们需要去了解的。知道产品在某个节点上了某个功能，并且为某个功能做了哪些运营事件，将这些信息进行高度匹配和还原，无非是让我们更“身临其境”的研究产品，能够深入了解别人的产品经验而已。
当然，想要获取这么多丰富的信息，必然要耐心。还要有渠道获取这些东西，项目的官网，日常一些关于该产品的行业动态报道，与产品相关人的接触沟通，都是获取这些关键信息的渠道。甚至，留心观察后期产品的动态，都是跟踪研究要去做的。
纵向研究其实是以一个局外人的身份，通过获取产品相关信息，还原产品成长历程，以求“身临其境”的跟踪项目，恰似研究者本人参与项目，跟随项目成长一样。
产品研究需要时间和耐心，我们获取的越多关于产品本身的信息，我们的产品研究就越接近本质。但，永远到不了本质。所以，做产品成长的最好方式，一定是跟随产品项目成长，最好是全周期的产品项目。研究别人，仅仅是开阔思维，一切还需自己切身体会。
