我们毫不怀疑这一点，但是我们也知道，中国企业和中国品牌还需要时间。
IBM商业价值研究院与复旦大学最近联合发布了一份有关中国企业走向全球的研究报告，这份研究报告指出，未来十年中国公司最有可能进入全球化的是能源、钢铁、汽车、运输、家电、电信设备、纺织和消费品行业，因此未来世界级的中国品牌也最有可能从这些行业产生。
我们这次甄选的“海外最具成长性的八大中国品牌”也全部来自上述行业。
尽管这些品牌目前还不是真正的世界级品牌，有些甚至与同行业的世界级品牌还相差甚远，但它们却是近年来在海外市场成长性和市场份额增长都比较快的中国本土品牌，也是中国同行业中海外市场运作比较成功的品牌。
它们在各自行业一些成功的经验或者失败的教训可以给更多中国企业提供借鉴和参考。
中国有170万个品牌，与美国的品牌数量相差不多。近几年，中国也出现了一批世界级企业，它们登上了财富世界500强排行榜，有的品牌还在一个非常小的产业领域做到了世界50％以上的市场份额，但是它们跟世界级品牌相比还有较大差距。
很多中国企业一直在担当无名的、以劳动力密集为优势的合同制造商，迫切需要在品牌和创新等方面根据企业特点恰当定位，确立和发展企业的核心竞争力。在发达国家的市场中，只有价格优势是不够的，还需要产品具有品牌资产，除了要提供产品本身的功能，还需要满足消费者更深层次的需求。
中国企业的“全球化”绝不应当只是海外建厂、占领海外市场、扩大海外市场份额等简单扩张行为。引进先进的技术与管理，推动中国企业实现从价值链低端向高端的提升与转移，已成为中国企业全球化的重要使命。
对一个品牌来说，比起市场占有率来，在用户中的认知度是一个更难达到的标准。中国品牌在美国和欧洲的消费者中的认知度还很低，要成功地让他们接受中国品牌，中国企业还有很长的路要走。
在中国品牌走向世界的过程中，肯定会经历很多挫折，这是一个学习的过程，但我们相信，最终有些品牌会成为真正的赢家，世界级的中国品牌终将会出现。
注：“海外最具成长性的八大中国品牌”主要评选依据为IBM商业价值研究院与复旦大学2006年4月份发布的有关中国企业走向全球的研究报告，并部分参考了成功营销专家团的意见。（排名不分先后）
1.海尔(家电)
海外战绩：
海尔在全球共拥有240家子公司，海外工厂及制造基地30个，海外设计中心8个，营销网点58800个。2005年，海尔实现全球营业额128亿美元，2004年，海尔海外营收20亿美元，占当年总营收的15%；2005年这一比例提升到21.5%。在美国，海尔贸易公司2005年的销售额和南卡州工厂的营业额高达6.5亿美元，六年增长21倍之多。海尔产品进入西尔斯、百思买、沃尔玛等美国前十大营销渠道，因其突出表现被塔吉特（TAGET）评为白电最佳供应商第一名；海尔的酒柜和小冰箱也被评为全美年度最畅销型号。
品牌规划：
2005年底，海尔正式宣布进入全球化品牌战略阶段，目标是在世界各地创造本土化的海尔名牌。
成长指数： ★★★☆☆
品牌知名度： ★★★★☆
市场占有率： ★★☆☆☆
2.TCL(家电)
海外战绩：
2004年1月TCL并购了法国汤姆逊彩电业务，4月又并购了阿尔卡特移动电话业务，由此，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务，完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。
品牌规划：
TCL海外业务的第一个目标是东南亚，TCL首先进入的是越南市场，然后是澳大利亚、新西兰，2003和2004年TCL在俄罗斯市场取得了重大突破，未来TCL首先要巩固好欧洲和美国的市场地位，使它真正有竞争力，TCL目前在南非也已经有了很好的基础，希望下一步能够在南美逐步
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