当创业公司和新兴企业发展到一个重点结点，品牌发展战略方针成为关键部分而势在必行。可很多时候，这个势在必行的工作，整个过程就是开始和结束于一个亮闪闪的新Logo及网站。
CEO和他的营销团队们认为品牌的视觉构成元素非常重要，这是可以理解的。与这些元素同样重要的，还有“阐述和表达品牌”。但它们都不是一个成功的品牌战略和发展规划的基础。还有些时候，CEO们从品牌发展思考的开始阶段就采用复杂的方法，而且他们非常享受在所谓的努力结果中，但那也不过是“皇帝的新衣”罢了。
如何能够确定你的品牌发展规划是真的可以更大、更美好的未来定调的?这里提供7个想法进行衡量：
1.品牌策略是一个自上而下的过程
品牌建设关乎品牌在市场上的表现，没有高层管理人员领导的共同努力，过程就会在组织中面对市场时夭亡。同时，品牌策略也不是一个民主过程。如果你有一个决策委员会，他们总有很多意见要迎合，其结果必定是所有努力大打折扣事倍功半;
每个公司做生意都是为了赚钱，品牌建设则是定义品牌存在除了赚钱之外的目的。一个持久的品牌，必然超越品牌/交易和营销本身，代表了更为重要的东西。“对消费者来说，品牌到底意义何在”就是从一开始需要清楚定义的目标;
3.品牌发展是取舍的艺术
品牌价值需要在目标受众头脑中精准定位。我们总会遇到一些客户，他们害怕测试任何卖东西的机会。但品牌存在于头脑中，有限的记忆空间没法容纳太多内容。持久的品牌总是有单一简单的概念是与目标人群相关且具继发性的。如果你的品牌不能代表一件事情，那么也就不对任何人具任何意义;
4.品牌建设是组织行为而非宣传文案
整个组织必须一致了解品牌重要性的指导原则。但说到不代表能做到，如何履行对消费者的承诺比制定时髦的口号、华丽的册子和广告战役重要的多。所有的员工都要用户品牌的使命和价值并严格在组织内外执行。品牌发展就是将品牌目标所指的方向与每一天的市场行为融为一体。
5.品牌发展不是Logo设计
很多早期的CEO们会陷入Logo设计的兴奋感觉中。但如果你的品牌发展规划开始和结束于一个新的Logo，那就搞错了所有的重点。Logo是很重要，却并非品牌的全部。符号的背后代表了品牌价值需要被传递、评估和放大。Logo设计不过是品牌策略价值链的一个方面而已;
或许这种说法听起来很像是品牌顾问为了生意的自私言论，但就像一仍从不给自己开刀看病一样，你也不应该把品牌发展规划总是控制在企业内部。许多处于发展早期阶段的公司认为他们最重要的是省钱，但把品牌发展规划全部放在内部完成却是一个贪小失大的决定。品牌策略/品牌战略是一个高度专业化的学科，远不同于广告或者营销传播的其他形式。如果省钱是你觉得要内部完成的理由，那么这样想想看一一你要用多少钱确保未来价值早长能有成功表现?
建设和实施品牌发展计划，然后就期望它能够完美的实现，这是不行的。品牌发展是一个持续的过程而飞一个事件。如何能让品牌持续达成在开始之初就设定好的成功标准，对于长期发展是至关重要的，这需要一路以来都对市场有深入的了解。注意这五个关键的品牌驱动和衡量指标。
