华为所站立的市场里，“圈地”大战硝烟不断，以BAT主导的新势力正精力旺盛地扑向一个又一个新领地。在这个比多的新世界里，华为却计划着“少”了。
华为集团消费者BG（业务集团）CEO余承东日前表示，华为“下半年手机机型数量将会减少80%以上”，他表示华为未来将更专注手机的品牌和利润，对于一些运营商渠道的超低端产品将会放弃。
同样在大力删繁就简的还有宝洁公司，该公司将在未来两年内剥离超过一半的子品牌，以集中火力全拼核心业务，8月1日，其CEO雷富礼表示：未来两年将缩减宝洁旗下过半子品牌，品牌数涉及90～100个。同样，IBM又在卖业务了， 86服务器业务刚刚被联想公司以23亿美元收购，芯片制造业务的出售又在坎坷进行中。
对于宝洁与IBM而言，削减意味着壮士断腕。宝洁经历了从2006～2012年的利润增长率下滑，过去13个季度有9个季度营收都不及华尔街预期。IBM筹划出卖的芯片部门则面临着巨大的亏损，具体数字虽然没有官方说法，但经营惨淡是肯定的。宝洁公司表示3年中销售额增长率低于3%的品牌难逃被砍命运，最终留下的是贡献了95%利润的大约80个品牌。IBM一路剥离亏损严重的部门，如今已经完全淡出了个人电脑市场。
华为这边的情形则看起来很美。市场调研公司IDC报告显示，华为已经进入手机品牌行业全球前三，第二季度智能手机出货总量达到2030万部，较上年同期增长95.1%。对华为来说，削减产品体现着面对运营商渠道的底气。
华为所站立的市场里，“圈地”大战硝烟不断，以BAT主导的新势力正精力旺盛地扑向一个又一个新领地：从相继发展大数据、云存储到微信易信之争，再到热热闹闹的互联网金融乱斗，最新的战斗蔓延到了硬件。国内智能手机音频接口领域刚有快按钮，360智键和小米的米键随即出现。最近各家公司又开始捣腾随身Wi-Fi。潮流仿佛是：不管赚不赚钱，别人有我不能没有；如果可能的话，多，还要更多。
对比来看，寥寥照出时代的影像来。当年的新锐发展成江湖大哥，手下众多，也终于到了罩不住的时候。新的浪潮依旧泼洒而来，年轻人聚集，新英雄诞生。
更有意思的是，在这个比多的新世界里，华为计划着“少”了。
从管理者的角度来说，结构调整保障利润永远不过时。宝洁CEO信奉80/20法则。这个经济法则描述了这样一些现象：20%的人掌握着世界上80％的财富，20%的员工做着80%的事情，20%的业务支撑着80%的收入……他总结为：少就是多。
换个角度看，在圈地时代里，搜索如此方便，我们总是顺着新听说的产品找公司的。然而，需求最终会顺着时间沉淀。女生最熟悉这种心境，衣柜里老是缺少一件衣服，但是选来选去，最常穿的还是那么几件。80/20法则同样适应，永远是20%的衣服支撑着80%的场合。
华为转型，要做“用户导向”的产品，那么，用户是喜欢多还是少呢？
有链接不打字，进入某门户发现需要输入用户名密码，兴趣立刻减半；一款App连续频繁提醒更新版本，简直烦不胜烦……从某种程度上来说，人性弱点多少潜藏在互联网新势力向前的浪潮里。喜新厌旧推动创新，同样还有怕麻烦。卡通片里的主角也会说：菜单太长的面馆通常让人记不住啊。经典老铺子通常几款，就能风靡很多年。
这样看来，“少”是形成品牌的重要一步。
华为并不孤单。7月底，腾讯宣布解散微博事业部。有分析指出此举意在重点发展微信。在“圈地”的狼烟之外，互联网公司这样的动向或许会越来越多。
