这似乎是中国企业的致命伤。并不是说中国企业不懂战略，不懂得如何执行战略到实际的品牌管理当中。而是中国企业把战略品牌管理这个显而易见的问题忽视了，导致基业常青的梦想无法延长。
一个企业能够长久存在，发展上百年的历程，那么说明这个企业制定了很好的战略品牌管理。因为品牌是企业参与竞争的核心，缺少战略品牌管理，企业就像一只脱离了水的鱼，即使拥有天生性的游水本领也无法发挥出来。
在认识到战略品牌管理核心之前，企业一定要厘清下面几个企业管理的概念与活动，是否真的是企业战略管理的核心。
好产品是一道硬伤
如果我们去问一个企业，说好产品重不重要，绝大部分的企业都会说非常重要，我们以生产最优秀的好产品为荣。事实上，企业也是把好产品当成了企业发展的战略。可惜的是好产品并不能形成持续发展的核心战略。
假如去问消费者一个简单的问题，什么是好产品，他们会不知道，只知道自己喝的，或者正在使用的就是好产品，要不，他们用不着那么傻去购买，并且还要为此付出金钱。
自然，消费者是不知道谁是好产品的，在他们的头脑里还不知道什么样的产品是好产品，只相信自己喝的或使用的品牌是好产品，那么以好产品为战略核心自然起不到相应的作用。
可能会有很多企业准备好了反驳，说很多企业就是因为产品质量有问题而过早夭折了。这个是事实，“问题奶粉事件”的警钟余音还在行业中萦绕。但是，我们的企业应该明白，产品质量过关是参与竞争的基本条件，如果不符合这个基本条件，那么就谈不上制定什么战略核心了。
提到好产品不是战略核心，并不意味着叫企业放弃好产品的追求，而是我们应该在战略核心的基础上，让自己的产品超越同品类的竞争者，那么不要说自己是最好的，消费者自然会帮你买账了。
希望好产品不要长久形成中国企业一道硬伤，那么对于整个中国国家的竞争力在世界上的竞争，将是一次质的飞跃，难道中国企业不想在国际市场上有一番的作为吗!
优秀团队是一个谬论
以人为本，那么这个本是否值得为。是值得我们企业去深思的。优秀团队是企业运营效益提高的体现。这是不容置疑的。
然而，很多企业把优秀团队当成了一个战略核心来使用，什么都寄托在优秀团队的身上，所以天天都在寻找与盼望组建一个优秀的团队。
这一点在大企业非常普遍，所以大企业经常失去商业分化的机会。这并不是说大企业缺少创新，或者没有这个能力，偏偏是这个大企业的优秀团队的谬论，让大企业错失了很多商业发展的良机。
优秀团队是需要的，特别是一个团队的领军人物，更是不可或缺的。企业要明白一个道理，当你把焦点放在优秀团队身上时，为了维护这个优秀团队的稳定性与完美性，自然会忽视了外部竞争环境的变化，特别是品类分化的机会。
这时，企业才会意味到优秀团队需要一定的时间或者投入的成本，同时也不能构建成战略的核心。
降低成本是一个圈套
降低成本是企业孜孜以求的。这是很多学者，特别是跨国公司不断寻求低成本的加工厂。中国企业同样也在想办法把成本降下去。
为此，很多企业都在谈降低成本，都以为战略核心就是不断把成本降到最低，才能赚取最大的利润。
当企业有一天发现成本不能再减再降了，就感觉到企业发展的瓶颈也出现了，感觉到前途出现迷茫了。
其实，降低成本是一个圈套，如果企业掉入这个圈套，那么就不断在圈里打钻，不知道圈外还有更精彩的。
假如企业用另一个角度来想，在利润高的基础上，你还想到去降低成本吗?可能想，但是这个并不重要了。因为利润高足够企业手舞足蹈。
那么利润高从何而来呢?降低成本是一部分，但是在不可降低的情况下，企业就会去寻求出路了。
差异性是战略品牌管理的核心
其实，商战不是在真空里发生的，不是企业自己在打仗，而是有很多竞争者参与到其中，并且随时随地还有更多的竞争者窜进来。
企业并不能在内部管理上实现自己的战略核心，好产品、优秀团队、降低成本都属于内部管理，自然形成不了优势的战略核心。
企业要想成功，可持续地发展，那么必须从外部市场竞争上去寻求，这就关系到了消费者，企业求取到他们，意味着你需要打败竞争者。
消费者不知道谁是好的，或者谁是自己最需要的，但是在他们的观念里，一定是有差异生的才能吸引到他们的兴趣。这便是战略品牌管理的核心。
当然，这差异性必须是竞争者没有的，或者暂时没有被发现的。
企业如果率先提出差异性，那么就会在消费者心目中建立起独一无二的形象。
当然，不是差异性更可以保证企业高枕无忧了。还要把差异性通过战略品牌管理来形成一个体系，让这个体系长期指导企业与品牌的发展。
为什么很多企业都认为战略是水中花，江中月，像海市蜃楼一样让人们有短暂的兴奋，而没有发展成为可持续的竞争优势呢?其中就是缺少一个体系规划。
缺少战略品牌管理并不可怕，可怕的是我们企业没有勇气去接受，去改变。第一个敢吃螃蟹的人，自然会品尝到别样的味道。会是你吗?!
