1. 对于投资人/分析师
通过对产品的分析可以了解产品本身的受众、需求、价值和想象空间，有利于去思考整个相关行业的前景、未来和竞争态势。当然对于投资人来说，更多的关注在于投资本身。
2. 对于产品经理
对于PM，产品分析本身是工作之一，对于竞品们的分析，个人认为除了借鉴，更多是从横纵向去思考定位，以及分析潜在的机会，当然分析的过程也是指导设计的一种方式。
3. 对于互联网人
产品分析的过程是对整个市场理解的加深，通过挖掘产品火爆的原因和本质，来提升对当下互联网世界的理解，毕竟这个世界变得太快。
主要从四个角度来做分析，不同角色关注的重点不一样，比如作为产品经理需要关注全部四个角度，而作为分析师则应该更关注战略层和范围层。
1. 战略层
1) 定位
首先看产品定位，这里主要讲两个例子。第一个是Amazon的kindle fire，整个平板电脑的市场基本被ipad所占据，Amazon为什么敢做自己的平板电脑？原因就是作为一个内容/资源巨头，他卖的不是硬件，而是服务。所以在分析产品的最开始，我们就必须深入了解到相关的背景，其中非常重要的一项就是创始团队或公司的优劣势。只要这样，我们在后面的分析环节才能设身处地地理解到功能、策略背后的原因。第二个个性化推荐，以个性化推荐作为差异化的产品，今日头条和口袋购物。从两个app的市场反应来看，无疑是新闻类的个性化推荐比电商类更被市场接受，为什么？姑且先抛去技术的角度，我们能够反思的问题是：对于用户来说，新闻的容错成本更低。所以对于我们今天的主题所得到的启发是：差异化很重要，但是更应该关注产品差异化背后的需求是否成立、成本是否得当。
其次看用户定位，如果只从我们个人的角度出发是无法理解某些产品火爆的原因，比如就我而言，弹幕网站、《太子妃升职记》等。在分析用户定位时，我们需要找出那些群体、特征及其规模。群体的划分维度很多，比如年龄、职业、爱好，pinterest的受众绝不只是设计师而已，还有喜欢分享的吃货、家庭主妇、摄影师等等。
2) 价值
互联网一直信奉一句话“有用户就有价值”，那么价值最大落地点就在于用户需求上。分析产品过程中，我们需要观察它满足的用户需求是什么。经常看到很多分析文章最终把用户需求归结到人类的本性上，什么七宗罪、贪嗔痴。但我个人认为首先需要总结的是：需求的强烈程度和高低频次，高频的需求不意味着有价值，低频的需求不意味着没有价值，但是强烈的需求（也就是痛点）肯定是有价值。那我们分析产品价值的时候，需要关注该产品是否在整个需求链上找到痛点。此外，除了需求价值以外，还有商业价值、平台价值，分析的时候不能局限，这里不展开。
2. 范围层
在范围层主要梳理一条脉络：需求->场景->功能。重点举三个例子，第一：清理大师，在国内外安卓手机上的装机量非常大，作为一个工具app，需求单一、场景单一、功能很复杂。整个产品始终的思路专注于解决清理问题，进行纵深聚焦，严格框定功能范围。之前张小龙的演讲中提到：“好的产品应该是用完即走的”，我觉得这个原则在工具类产品中是非常适用的，所以工具类产品分析时，重点关注的一点应该是产品本身对功能范围的控制。第二：百度魔图，作为一个图像类app，它的范围层是另一种思路：核心功能（一键美化）->延伸功能（深度美化）->爆点功能（明星脸PK），爆点功能的价值其实是引导到核心功能（真正价值点）上，否则很容易昙花一现。第三：微信，作为一款入口级产品，节奏感非常重要，那么分析的重点应该放在产品迭代的版本、时间点、对应的功能上。从这条线上去揣摩微信团队的整个功能范围。如上三个例子，其实主要证明一点：在范围层分析产品时，应该建立在战略层的基本认识上，深入剖析产品经理们在功能上的选择。
3. 结构层
从结构层开始，更多是研究用户体验部分。使用viso来整理出整个产品的横纵向结构是关键，在这个基础上，我们才能发现用户每个需求完成的路径。作为产品经理，需要去发现一些值得借鉴的原则或者改进的方面。对于一个成熟产品，核心需求的路径一定是最短的，这样我们也能作证产品的定位，举个例子：百度地图的一次改版把用户查询路线的路径缩到最短，很大地区别了“附近”的衍生功能，说明地图团队在做功能聚焦。
4. 表现层
表现层主要是在于单个页面的交互和视觉体验，通过长期分析，可以总结市场上的主流风格。表现层包括交互和视觉都在不断演化和创新，比如瀑布流、抽屉式、扁平化，但必须和产品定位、受众群体一起来分析。之前就看到知乎上的一个问题：瀑布流这么流行，为什么百度搜索和新浪微博还保留着分页。
第三篇：结语
除了以上产品的角度，在分析时，还可以综合各个因素，比如用户量、融资情况、盈利模式、季度财报、内部消息等等。举例来说，当我们在yy某个功能多么有战略价值、多么满足用户本性，其实如果你知道内幕的话，说不定只是产品经理的个人喜好而已。
