雷军说：只要站在风口上，猪也能飞起来。此话很有道理。只是不知道这头猪能飞多高多远？会不会一头撞到树上掉下来。　　我们还缺乏对任正非的理解　　在移动互联的大变革...(展开)

　也许有人会问，规划品牌战略，为什么要突出中国国情?“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等方面存在很大差异，所以，国内企业的品牌战...(展开)

　一、强势品牌战略管理是企业乃至国家的软实力　　一个强势品牌战略管理能够深深打动广大消费者感官认知，它不仅仅是企业的软实力，也是一个地区乃至国家实力的象征。　　...(展开)

　品牌这个词在现如今已不陌生，品牌策划公司在近年如雨后春笋般的冒了出来，大肆渲染品牌的身价，年复一年，各种有关品牌和营销的理论被逐一推了出来，4P、4C、4M、...(展开)

　在经济全球化的今天，如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，已经成为国内企业面临的迫切问题。本文在分析我国企业品牌战略发展状况的基础上，从企业品牌战略...(展开)

　前段时间应朋友之邀，参加了一个中国茶企的座谈会，当时来了很多专家及媒体朋友，其中不乏中国著名咨询公司的大佬，当时企业似乎很希望我们能够给他提供一些经营建议，并...(展开)

　有些人并不能说出IBM、雀巢品牌的具体内涵，但仍对IBM、雀巢十分忠诚并愿意为这些品牌付高价，因为这两家企业分别是全球IT与食品业的领导者。这就是为什么不少国...(展开)

　与联想、娃哈哈这样拥有雄厚实力的大型企业相比，打造自有品牌对中小企业创业家们来说，总感觉望尘莫及。近年来，随着品牌知识的普及，中小企业老板们逐渐开始意识到，从...(展开)

　品牌战略管理就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌战略未来的发展方向是什么?品牌战略未来要达到什么目标?企...(展开)

　在前不久召开的中国服装协会五届三次理事会暨全国服装行业工作会议上，中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲提到，我国服装企业生产用设备和国际水平相差不多，...(展开)

　企业是靠产品的品牌来支撑成长的，我们不能光做企业的品牌而没有产品品牌，因为国内的企业大多都会做企业的品牌，而不愿意费劲地把产品品牌塑造出来，让消费者感知并喜欢...(展开)

　品牌不是产品，这本是常识，但在实战中，许多人往往将它们混淆。有的企业在辉煌时期，产品非常畅销，却没有将自己的市场优势转化为品牌价值，或不能及时、主动地通过推出...(展开)

　在市场经济占据主导地位今天，企业在经济市场中需要建立起自身的品牌，从而企业需要规划出适合自身的品牌战略。一个企业到底要追求什么?企业坚持怎样的价值理念?企业渴...(展开)

　据《复旦商业知识》报道，中国企业发展到今天，品牌建设看起来是一浪高过一浪，但中国的企业家和经理人其实对品牌管理基本处于不信任状态。他们认为品牌管理不如代工来钱...(展开)

　产品品牌战略一、市场销量和占有率的领先地位　　能够在市场上获得销量第一、占有率第一本身就足以证明该企业生产的产品品牌品质一流且非常符合消费者需求。此外，中国的...(展开)

　其实，品牌打造无论对于企业还是对于个人都尤其重要。改革开放以来，在中国经济发展的整个历程当中，企业品牌的成功一直伴随着企业家个人品牌塑造的成功，尤其是近年来互...(展开)

　误区之一：打造品牌就是塑造和宣传企业形象　　有很多企业把品牌战略和企业形象识别、广告混为一谈，认为在高新技术园区起几幢宏伟壮观的厂房来显示一下企业实力，找策划...(展开)

　品牌发展规划是指当企业进行多元化经营，生产多种产品，且相关性很差时，企业有必要考虑采用多品牌战略，扩展品牌，根据产品的不同类型和特性，采用不同品牌的策略，具体...(展开)

　企业品牌价值是通过与消费者的相互作用产生的能给企业和消费者双方带来更多的利益表征。从这个意义上讲，战略品牌管理的主要驱动因素是企业与消费者的相互作用，因为品牌...(展开)

　品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出...(展开)

　中小企业创建品牌，就是创建未来　　时至今日，国际形势越来越动荡不安，市场竞争愈演愈烈，原料、人力、物流成本不断上涨，OEM制造加工的发展经营模式，已经令中小企...(展开)

　由于经济下行的势头还没有止跌，其危机的现象频现。就服装业的代工企业来说，一方面代工的订单减少，要急新的订单，另一方面他们也觉得急寻新的订单在短时间内难以做到，...(展开)

　好卖的产品，是在企业管理层的大脑中智造这个产品，让它在市场中能卖、好卖、热卖、长久地卖、高价值地卖（畅销、长销、高价值销）。好卖的产品与传统意义上的好产品不完...(展开)

　一个企业的品牌是一个或多个实体所拥有的独特身份标志。它的背后是企业与利益相关者之间的非正式合约——企业品牌“契约”。这个契约不仅仅是关于顾客和其他利益相关者对...(展开)

　做管理要重视企业品牌战略管理办法！必须思考一些让企业能长期活下去的东西，如企业的使命、企业的业务模式、企业业务领域的选择等品牌战略管理办法问题。　　在中国，可...(展开)