很多中小企业在实施品牌战略的过程中，往往由于对其实施方法的不了解，进而导致企业自身不能够建立起具备自身特色的品牌。企业在实施品牌战略的过程中要以如下几个方面为要点：
一、质量为核心，全面推行科学管理
“质量管理是企业管理的纲，”精品名牌产品必须依靠质量管理体系和先进、科学的管理作保证。企业实施精品名牌战略一方面要引进、消化、吸收世界先进的管理经验，全面贯彻和实施ISO9001国际质量体系标准，以过程控制为重点、以顾客满意为宗旨，全面整合集团内各个生产基地的管理，尤其是质量管理体系。实现管理覆盖和管理输出，按照市场经济的要求来构筑新的集团化的管理机制，适应市场竞争的需要。
企业文化建设是树立名牌企业形象的重要手段。企业能不能创造名牌，很大程度上取决于它的形象，加强企业文化建设一是加强内部文化建设，增强企业凝聚力;二是要加强社会文化建设，通过参与社会物质文明、政治文明、精神文明建设，树立名牌企业、名牌产品形象，让产品和企业形象扎根于消费者心中。红金龙品牌形象强势载体：太空人。红金龙品牌核心价值：思想力、行动力。红金龙品牌口号：思想有多远，我们就能走多远。武烟集团在企业文化建设中已迈出了坚实一步。
三、建设适应名牌战略的员工队伍
企业是人的事业，产品就是人品的反映。是人的品质修养和整体素质的外在凝结。它不仅代表技术水平和管理水平，同时也反映职工的精神面貌和道德水平。人是企业之根，企业之魂。只有高品位、高素质的人才能创造出高质量的产品。科学管理加上人的能动性历来是企业致胜之道。实施精品名牌战略要把提高管理者、生产者的素质放在突出位置，注重人才的发掘、培养、运用，使管理者建立现代经营理念，使生产者适应现代化生产要求。
