中国服装品牌在产业升级中掌握时尚话语权，并影响世界服装业的发展方向。
从纺织大国向纺织强国转变
杜钰洲：中国服装行业一直在摸着石头过河，并积极寻找发展方向。现在我们的方向更明晰了，就是要实现中国从纺织大国到纺织强国的转变，以实现四个主要目标：一是纺织科技强国；二是纺织服装品牌强国；三是纺织服装业人才强国；四是纺织服装成为可持续发展的强国，要在低碳经济、循环经济、绿色经济领域有所创造、有所作为。
中国服装自主品牌的路子要在生产者和消费者之间去寻找。品牌是商品生产与商品消费关系的产物。生产和消费互为对方。品牌的动力来自于消费者的创造。我们在十一五期间提出科技贡献率、品牌贡献率、社会责任等多位一体。这些都是建立生产和消费忠诚度的核心价值因素。创新是品牌的灵魂。品牌要有个性。
自主品牌的发展还要从营建品牌生态环境入手，依靠市场来促进品牌的健康成长。品牌消费是一种生存方式或者生活方式之下的消费，有时代性、地域性和民族性。品牌的创造力包括物质的创造力即硬技术，也包括文化的创造力即软技术。技术环境和文化环境构成品牌发展环境。无论本土品牌还是跨国品牌在本土化过程中都需要吸收世界多元文化的营养，否则站不住脚。全球化促进了多元文化共生，并不是排除多元文化的个性。在这种情况下，我们不能看不起自己的文化。
我们应自信自强自立
邱亚夫：1998年，我花30多天走了40多个意大利的制造企业。当时我说，我们差距可能有30年、50年，甚至在有生之年都无法赶上他们。那时我感觉中国企业真的没有自我，没有自信，更无从谈国际地位。
去年，我花三个月又跑了意大利、法国、日本和美国的工厂和市场，但我们欣喜地看到，中国纺织服装业已发生了翻天覆地的变化。我们生产的面料已经远远超过他们的技术水平和能力。中国一大批企业的设计能力、时尚把控能力、服装质量等远远超过他们。
我们应该重新思考中国纺织服装在国际社会的地位和实力。在此基础上，我们去寻找彼此的差距和不足，寻找我们未来10年的发展方向。同时，也看到了西方企业在埋怨，还沉浸在过去的辉煌中找不到出路。在新的历史时期，我们应当自信、自强、自立。
我们政府要求中国纺织服装业改变增长方式，从低端向高端发展，增加附加值，打造自己的品牌。这无疑是对的。但不能由此就认为，中国纺织服装都是低端和低附加值的。很多专家说，中国一件纺织服装卖100元、500元，而国外的西装卖2万元。我认为这种比较极其不对。销售也分层次，中国纺织服装在大众和中高档消费领域经过几十年打拼，已经有了我们的市场和统率地位。
我想今后会有中国的奢侈品品牌，但我们要从基础做起，绝对不是靠急功近利去完成。中国纺织服装要坚定地按中国特色并结合国际化特点去走，整合国际资源[0.44 -2.25％]，融合产业链，提升行业凝聚力和企业综合竞争力。这样，中国纺织服装品牌在未来一二十年一定会发展到新的高度。
方向比距离更重要
毛继鸿：过去一年，国外不少服装企业倒闭了。全球服装界都看到只有中国市场依然繁荣。这时，中国服装业的同仁都在思考中国未来服装界该怎么发展。其实，我们在供应链上所获得的成绩不得不回到价值链上去看。价值链存在什么问题？价值链是价值观的问题，也是价值重塑的问题，过去整个世界赖以生存的游戏规则、价值观念是不是能促使世界持续健康地发展下去。
我们一直在寻找方向。在我的经营领域里，方向比距离更重要。过去我们都在解决距离的问题。距离是什么？距离是方法论。但如果我们方向错了，那一切都无从谈起。从西方工业革命开始，就开始犯一个错误，只注重竞争，只注重增长，但时代已经发生了全新变化。我们不断从中国传统文化中去寻找真正的出路，这个出路必须是人与人、人与自然、自然与自然和谐的发展。我们必须重新思考文化价值。这个文化价值能给我们企业带来一些从来没有过的思考。
《中国梦》这本书有个很重要的观点：这个世界太重要了，我们不能把它交给美国。那我们能把它交给谁呢？我想是等待中国的回答。我们要找回自我，而不是自负。当文化自我觉醒时，我们才会有未来的发展。我们共同去探索和开启中国未来品牌的新纪元，我想世界就一定属于中国。
要突破惯常思维
周少雄：在后危机时代，内外销企业都在重新思考发展方向该何去何从。中国本土外贸企业转型做品牌，国际品牌纷纷进驻中国市场。中国服装企业正面临内忧外患。在这个环境下，我们的服装品牌该如何走向？
我们要突破思维，站在更高的角度，站在不同行业或整个社会经济的角度来看待我们服装品牌和企业的发展路线。
我们的品牌发展常困扰于战略与管理之间的关系。我们有时制定了宏伟的战略，但我们的管理却没法跟上，所以未来的问题是战略能不能与管理成为互动关系。管理与战略密不可分。市场在变，管理也要不断调整。
我们常说企业品牌要有文化，要有附加值，但我们要理解文化，因为文化概念很宽泛。什么样的文化能使企业事业常青？什么样的文化能使品牌拥有更多的创造力？我们一定要确定自己的方向。文化的表现是多元的，选择适合自己的文化才最重要。
产品设计应该来源于对消费者的意见，同时要来源于对生活方式的理解。要传承传统的生活方式以及对未来生活方式的期望，这样才能使我们的创意灵感不断涌现。创意与设计怎么协调，也是中国服装品牌发展中一个需要解决的问题。
组织系统如何构建？人才是自己培养还是空降，是从国内寻找还是从国外寻找？我们应该更加开放地去思考我们的组织体系，及时地变革我们的组织形式，用全球视野招揽不同的人才，以强化我们系统的集成能力。这样，我们才能快速缩短与世界服装品牌的差距，从而提升中国服装品牌的竞争力。
张朝阳这位一度被媒介质疑成只会做秀的互联网界的“花花公子”，其深藏的品牌之路却被人们所忘却。
搜狐的品牌策略是：首先，打造个人品牌；其次，将个人品牌移植到搜狐品牌中去，提高搜狐的知名度与美誉度。
海归的光环在第一次互联网大潮时已经用尽了，当网络新机会出现的时候，张朝阳不可能在这方面作文章了，但是，网站要聚拢人气，一定要有个人品牌，而且这个品牌不能是专业性的，必须是大众娱乐化的，才能中搜狐的品牌形象相吻合。于是，张朝阳出动了。
我们看到张朝阳的“时尚手机之旅”了，张朝阳时而明星扮相携亚姐亮相，时而大都市巡游，时而背起硕大的登山包勇登雪山，时而出人意料的出现在某个乡镇的简陋网吧。在某些时候，张朝阳的做秀跟他的年龄相比甚至显得有点令人难过，但张朝阳的这一切，确确实实地让人们感受到了互联网的人性化和丰富多彩，使得人们想起网络的时候，首先想到的是娱乐、时尚和生活。
张朝阳的策略非常巧妙。他很明白，个人品牌的娱乐化过度之后，负面的效果会不断积聚。于是，搜狐通过移情效应，将其年轻时尚的个人形象移植到搜狐的品牌中去，打造搜狐品牌的年轻时尚的品牌个性，使得搜狐的品牌知名度和品牌个性逐步展现在公众的面前。
张朝阳用人们的移情心理，塑造个人品牌然后促进搜狐品牌的发展的方法值得思考。但是这种策略必须在其对品牌宣传起到积极作用的时候。
正如，现在搜狐请姚明做品牌代言人一样，他想逐步淡化自己在搜狐品牌中的作用，打造搜狐品牌。这与李宁逐步淡化自己在李宁品牌中的形象有异曲同工之妙。
从某种意义上而言，这种带来行为艺术性质的娱乐营销，为中国企业的品牌缔造提供了更加深入的想象空间。品牌是什么，为什么在许多企业眼里，品牌就是促销活动，就是发发软文，就是弄好标识？中国企业的品牌建设者们，确实应该开扩一些思路，变通一些品牌塑造、企业经营的方法，走出传统的惯性思维的禁锢，大胆创新了。
